论如何加强企业安全生产管理应用

■符代桥 李 强 姜承赋

（1.中国北方发动机研究所；2.大同北方天力增压技术有限公司）

引 言

企业的安全生产管理工作主要就是企业通过利用现代化的管理技术对企业的生产进行有效的规范控制。安全生产管理的理念最早来自于西方，在企业的生产过程中，为了生产顾客满意且质量高的产品，就需要企业对生产的活动进行严格的制约。制定出相关的生产标准，将企业的安全生产贯穿于企业的生产发展全方位。在这个过程中，企业需要制定相关的制度，加大对企业内部工作人员的培训，不断地创新企业的生产管理方法，建立健全安全的工作操作机制，促进企业的长远发展，不断地提高企业的经济效益和社会效益，进而促进我国的经济社会的进步。

1 企业生产管理的现状

1.1 企业的安全生产流于形式

虽然我国高度的重视企业的安全生产，但是在一些企业中，由于企业的生产规模越来越大，企业的安全生产管理也就需要付出更多的资金、人力、物力的投入，在一定的程度上，会减少企业的经济效益。在这种情况之下，企业为了获得更多的经济效益，就会相应的减少一些对于安全生产的管理投入，从而求得企业经济效益的最大化，这种错误的企业管理方式使得企业的安全生产管理工作仅仅流于形式，不能深入到企业的安全生产管理中，虽然能帮助企业在短时间内获得一定的经济收入，但是却严重的影响到了企业的长远发展。

1.2 企业对于安全生产管理工作不重视

就现如今企业的发展情况来看，虽然大多数企业都意识到了安全生产管理的重要性，但是依旧还是存在一小部分的企业没有对安全生产管理有具体的认知，没有将安全生产管理工作作为企业的长久性工作进行开展。在企业的安全生产管理中，企业的工作人员没有从根本上重视起安全生产管理，依旧采用原先传统的生产管理方式，但是这种传统的生产管理方式早已不适应当下社会发展的需要，不能有效的促进企业的生产发展。

1.3 企业的组织管理结构不合理

一个成功的企业，必须具备的就是拥有分工精细、专业化程度高的工作组织部门。但是，在现今的企业中，绝大多数的企业在都存在着组织管理结构不合理的问题，在企业的生产管理的过程中，企业的领导人员没有充分的认识到企业管理组织结构对于企业安全生产的重要性，在企业安全生产管理的过程中，企业的管理方式比较的单一，不能带领企业进行合理有效的生产管理，降低了企业的工作效率，使企业的发展跟不上时代的发展步伐。

2 加强企业安全生产管理的意义

安全生产管理是企业发展的第一要务。在企业的生产发展的过程中，一定要牢记安全第一的生产方针，坚持企业的安全生产管理，才能使企业的发展经久不衰。近年来，我国高度重视生产的安全化管理，在企业的发展过程中，只有创新安全生产管理的方式，采取合理有效的措施避免一系列的生产隐患，就可以帮助企业有效的利用资源，提高企业的劳动管理条件，充分的调动员工们的生产积极性，促进企业的生产发展，进而提高企业的经济效益和社会效益，最终有利于我国的经济社会的长治久安。

3 加强企业安全生产管理的措施

3.1 企业要增强安全生产管理的意识

在一些企业的生产发展中，由于一些企业对安全生产管理提不起高度的重视，企业内部的工作管理人员对安全生产管理的意识不强，导致企业在生产的过程中极其容易忽略安全生产管理。在将来的企业生产发展的过程中，企业要杜绝类似这种事情的发生，增强企业工作人员的安全生产管理意识。例如，企业可以通过举办相关的安全生产管理工作交流会，组织企业的生产管理人员踊跃的报名参与，讲述员工们安全生产管理的方法，企业的安全生产管理工作人员可以根据他人的优点进行对自己的工作方法的整改，借鉴他人的长处，更改自己的缺点，切实的提高自己的工作效率，减轻企业的工作压力；企业也可以开展安全生产管理的座谈会，通过邀请一些有关安全生产管理方面的专家进行讲解安全生产管理过程中的问题以及解决措施，来帮助企业的安全生产管理人员及时的改正自己在安全生产管理过程中的失误，增强自身的安全生产管理的技能；企业也可以加强对安全生产管理的宣传力度，让企业各工作人员认识到企业安全生产管理工作的重要性，提高安全生产管理工作人员的管理意识，提升生产管理工作人员的工作能力；最后，企业也要加大对生产管理工作人员的考核，对企业的管理工作人员进行不定期的考核，观察他们的职业道德素养，对于不符合企业管理要求的安全生产管理工作人员，企业要对其进行培训或者处分，严格要求安全生产管理工作人员的工作效率……企业通过这一系列的生产管理方法，可以切实的提高企业安全生产管理的水平，提升企业安全生产管理的质量。

3.2 加大安全的基础设施设备投入

在企业的生产发展的过程中，企业的安全生产管理取决于企业的基础设施是否可以安全的执行生产的命令。因此，企业在进行安全生产管理的过程中，要加强对设备、机器的管控，确保企业内部的生产技术、生产设备安全可靠。例如，企业可以定期的对生产的设备、材料、技术、仪器、施工地点进行检查，对于不符合国家有关规定的企业安全标准的设备仪器等，企业要进行拆除，充分的利用好企业的安全生产管理系统，建立起相关的安全生产评估体系，贯彻落实好企业的安全生产管理活动。

3.3 加强对安全生产管理人员的业绩考核

在传统的企业绩效的考核过程中，由于企业的考核方式死板陈旧，企业安全生产管理工作人员们很容易就会发展漏洞，对绩效的考核结果投机取巧，对平常的安全生产管理工作也是草草了事，这种行为，严重的影响到了企业安全生产管理的效率，不能真实可靠的反应企业的安全生产管理情况。面对这种情况，企业要积极的对生产管理人员的考核制度进行创新，结合当下企业的发展实际，在考核的制度中针对每个工作人员做出不同的考核程序制度，突出体现安全生产管理工作人员在考核过程中的缺点和不足，以便这些工作人员可以在将来的工作中对这些错误的行为进行整改，企业也要通过科学、合理的评价制度对参与考核的生产管理工作人员进行客观的评价，达到评价结果公平公正的效果。通过创新企业生产管理工作人员的考核制度，可以有效地筛选出一大批优秀的安全生产管理工作人员，提高企业生产管理的工作效率，促进企业的全面健康发展。

3.4 企业要制定出安全生产管理的目标

一个科学合理的企业目标，可以帮助企业产生向前发展的动力，让企业在社会进步发展的大潮中，紧跟时代发展的步伐。企业安全生产管理是企业进行生产的首要任务，为了实现企业员工生产管理过程的安全和可靠，企业就必须制定出相应的企业生产发展的目标，对每一个企业的工作人员都制定出一套具体的业绩生产发展目标，使企业的安全生产发展得到有效的保障。例如，在企业制定的目标当中，企业可以对每一位在岗的工作人员进行目标修订，将企业安全生产管理的责任落实到企业的每一位工作人员身上，在企业的安全生产管理遇到问题的时候，企业可以根据责任的落实找出工作失误的员工，对其进行相应的惩处。这样一来，也可以使每一位企业的生产员工都从心底里重视起企业的安全生产管理，将企业的安全生产管理彻底的贯彻落实。

3.5 制定严格的企业安全生产管理工作人员引进制度

在企业的安全生产管理的过程中，不难发现，由于企业生产管理工作人员的引进方式不同，因此导致了目前的企业的安全生产管理工作人员的工作素质、质量参差不齐，这就严重的影响到了企业安全生产管理工作的开展。面对这种情况之下，企业就应该强化对于生产管理工作人员的引进，制定出一套完整的、严格的生产管理工作人员引进制度，防止一些工作素质低的生产管理工作者进入到企业。在企业进行安全生产管理工作的过程中，企业生产管理工作人员的引进才是企业是否有效开展安全生产管理的关键，在企业引进生产管理工作人员的过程中，企业要加强对工作人员的专业素质的要求，对于不符合这一要求的生产管理人员，企业应该不予录取。例如，在企业制定生产管理工作人员的引进制度的过程中，企业就应该首先对于生产管理工作人员的专业素质提出较高的要求，以及明确自身企业所需要的生产管理工作人员思想政治意识的水平，对于生产管理工作人员的引进数量作出一些明确的规定，不要一股脑的大量引进生产管理的工作人员，造成企业生产管理工作人员过多而导致工作效率降低。

4 结 语

综上所述，企业的安全生产管理工作开展是一项十分重要的任务，只有企业的安全生产管理工作能够有效的开展才能促进企业的生产经营活动有效的发展。企业必须要充分的重视起企业的安全生产管理工作，帮助企业的员工们不断的强化企业的安全生产管理意识，培养一大批优秀的安全生产管理人员，积极地转变传统的生产管理观念，采取行之有效的措施来帮助企业制定出有利于安全生产管理的制度，优先实现安全的生产管理工作。在企业的发展过程中，企业还要充分的引进一批安全可靠的生产设备，积极的学习其他企业的安全生产技术，对企业的安全生产技术和设备及时的进行更新换代，推进企业安全生产管理的规范化建设，充分的实现企业的经济效益和社会效益的统一。