面向知识经济人力资源管理的战略

■刘正锋

（胶州市党建服务中心）

1 引 言

随着我国现代化进程的加剧以及人才强国战略的大力号召，事业单位对于知识经济人才所需的比例非常巨大。因此本文希望通过事业单位的知识经济人力资源管理的现状以及问题，并且结合现代先进的人力资源管理理论体系进行专业的分析，从中探寻出面向知识经济人力资源管理的战略，以达到对于知识经济人才需求问题，最终解决方案的合理制定。

2 知识经济人力资源的特点

人力资源的组成结构是非常复杂的，它涉及到了事业单位的各方面，知识经济人力资源的学历水平较高，但对于实际操作能力的掌握并不是那么强烈。这样从中就会衍生出一个问题，具备较强的理论体系的高学历人才，相当缺乏实践经验，在处理具体的问题是没有经验的积累，就会产生较为胶着的状态。同时，事业单位需要专家和高学历人才来进行科学理论层面的把关。正是基于不同岗位的需求和不同层次人才的特点要求，就形成了事业单位面向知识经济人力资源管理系统当中的极具复杂性的特点，其重点在于人才的复合型和创造能力是否符合事业单位的当下发展战略要求。因此就需要事业单位以建设者的身份，根据经济人力人才具体需求情况制定出一系列具有人性化灵活性的人力资源管理制度，来约束和管理人才，使其能够在科学性人性化的人力资源组织架构当中发挥出自身的学识和能力。

人力资源管理是事业单位自身以及全体业务人员价值观取向的风向标，具有一定的导向作用，最大限度将业务人员的自身综合素质的提升与事业单位的高效发展紧密结合起来，增强业务人员的岗位责任意识，深化团体荣辱感，使得事业单位与相关业务人员能够共成长，共进退，事业单位在长久的改革积累下，总结出了一套适合自身发展的独特人力资源管理，并将优秀的管理理念传播到单位内部的每一个人，为单位业务人员的良好发展建立导向作用，培养适合事业单位发展的价值观念，做到单位上下和谐统一，为事业单位高效管理奠定良好的基础。

在对于事业单位知识经济人力资源评价信息的理论体系进行学习总结的时候发现，知识经济人才分散较广，遍布各行各业，很多人才会因为项目的区域性分布原因而进入到一个完全陌生的地方，包括偏僻落后的地方，对于人力资源管理部门来讲，对于偏僻地区，进行知识经济人员的管理就相对困难一些，更会发生一些滞后性的现象，这是需要面对的一个现实性的问题。

3 事业单位知识经济人力资源管理中存在的问题

对于事业单位来讲，在知识经济人力资源管理方面会出现一些人事制度改革和管理的困难。主要表现在，首先人力资源管理制度没有依照市场经济形势来进行及时的调整；其次是市场部门在人力资源配置当中的基础作用没有明显的发挥；再次是人才的使用和管理存在着诸多的问题，由于地域的原因，没有办法做好相应的安排，同时奖励机制不够完善，业务人员的工作积极性会出现消极的状态；最后是人力资源的资本力量的储备不够充足，且人才队伍的整体素质也不是很高。总而言之，人力资源的优化配置体系没有达到最大程度的完善。

在事业单位文化的建设当中，而在大多数事业单位来讲单位文化只是一种宣传口号，这种认识是非常落后和僵化的，良好的单位文化氛围，能够为员工带来幸福感和归属感，使员工能够长期的留在该单位，为事业单位的长期发展贡献自己的力量。因此透过现象看本质可以判断出知识经济人力资源管理体系形成尚属于浅表层的认知阶段，并没有将其形成制度性和规范性，完全没有意识到人力资源管理体系是良好的人才管理的工具。而在人力资源管理体系当中，绩效考核和培训是能够为员工带来幸福感和提升工作积极性。事业单位想要长期发展并且占据市场的核心竞争力，就要保证人才战略发展的可持续发展，只有绩效考核和培训，才能够为业务人员的自身进步和物质方面的保障带来内心的深厚慰藉。

4 加强事业单位知识经济人力资源管理的措施

首先应当在意识上提升对于人力资源管理的认知程度，建立起一套科学合理的人力资源管理体系，使其能够在人才管理和人才维护方面发挥较高的水平，促进人才为事业单位带来更高的经济收益，推动事业单位的可持续发展。人力资源开发管理制度的水平高低将是挖掘人才和培养人才以及维护人才过程中，所呈现出的最直接的结果。因此事业单位在面向知识经济人力资源管理制度当中形成标准化的流程体系，让每一个人在这个流程体系当中感受到单位的规范化和科学化的运作状态。例如可以利用云办公系统，如钉钉、腾讯会议，在系统当中做好资料的储存，并且根据相应的人力资源评价体系建立起属于事业单位的自有人才库，便于人力资源部门对其他地域人才的管理。另外值得一提的是，人力资源管理制度建立以后需要开展组织培训，为事业单位专有人才培养做出人才战略规划，使那些具备巨大潜力和实力的业务人员能够更好的为事业单位做出更多具有实质性的和创造性的工作。

其次是塑造良好的事业单位文化理念和技术管理制度，使得事业单位在长期发展的过程中能够具备自身优势的管理制度和技术制度。良好的单位文化氛围，使员工可以产生归属感和安全感，以饱满的热情来处理日常的工作事务，从而高效完成每一项工作。

再次是高效人才激励机制的应用，其最终目的就是以不同的激励手段来激发出业务人员的工作积极性，使他们在既定目标当中寻找到拼搏上进的力量，员工自身获得激励机制给予的相应奖励的同时，为事业单位的长期经济效益发展作出了贡献，这是一举两得的事情。一般来说事业单位的奖励机制普遍是与薪酬相关联的，大多会以奖金的形式或是年终奖的形式进行发放。另外，为了使员工更加具有参与感，对于事业单位的深层次的认同感，单位可以让员工参与单位的管理，使他们以主人翁的心态面对工作，其工作效率和积极性会非常高涨的。

事业单位应加大对于知识经济人才资源的监管，切实保证步骤操作的合理性以及规范性，使得单位人才资源管理的条目清晰，内容逻辑清楚，核心观念明确，同时对于业务人员的工作状态进行监督，摒弃懒散不上进的精神状态，强化其对于工作岗位的责任心，明确自己肩负的职责与义务，激发业务人员对于工作的热情以及兴趣，充分调动其在工作中的参与度与积极性，努力营造一个积极上进，轻松愉快的工作氛围，贯彻落实事业单位等社会组织在知识经济方面的人才资源管理，在事业单位等社会组织中树立良好的工作风气，协调各部门的发展，加强部门之间的沟通与交流，各司其职却又相互合作，确保事业单位长久和谐稳固的发展，为我国现代化进程的推进增添一份力量。

事业单位应该建立健全知识经济人力资源管理工作系统，完善知识经济人才资料档案的基本信息建设，提高管理的时效性，打破传统的人力模式。完善信息化建设要做到下述内容：第一，充分使用现代化信息技术建立知识经济人才资源数据库和网络库，保证人才管理工作得到全面开展。第二，在事业单位中建立健全知识经济人才网络动态管理系统，从而保证单位各个部门对有关管理工作加强交流与沟通。第三，引进并熟练管理软件，适当设立构建自动化档案、储存、分配、调取、维护、保养系统，对纸质、磁带类传统载体的出档案资料，采取电子化备份储存。

最后是做好员工的培训工作，在新形势下，只有高素质专业人员才能顺应时事，不断发展，进行更高效、正确有效的工作。单位应当不断培训考核挑选出适合知识岗位管理的人才，不断提高员工专业素质与道德素质。另一方面，也要不断引进专业技术人才，为单位发展注入新鲜血液。管理人员也应当对知识经济人力资源管理工作进行有效规范管理，业务人员所为知识经济人才管理的实施主体，必须强化自身素质以及对于岗位的责任心，打破传统管理模式，探索多样化事业单位知识经济人才资源管理工作模式，不断丰富自身的管理知识，主动学习现代化管理知识以及网络技术运用能力，充分利用互联网信息建设的便捷进行相关资料文献管理，提高业务管理能力，规范自身工作的标准，端正自身工作态度，增强对于管理工作以及岗位的热爱之情，深化管理工作岗位责任意识，明确自身肩负的责任与义务，严格遵守相关法律制度，恪尽职守，严格约束自身行为准则，充分发挥出事业单位知识经济人才资源管理工作对事业单位等社会组织发展经营的优势，促进单位各部门间正常运转，各司其职又相互合作，迸发出更大的能量。培训对于人现代人力资源管理理念来说，是体现“以人为本”的最直接的管理方法。所以培训对于增强自身技能操作识以及专业领域的知识体系的积累是非常重要的。另外，对于那些实践能力较弱的高学历知识型人才应当予以提供实践培训的机会，进行模拟学习，或是由经验丰富的师傅进行教带，使他们能够在短时期内学习和积累到更多的实践经验。由此可见，通过为员工提供培训机会，有效地落实人力资源管理制度。

5 结 语

总而言之，事业单位在开展知识经济人力资源管理的过程当中，需要重视和及时解决其中存在的一些问题和不规范的制度的改革，想要事业单位长期发展，就需要重视知识经济人力资源管理体系，对事业单位发展的稗益，良好的人力资源管理体系，能够留下人才，增强事业单位竞争力。因此要求单位必须加强人力资源管理在资金方面的投入，以及思想意识方面的提升，通过制定科学合理的知识经济人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。