生态理论视角下油田企业管理的创新研究

■宣海滨 李 倩 张嘉欣 宋英博

（中国石油测井有限公司生产测井中心）

引 言

对于企业而言，发展、生存是每一个企业的文化与灵魂，是企业价值所向。同理，油田企也不例外，油田企业优秀的管理思想理念，不仅注重管理的人文性、规范性，更关注管理建设是生态性，促进油田企业生态管理工作模式，推进油田企业管理模式的创新。生态理论视角下，油田企业应坚持科学发展观，注重管理生态文明价值取向，构建油田企业文化，进而促进油田企业全面性发展。

1 生态理论视角下油田企业管理的特征

生态理论是人类精神文明、物质文明与社会、自然共发展原则，倡导人与自然共发展、和谐发展思想理念。生态理论下的油田企业发展模式，是实现环境与油田企业共发展模式，使油田企业在经营、营销、管理中以生态发展为主导，保护环境，注重能源节约，实现企业与自然和谐发展模式。在生态理论视角下，油田企业管理模式呈现以下几方面特征：

一是油田企业管理模式以追求生态、社会、经济共发展为目标。在油田企业管理工作中，以生态理论为导向，减少油田企业对能源的消耗，遏制油田企业生产对自然环境的破坏。例如：减少废气的排放，培养可持续运用的再生资源。

二是油田企业管理对生态系统源头控制。以优质的油田企业管理模式，打破传统“先污染、后治理”的思想理念，从生产源头中，重视生态理论的运用，发挥生态系统作用，全面运用清洁生产技术，从源头控制废物的排放，减少废物排放对环境的影响，并且加强生态环境的修复、改造。

三是油田企业以生态学加强管理工作质量的提升。在油田企业管理工作中，以生态学的运用为导向，将生态理论融入到管理工作的方方面面，不仅节约能源消耗，更提升生产效率，实现环境保护与油田企业共发展模式，进而促进油田企业走可持续发展路径。

2 生态理论视角下油田企业管理的问题

2.1 生态管理意识薄弱

在油田企业发展历程中，将生态理论融入到管理工作中，实现管理模式、方法的创新，为油田企业创新发展带来机遇。但从生态理论运用到油田企业管理实际情况来看，企业领导层、管理层以及员工层对生态管理认知力度不足，生态管理意识薄弱，使油田企业管理工作效能不高。同时，部分油田企业虽然已经践行生态理论管理模式，并且将生态理论融入到管理工作中，但由于缺乏生态管理意识，使生态理论在实践运用中力度不足。

2.2 生态管理制度体系完善度不足

在油田企业发展历程中，管理制度起到规范员工、促进油田企业全面性发展的作用。优质的管理工作制度，能够带动员工工作积极性，规范员工工作准则。尤其将生态理论融入到油田企业管理工作中，能以管理制度增强员工生产、经验、管理等生态意识，使员工能够以生态发展模式，为油田企业发展贡献力量，以此彰显制度在油田企业中的价值。但从当前油田企业管理模式运用生态理论现状来看，并没有将生态理论融入到管理制度中，影响到员工生态工作模式的进一步开展。

3 生态理论视角下油田企业管理创新原则

3.1 特色性原则

生态理论的油田企业管理模式，是在油田企业可持续发展、生态学、生态经济以及绿色企业发展基础下形成的，其是时代发展的产物，助力于油田企业管理模式的创新。生态理论视角下，油田企业管理模式的创新，并不局限于某一个学术定格，而是应该根据油田企业自身发展模式、特点等，将生态理论融入到其中，彰显油田企业特色性管理效应。因此，生态理论视角下的油田企业管理创新模式，需遵从特色性发展原则。例如：在生态理论融入到油田企业管理工作中，发挥自身优势，根据自身企业发展特点，借鉴国内外优秀的油田企业发展模式，打造一个特性性、统一性的油田企业生态管理体系。

3.2 生态性原则

自然环境是经济发展的基础，同时，经济发展也是生态环境构建的主导，两者之间关联密切。因此，生态理论下的油田企业管理创新模式，需要遵从生态性的发展原则，通过生产、管理等模式，维护自然环境，平衡人与自然发展冲突，达到油田企业与自然环境共发展模式。在油田企业管理工作中，以生态理论为导向，将生态理论融入到油田企业工作的方方面面，加强管理工作模式的优化，站在生态平衡视角，促进油田企业工作模式的有效性开展。同时，油田企业生态管理模式，必须遵循生态经济规律，努力开发自然资源，并且善于运用先进信息技术，维护生态平衡，促进改善生态环境改善，进而确保社会经济的稳定性、协调性发展。

3.3 利益性原则

在生态理论视角下，油田企业管理模式的创新，应遵从利益性原则。生态理论下的油田企业利益性发展原则，不仅重视油田企业自身利益发展模式，更重视生态利益、社会效益，平衡三者之间的关系，促进三者在社会发展中形成共赢趋势。生态利益是油田企业经济发展的基础，油田企业经济利益是生态利益的具体表现，社会利益又是生态利益及油田企业经济利益的目标。因此，生态理论下的油田企业管理创新模式，应以生态利益为基础，以油田企业经济发展利益为桥梁，进而实现社会发展利益。同时，在以往油田企业发展中，利益是首位，但在生态理论下的油田企业发展模式，需要理清生态利益、企业自身发展利益、社会利益之间的关系，平衡三者发展诉求，以此达到良好的油田企业管理效率。

4 生态理论视角下油田企业管理创新策略

4.1 提升生态管理认知

生态理论视角下，油田企业管理工作模式的创新，需要融入生态理论，以生态理论为导向，实现油田企业生态管理模式。因此，油田企业在践行生态理论中，应提升生态管理思想理念认知度，转变领导层、管理层、员工层工作思想观念，推进油田企业管理质量的提升。首先，身为油田企业领导层应与时俱进，在油田企业统筹战略发展基础上，认知生态理论融入到油田企业工作中的重要性，转变自身工作思维模式，加强油田企业生态管理工作模式的普及。其次，身为油田企业管理层，提升自身生态管理认知度，响应国家政策方针以及领导层的决策建议，在油田企业中大力宣传、普及生态理论对管理工作开展的效应，提升广大员工认知度，以生态思想理念开展自身工作模式。同时，管理层发挥监督管理力度，重视员工工作模式的监督管理，及时发现工作中违反生态生产的工作模式，给予员工一定的警告，规范员工工作行为。最后，身为油田企业员工，应时刻以生态工作模式作为自身工作目标，响应管理层的工作模式，提升自身生态工作意识，进而从油田企业发展源头遏制不良的工作行为，实现油田企业与生态环境共发展模式。

4.2 树立生态管理理念

在生态理论视角下，油田企业的管理工作模式的创新，需要树立生态管理理念，推进油田企业各项管理工作的优化。首先，油田企业重视生态理论的导入，平衡油田企业开发与生态保护之间关系，并义务生态理论为导向，树立生态发展的思想理念，加强科学发展观的引领，推进油田企业走可持续发展路径。其次，油田企业培养生态精神，践行社会主义核心价值观，深化对生态精神认知，推进油田企业生态管理模式的深思，构建良好的油田企业文化，丰富油田企业文化内涵。最后，油田企业加强生态教育，在油田企业发展历程中，人才是其重要资源。生态理论视角下加强员工培养，提升员工综合素养、生态意识，使员工更好的为企业发展服务。将生态教育内容以培训形式贯穿于员工思想意识中，能够从员工行动上进行转变，以生态管理模式为契机，开展有效的生态管理工作模式。

4.3 完善生态管理制度

在生态理论下的油田企业管理模式，其生态管理制度的构建与完善是重点。通过油田企业生态管理制度的完善，能够将各项工作进行落实，并且在各项工作开展中更能够凸显生态管理制度运用效应，进而彰显生态管理制度建设意义。首先，油田企业完善油田企业文化制度，以生态理论为导向，构建油田企业文化制度，加强政策方针的引领，实现油田企业文化制度的完善。其次，油田企业完善油田企业环保管理制度，将生态理论融入到工作模式的方方面面，以制度加强油田企业管理。最后，油田企业完善油田企业生态管理制度，将生态理论融入到管理的方方面面，实现制度与管理工作的无缝对接，增强生态管理制度的操作性、科学性，进而提升油田企业生态管理质量。

4.4 强化生态管理

在生态理论视角下，实现油田企业管理模式的创新，做好生态发展表率工作，做到及时治理的工作模式。首先，油田企业建设油田企业环境治理评价管理体系，以生态管理理念促进项目实施。其次，油田企业重视油田企业内外部环境治理与管理，以生态理论为管理工作，加强合作企业、机构引领，提升认知，推进项目活动的生态管理运行，树立油田企业形象，以此拓宽油田企业影响范围，实现油田企业与生态环境和谐发展。

5 结 语

研究生态理论视角下油田企业管理创新十分必要，不仅是生态理论能够融入到油田企业发展层面中的需要，也是油田企业管理工作模式创新发展的需要，更是油田企业走可持续化发展的需要。因此，在油田企业发展历程中，重视生态理论视角下油田企业管理创新，实现油田企业管理模式的优化，使油田企业在走生态管理发展路径中获取较多的经济收益。