房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

万宏宝 江苏润扬建设工程集团有限公司

1 优化和完善现场施工技术管理工作的重要性

房建工程的现场管理工作对于整个建筑的顺利施工和建筑的安全性起到至关重要的作用。所以，建筑企业的相关负责人一定要加强对于现场施工技术管理工作的水平。在房建工程建设之前，一定要对施工现场的施工周围的情况进行具体的了解，进而根据实际情况进行现场的管理工作。要对房建工程的施工质量进行严格的控制，还需要在保证质量的前提下保证房建工程的投入资金，保证建筑企业的经济效益。不断地提升企业的自身实力，进而提升本企业在行业中的综合竞争力。

2 房建工程施工现场技术的相关内容

2.1 房建工程施工现场技术管理的基本概述

加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度，可以促进房建工程的质量和进度。对房建工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理，管理过程中要严格参照相关规定进行，引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异，在现阶段房建施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题，相关负责人一定要第一时间发现问题，并且找出出现问题的地方，及时找到合适的解决发展，避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患，促进房建工程更高质量更快速度地完成。与此同时，还要加强现代化的管理水平，保证施工企业效益的最大化。

2.2 房建工程施工现场技术管理工作的具体内容

（1）房建施工材料的技术应用管理。在房建施工前和施工的过程中，一定要严格地筛选施工所需要的材料，要加强对房建过程中施工材料的管理工作。因为只有确保施工材料的安全，才可以确保整个房建工程的安全。在施工之前，需要根据施工现场的实际需要，严格地筛选出与其相适应的施工材料。在施工的过程中，一定要重视混凝土材料的应用，由于混凝土施工技术是比较重要的施工部分，所以一定要认真地对待混凝土的施工工作。与此同时，要根据房屋建设工作的配置和具体的要求进行施工。

（2）房建施工中建造技术的应用。房建工程中地面的平整度、房屋施工过程中水电路的具体规划工作和建筑墙体的施工技术都会很大程度上影响建筑的安全，然而，这几个方面也是比较容易出现问题的地方。因此，一定要加强对这几个问题的重视程度。首先，对于地面的平整问题可以利用找平的方式保证地面的平整度，为后期的施工奠定良好的基础。其次，由于水电线路存在很大的安全隐患，所以，对于房屋施工过程中水电线路的问题一定要提前根据房屋的实际情况进行具体的规划，保证水电路线的安全性。最后，要不断地改进和完善建筑墙体的施工技术，因为建筑墙体的施工技术会对整个工程的墙体保温程度造成很大的影响。

3 房建工程技术管理存在的问题

3.1 管理观念落后

从多个建筑企业的实际施工状况上可探知，很多企业仍然存在“重技术，轻管理”的施工风气，而将企业及上级部门所下发的各项工程技术管理准则视为无物，从而使得相关施工人员在开展各项施工工作之时，均处于放任自流的状态。正因如此，很多中小型建筑企业缺乏适合本企业长久发展的管理方略，实行的一切管理工作，均是以传统的工程技术管理模式为主要指导方针，而这种行为，将直接导致该企业的相关管理人员仍以原有的施工技术操作标准为参考依据，也会使得管理人员所开展的一系列管理活动与目前施工人员所实行的工程技术不能精确地契合。由此可见，这种极度缺乏科学性的工程技术管理模式，必然无法与时代相接轨，若是相关管理人员无法准确认识到自身的不足之处，仍然故步自封地将以往企业所制定的技术管理方法强加于现在的相关施工人员实行的新型技术中，必然导致该工程项目的建设失败，因而，企业也将在此种不良管理行为的影响之下，逐渐走向衰亡。

3.2 管理组织匮乏

于建筑企业之中负责技术管理职责的部门，不仅负责工程技术的管理工作，其所处理的业务范围也延伸到了该施工项目建设工作的方方面面，而一些建筑企业为了尽量缩减该工程人力资源投资成本，便将负责管理工作的相关人员降至3人左右，而由于该企业具有较大的工程任务量，管理人员无法顾及此工程项目的方方面面。其中，经由相关管理人员多方参考所制定出的管理策略，还依旧处于理论阶段，并未真正被应用于实际的技术管理工作中。这样一来，相关管理人员便逐渐借助此种技术管理结构画地为牢，处处限制房建工程中各个施工技术的应用空间，这便使得工程技术在此种缺乏实践性的管理结构压迫之下，无法将其自身的应用优势全面展现出来。

3.3 管理人员素质较低

不少房建企业的上级部门认为，在自身企业内部设置专门的工程技术管理部门是多此一举，其并未起到显著的作用效果。因此，很多不具备专业技术知识及业务处理水平的低学历工作人员便争相进入此部门空挂闲职，而这类人群所组建而成的管理团队，将会拉低整个企业的管理水平，不仅如此，经由此种方法所构建而成的管理结构层次也丧失了该部门所应有的鲜明特点。该管理部门主要由非管理专业的低学历人员及退休的施工人员为主，前者没有专业知识的理论性基础作为依托，而后者的管理思想较为老旧，其也在无形之中透露出对工程技术应用管理工作的轻视态度。而正是由于房建企业这种过于随意的用人方式，使真正有才能的高素质管理人员由于自身的一腔热血难以释放，而主动辞职，由此可见，通过此种方式选择负责工程项目管理工作的专业性人才，并不具备可行性。

4 做好施工现场的技术管理的建议

4.1 科学制定目标，设立专门管理机构

技术管理工作是在技术实施过程中制定相应目标，确保技术正确实施，达到理想效果。要确保正确制定管理目标，制定目标时，不仅是单一房屋建筑工程项目目标，更是企业未来发展目标，要让所有员工为企业发展而努力，确保员工积极参与管理活动。为保证管理工作运行质量，企业应成立管理部门，更好地开展管理工作。

4.2 建立健全的技术管理制度

优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出，同时更能够保证每一个施工细节的安全，最终提升整个工程的安全性。

4.3 提高施工工作人员的整体素质

提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。

4.4 使用科学的施工方法

不断优化提升施工技术并广泛应用到实际工程之中，是保证工程质量的重要措施。当前我国房建工程施工技术与过去相比有了很大的提高，但是与国际一流水平相比，还是有着一定的距离。这就需要施工企业要时刻学习了解最新的施工技术手段，并及时根据工程实际情况落实到施工中，从而不断提升施工技术管理质量水平。

4.5 使用先进施工管理手段

随着科学技术水平的不断发展，互联网技术以及信息化管理已经深入到我们生活中的方方面面，可以使用信息技术对工程施工的各种数据进行细致高效地统计，进而分析出最科学合理的施工方法，提高工程施工效率。同时利用这信息管理平台还可以加强建筑企业各部门之间的沟通，一旦工程出现任何问题应及时反馈解决，这种先进的科学管理技术是提高工程施工效率，提高工程施工质量、保证工程整体工作顺利进行的基础。

4.6 优化技术管理的监督机制

有效监督管理机制能确保施工建设工作的有序性和高效性。由于进行工程建筑施工管理最为重要的目标是保障施工建设过程中的安全和质量，因此在进行施工建设的过程中，管理人员必须充分的掌握各类施工技术要点，析每一项技术在施工过程中所能起到的建设作用，从而不断优化施工技术方案，并且也能实现更为准确的监督管理。优化技术管理的监督机制，不仅要求管理人员具备良好的技术储备，也需要通过建立起专业的工程监督管理小组，促使各施工建设环节都有专业的人员进行监督，从而有效保障施工工程质量。监督管理小组会协助管理负责人开展监督工作，一旦发现问题能从源头上选择科学的解决对策减少问题带来的损害，也能有效杜绝同类事件再次发生。

4.7 应用现代化的工程技术管理概念

面对惨烈的市场竞争，应答不断增强技术管理的水准，工程质量得到确保，才能够保证企业在市场竞争中获得优势，这样才能够获得最好的经济收益。进而对企业提出更高的要求，对于技术管理较为繁琐的建筑工程应当从细节出发科学的管理与协作，关键是在于管理工作，促使建筑工程的技术管理水准得到提升。

4.8 注重建筑工程质量，做好技术资料管理

房屋建筑档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从房屋建筑准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个房屋建筑施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在房屋建筑工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。

5 结束语

我国建筑行业的发展仍然处于快速发展阶段，建筑企业面临着全新的发展机遇和巨大的挑战。为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。