加强制造业企业资金管理探讨

■何 艳

（鞍山市天华木业有限公司）

1 制造业企业提升资金管理水平的重要性

资金管理能够帮助企业对企业的资金进行更加合理的分配，促使企业更稳定的发展。提升制造行业资金管理的水平能够在最大程度上提升企业对资金的控制力度，让企业可以将资金进行更加合理的分配。这样就能在最大程度上保证企业资金的安全性，从而保证企业在发展的过程中有足够的资金进行周转，让企业更加平稳的进行发展。企业在发展过程中资金能够实现正常周转，可在较大程度上保证对企业更好的进行扩张，对设备进行更换，或者对企业自身进行改革与创新等，从而保证企业在发展的过程中不断对自身进行完善，提升企业的综合实力，增加企业在市场中的竞争力[1]。

提升制造业资金管理水平可以在较大程度上降低制造业在发展过程中负债的几率。制造行业在中国发展的过程中相对来说较为平稳，发展的过程中遭遇风险的概率也相对较低。但是在进入新经济形势后，制造业所面临的外界环境以及内在环境变得更加复杂，制造业企业面临风险的几率增加。而制造业所面临的最常见也最严峻的风险就是负债风险。提升企业对资金的管理水平可以实现企业资金在一定程度上的利用率最大化，从而降低企业在发展过程中遭遇风险的可能性。

提升制造业资金管理水平能够在最大程度上提升企业对资金的利用率，让企业的剩余资金更加充足，更加有利于企业对市场进行分析，并根据市场发展自身，扩大自身规模。

2 制造业企业资金管理的不足

2.1 资金管理制度不完善，易造成企业资金周转问题

随着科技以及经济的不断发展，制造业所面临的外在环境以及内在环境都有着较明显的变化，且制造业所面临的外在环境以及内在环境也变得更加复杂。而制造业本身对资金的管理制度发展改善的速度不够快，无法在新经济形势下对企业的资金进行更加精确的管理，在一定程度上造成制造业发展过程中的资金流失。企业资金的流失会在一定程度上造成企业无足够的资金支持企业的发展与改进，造成企业资金周转困难，影响企业发展与进步。资金周转问题在小的方面可能影响项目的正常运行，大的方面则有可能影响整个企业的运转。而对制造业进行资金管理，在较大程度上提升企业对资金的控制力度，从而保证资金的安全性与完整性。制造业企业资金储备足够的情况下就可以按照企业发展的实际需求对资金进行合理分配，降低企业发生资金周转问题的几率。

2.2 制造业企业对风险分析不重视，企业负债风险增大

制造业与人们的日常生活质量有着十分重要的关联，在较大程度上造成制造业在发展的过程中所面临的风险较少，风险等级较低。由于制造业在中国整体的发展较为顺畅，造成制造业对风险分析不重视，制造业风险分析的完善程度也比较低。而在进入型经济形式后，世界贸易来往更加复杂，国内市场竞争更加激烈，制造行业发展所面临的压力增大，遭遇风险的可能性增大。企业没有完善的风险管理体系，应对风险能力降低，企业在毫无准备的情况下解决风险需要更多的资金投入，在企业储备资金不足情况下，企业需要采取贷款融资的方式解决资金困难问题，从而增加企业负债风险。制造业在进入新经济形势后若要更加平稳且快速的发展，需要制造业企业完善自身的风险管理体系，增加企业对风险的躲避能力以及企业对风险的应对能力。这样才能保证企业在同行业中更具市场的竞争力，在激烈的市场竞争中能够比同行业企业更具有优势，也能保证企业在发展的过程中负债风险降低，让企业可以更加稳定的发展[2]。

2.3 部分制造业企业盲目扩张，增加企业资金流失风险

社会对制造业的需求十分巨大，造成制造业在发展的过程中发展的速度非常快。企业在发展速度较快的情况下会有扩张企业规模的想法。而部分制造业企业在进行扩张的过程中，没有完整地且具有较强可实行性的计划，也没有针对自身的盈利能力进行准确的分析与判断。造成企业在发展过程中投入大量的资金后企业盈利难以填补企业流失资金。在小的方面造成企业资金产生不必要的流失，而在大的程度上盲目的扩张会影响企业的正常运行，在一定程度上造成企业无足够资金支持企业正常运转导致企业破产。提升企业资金管理有助于企业对市场进行更加准确的分析，从而帮助企业进行更加符合社会实际需求的发展。

3 制造业企业财务管理改善措施

3.1 加快企业业财一体化进程

业财一体化财务管理方式能够在最大程度上提升企业对资金的管理水平。企业进行业财一体化建设需要注意以下三个方面内容。第一，在业财一体化建设的过程中需要加强企业对于成本的控制力度，这样可以保证企业财务数据尽可能的准确与精确。从而减少企业发展过程中不必要资金的流失。第二，建立网上财务管理平台促进业财一体化管理效率。业财一体化建设中会产生大量的财务数据，而建立网上财务管理平台不仅仅可以简化财务管理流程，也能在较大程度上提升财务管理人员对企业业务的了解情况。第三，建立反馈与审核制度，保证财务人员可以通过反馈与审核的信息对业财一体化建设之中的不足进行改进与完善。业财一体化建设能有效的提升财务数据的准确性、精确度、时效性，有利于企业领导阶级更加清楚的认识到企业发展的实际情况，做出更加符合企业发展实际情况的决策[1]。

3.2 完善风险管理体系

制造业在发展的过程中由于自身发展较为顺畅，制造业企业多数对风险管理不重视。而在进入新经济形势后，制造业企业所面临的外在环境与内在环境都变得更加复杂，制造业企业在发展过程中所面临的发展压力以及风险都有较大程度的提升。制造业企业在发展中提升对风险管理的重视程度，能够在较大程度上帮助企业对自身以及外在环境进行分析，让企业在发展过程中有更强的躲避风险能力以及应对风险的能力，在制造业企业完善风险管理体系时需要增加企业对新技术的重视程度[4]。风险管理体系需要搜集新技术的特点，并结合企业以往的数据分析在新技术应用后企业面临的风险。这样有助于企业在发展的过程中更加符合社会需求，也能更加循序平稳的发展。制造业企业对风险的躲避能力与应对能力的增强将在较大程度提升企业的综合质量，降低企业负债风险。

3.3 完善企业市场分析体制

制造业在发展的十分良好的情况下需要对企业进行拓展，实现企业更高程度的发展。企业对于市场分析的完善需要从方面入手。第一，了解市场对于企业自身所制造出产品的评价，以及市场对于企业本身产品的需求量。第二，企业需要利用自身所调查的数据对资金进行合理分配，减少不必要资金的流失。第三，对同行业企业进行横向分析，分析自身设备管理制度等方面的不足，进而改善自身，尽可能的降低企业发展中所消耗的成本[5]。完善企业市场分析体制有利于企业在发展过程中更加合理的对资源进行分配，更加符合企业需求的对企业进行扩张。

3.4 加强资金的监督

在公司内部建立资金的控制体系，明确资金监管的目的，并在单位内部建立长效监督管理机制，确保单位内部的资金可以安全使用。首先，公司要创建资金的内部控制监督氛围，在部门内单独设置监督小组，来监管单位内部各项资金的使用。监管部门通过全程跟踪资金的使用，以及检查、分析、评估各业务部门大额资金的使用状况。对于发现的资金问题，需要及时地督促业务人员去整改处置。并且，公司还要给内部的资金监管人员开展相应的管理培训，并学习其他公司管理经验，在内部加强对各业务部门的宣传培训，提高职工的资金管控的意识。在各子公司编制资金计划中，要明确使用资金的目的，制定资金的使用计划，确保资金流向符合公司的整体经营计划要求。各业务单元要上报内部的资金计划，这样才方便总部部门去给子公司拨付适当的资金。

4 结 语

制造业的发展与人们的生活质量有着非常紧密的关联，而进入新经济形势后，制造业企业资金管理的不足严重影响制造业的正常发展。制造业企业需要根据自身在发展过程中资金管理上的不足采取适当的措施进行改善，从而保证企业的资金管理措施能够更加有效的帮助企业发展[6]。社会环境以及企业发展的自身环境在不断变化，制造业企业在发展过程中需要根据外在环境以及内在环境的实际情况对企业的资金管理措施不断进行改进与完善。