新时期加强机关事业单位人力资源管理的思考

■吕昆

（山东省东营市东营区机关事务管理局）

引 言

在现如今这个经济迅速发展的时代，人才将会成为所有经济企业在未来的市场竞争中的核心，特别是对于机关事业单位来说，人才培养根式他们发展的主要原动力，所以对于机关事业单位来说，对于单位人才的培养是人力资源管理的核心内容。机关事业单位的发展直接影响着我国的国民经济，而人力资源管理又是机关事业单位在市场竞争当中的核心，会直接对机关事业的单位的工作时能产生重要影响，所以对于加强当前机关事业单位在人力资源的管理措施是非常重要的，对于促进我国的经济发展有着举足轻重的作用。

1 机关事业单位人员管理现状

1.1 人力资源管理的理念滞后

虽然现如今我国的社会经济取得了迅猛的发展，但是我国的机关事业单位却仍然处于以往传统的人力资源管理的理念，没有随着改革开放进行进一步革新。对于事业单位自身的人力管理，现如今还仅仅停留在引进人力资源，核算工资和传递文件等一些比较初步的阶段，人力资源的管理还没有将事业单位在未来的发展目标相互结合，对事业单位的人才进行培养以及管理。事业单位对于人力资源管理的认知还不是很重视，相对于国外来说还有一些滞后，这就导致了事业单位对于人力资源不够重视，导致事业单位的人力资源无法充分利用，不能和事业单位未来的发展进行有效的结合。

1.2 人力资源利用不合理

在现如今的经济市场竞争当中，企业之间的经济竞争其实就是各个企业对于人才与人力资源之间的一个综合性的竞争，归根到底来说就是对于企业自身人力资源的管理是否更加合理。我国的机关事业单位是我国人才的主要聚集在一起的地方，人才优势远远优于私营企业的人才市场，是我国的综合经济实力和可持续发展的重要保障。作为人力资源管理当中的第一重要的资源，但是在当前的大多数机关事业单位都没有得到非常充分有效的利用起来，在对于人力资源的管理上还存在着许多的不太合理的一些地方，有一些专业人员却和工作的内容不是十分符合，导致了事业单位一些有着专业技能的人才却不能够在岗位上去充分的发挥自己的专业优势，造成了一定比例的人力资源的浪费。

1.3 培训开发力度不够

虽然机关事业单位有着很多专业的人才，是我国主要的人才聚集地。但是大多数的机关事业单位都还是对于事业单位的人才培养和培训力度不够。比如说，在人力资源管理部门对人才的培训中，没有一个完整的计划和统一的筹备，没有真正地将事业单位人才培训的重要作用给发挥出来。在进行培训教学的时候，事业单位的人资源管理部门也没有能够对培训进行全面系统细致地分析，所制定的培训培养计划没有将事业单位的发挥在那目标进行有效的结合。没有对培训的工作内容和目标进行充分的明确，加之培训的内容上也有一些不太合理的地方，导致相关的培训人员不能够积极主动地去参加，达不到理想的培训效果。现如今来说，我国的主要事业单位在进行新进人才的培训时主要都是一些思想品德以及政治政策的理论培训，对于事业单位相关的专业知识以及技能培训却是涉及的少之又少，没有对员工的潜能进行充分地开发。当前主要的培训方式都是采取课堂讲课的方式进行，培训方式有些过于单调和枯燥无味，甚少有事业单位会采用一些情景模拟的现代化的新型培训模式，导致培训的结果不太理想。

1.4 缺乏有效的激励机制

现如今虽然许多机关事业单位都有着一些相应的激励体制，但是都还不是十分的有效和完善，并且都或多或少地存在着一些问题。比如说对于事业单位的全员的考核都是采用的一些相同的考核机制，过于千篇一律和单调，而且对于一些员工没有有效的考核，无法对于不同的员工和不同层次的员工进行一个非常有效的考核效果。现如今的机关事业单位对于底层的工作人员主要采取的激励办法就是提升员工的工作职务，而没有能够有效调动工作人员的工作积极性，没有为工作人员提供更多的有效的福利来激励员工。机关事业单位的工资发放不同于外企或者说私营企业，他们工作人员的工资都是要根据国家相关的工资政策对员工进行工资发放，他们工资的主要层级差别都是根据职务的层级差别来发放的，与事业单位工作人员的工作业绩却没有太大的关系，这就导致了事业单位的工作人员往往都是选择安分守己，缺乏工作热情，这样会严重的影响事业单位的可持续发展。

2 新时期加强机关事业单位人力资源管理措施

2.1 更新事业单位的人力资源管理理念

在新时期对人力资源管理进行加强首要的就是要对现如今机关事业单位的人力资源管理理念进行革新，需要引入国外一些更加先进的人力资源管理的理念，充分将人力资源的作用给体现出来，进一步加强事业单位人力资源管理对于事业单位未来发展的作用。事业单位人力资源管理部门需要建立以人为本的新型的人力资源管理理念，对企业每一份员工都要充分的关心到位，充分激发事业单位的工作人员的潜能，让工作与钳工能够有着和事业单位共同发展的意识，让员工能够更加积极主动地投入到事业单位的建设工作当中来，这样才能够有效提高十恶业单位的工作效率。

2.2 优化人力资源管理模式

由于近代以来我国的人力资源才开始建立和发展，人力资源管理的发展时间不足，很多人力资源管理的细则和经验都还不是太具备。所以在进行人力资源管理改革是需要充分地借鉴国外的成功经验，然后再根据自身事业单位的特点进行改革和优化。对于人力资源的管理模式可以充分引进国外企业的奖惩制度以及奖励制度，这样就能够将事业单位的工作积极性提高，并且将事业单位的人力资源充分的发挥出来。机关事业单位对于人力资源管理模式的优化需要从理念、制度等多个方面进行，探索出最适合自身单位的人力资源管理模式。

2.3 完善激励机制

对于激励机制的完善，机关事业单位不仅仅要去建立对于员工的物质方面的机制，还需要满足对于事业单位员工精神上的需求，将精神激励和物质激励相互结合在一起才能够有效地提高事业单位员工对于事业单位的集体荣誉感和在工作上的工作热情，促进机关事业单位在未来能够健康可持续地发展。

结 语

总而言之，在我国的现代化技术不断地发展和深入之下，人力资源管理的问题已经成为了包括机关事业单位在内的社会企业所共同重视的问题，是企业非常重要的一项基础性的重要资源。对机关事业单位的人力资源管理模式进行优化和加强是新时期下机关事业单位建设的首要任务，也是事业单位提高自身企业在市场竞争力的重要保证。所以，新时期下加强对于机关事业单位人力资源管理的探究与思考，对于推动事业单位的可持续发展和我国国民经济的有效提升都有着非常重要的意义。