“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新探究

■郝梓钧

（山东莱博生物科技有限公司）

引 言

完善的财务管理工作可以保证企业各项资金数据的准确性，推动企业实现持续有效发展。“互联网+”产业融合背景下，各企业的财务管理工作体系已经基本完善，积累了一定的管理经验，但是财务管理上还存在一些问题。因此，企业需要借助互联网+技术，在产业融合的背景下，进一步强化财务管理工作体系。

1 产业融合背景下企业财务管理现状

“互联网+”产业融合背景下，企业可以实现大范围网络经营，经营形式发生了变革，在这样情况下，全面开展企业财务管理工作，完善网络订单、网络支付等经营模式，可以让企业得到进一步发展。但同时也意味着，企业需要借助互联网技术，完善财务管理工作，并且更好的应对市场风险。在市场经济体制不断改革的今天，全面的改善企业中的财务管理体制，完善财务管理，满足网络技术发展需求，企业才能够更好的适应市场。结合国家现阶段的企业发展情况来看，“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新是提高财务管理工作水平的必要手段，只有如此，企业的经营活动才能更好的在当前背景下稳定展开。

2 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理存在的问题

第一，缺少专业化的财务管理人才。企业财务管理在创新发展过程中对财务管理人员的需求量较大，不仅要具备专业的财务知识，还要具备较强的信息能力和沟通能力。但从目前来看，人才缺失问题较为严重，互联网并没有在财务管理工作中得到有效应用。第二，缺少完善的财务管理目标。虽然企业在实行多元化财政管理工作的过程中，形成了较为完善的制度体系，让管理工作得到了一定的改善，但是受到多方面因素的影响，财务管理目标并不全面，很多内容没有得到真正的落实，导致整体的财务管理效果较差。而且，目标数据信息不齐全，造成后续的核算工作无法有效落实，管理工作中存在漏洞，无法真正的起到促进作用。第三，缺少合理的财务管理模式。财务管理目标不规范，财务管理模式不完善也是造成“互联网+”产业融合背景下企业财务管理存在问题的主要原因。第四，缺少准确的财务管理数据。在财务管理工作中，最重要的就是数据信息，如果数据信息无法得到根本上的保证，那么后续的财务管理工作也无法得到有效的开展，还会威胁到企业的可持续发展。上述问题都是“互联网+”产业融合背景下企业财务管理必须要解决的，以此才能让企业真正适应时代发展和市场现状。

3 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的发展对策

3.1 构建财务管理数据化平台

财务管理工作是一个企业发展过程中的重点，对于企业可持续发展而言也是非常重要的内容。在“互联网+”产业融合背景下，进行财务管理的过程中要充分凸显网络化、信息化、数据化的特点，确保财务管理的核心任务可以高效完成。此外，财务管理必须要和企业业务进行紧密结合，不能够出现不匹配的情况。构建财务管理数据化平台明确工作任务，将财务管理内容全面的融入其中，确保数据可以快速的获取分析，实现动态化的监管。比如：某企业构建了财务管理数据化平台，在平台上完成了年初的财务预算编制。在这个过程中，会借助平台系统和部门进行联系，收集各部门所需要的材料费用、材料用量等信息，借助计算机技术计算，对比分析往年的财务情况，科学制定后续的财务管理计划。由此可以看出，在实际发展过程中，财务管理数据化平台提高了信息收集效率，工作准确性和实效性得到了根本上的保证。

3.2 全面完善财务的管理目标

在“互联网+”产业融合背景下，全面完善财务的管理目标是现阶段财务管理中最为重要的内容。在企业财务管理模式发展过程中，管理内容、管理目标都发生了极大的变化，如果想要推动财务管理工作稳定进行，就要建立起全新的财务管理目标。比如：企业可以针对“互联网+”产业融合市场环境进行分析，结合企业阶段性财务发展目标，制定出明确的财务管理标准。在这个过程中，还要对管理工作进行不断细化，在转变财务管理模式的基础上，制定出详细的管理标准，以便更好地让企业做出科学的决策，让企业的各项业务高质量完成。以某企业为例，在树立正确的财务管理模式的基础上，对财务管理模式进行创新。让每一个财务管理环节都可以和互联网相结合。不仅如此，让企业的每一个部门、领域都能够融入到信息网络体系中。在传统企业财务管理过程中，大部分以客户、业务、支付方式、数据传输为主，新时期，这些内容都可以借助信息系统平台进行监控，因此，财务管理的目标重点则逐渐转移到资金流转监督方面，如：短期债务数据、应收应付款项数据、销售业务数据等，动态化的进行监督，切实提高财务管理效果。

3.3 构建财务管理数据化流程

在“互联网+”产业融合背景下，企业的财政管理部门要积极和信息技术部门进行积极沟通，构建财务管理数据化流程，确保信息的准确性，为财务预算、会计核算工作的数据化奠定良好的基础。传统模式下，企业财务管理过程非常复杂，需要对各方面信息进行搜集，从而完成财务预算、会计核算工作等情况，这也意味着财务管理工作人员需要付出大量的时间，工作压力较大，数据准确性也无法得到保证。但是在借助信息系统进行数据收集后，工作压力大幅度降低，数据准确性得到保证，数据分析、会计核算、财务预算等工作也会得到极大的发展。在构建财务管理数据化流程的过程中，首先，企业要开展可行性评估，结合自身发展战略，构建出项目信息模型，制定出相应的数据化流程计划。其次，明确具体的业务流程建设，保证系统平台可以涵盖每一个业务活动，确保业务可以稳定高效开展。最后，要对企业的各项业务进行监督，业务流程进行规范化发展，为财务管理更好奠定基础。比如：某企业在进行财务管理的过程中，结合“互联网+”产业融合背景，构建出具体的平台，并且保证平台内部的每一个财务管理工作项目在系统中得到具体体现。让管理系统得到进一步优化。该企业建立了ERP管理系统，在实际发展过程中，实现了对资源的优化配置。

3.4 培养专业素质较高的人才

除了上述几个方面之外，在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理过程中还要加强对管理人才的培养，为财务管理工作的开展提供帮助。在当前这种激烈的环境竞争中，高素质、复合型人才是保证企业可持续发展的关键。在“互联网+”产业融合背景下，员工的工作压力相对降低，但是对员工的工作能力提出更高的要求。比如：企业可以组织财务管理人员参与到互联网技术培训活动中，从而在实际发展过程中，可以有效将财务会计工作、经济管理工作和互联网平台连接在一起，构建出合理的财务管理战略体系。除了基本的互联网技术培训活动之外，还要及时传递最新的金融环境情况，让每一个人才都具备基本的财务风险意识，从而结合企业的经济情况和业务内容，科学预估风险。比如：某企业定期组织财务管理人员对现有的市场环境、经济环境进行分析，结合企业实际情况，多角度展开分析，确定企业内部财务管理工作情况，确保财务管理工作稳定进行。

总 结

综上所述，在“互联网+”产业融合背景之下，企业如果想要实现可持续发展，就必须要对自身的财务管理工作进行创新。通过本文分析，想要提高企业财务管理能力，就要全面构建财务管理数据化平台、全面完善财务管理目标、构建财务管理数据化流程、培养专业素质较高人才，从而推动企业实现可持续发展。