中国电商和实体商业，谁执未来牛耳？

金焕民 金珞欣

编者按：

中国经济最大的底气是内需，内需增长最根本的支柱是供给侧创新，使商业对市场实现最大限度的有效覆盖。超越狭隘的渠道观念，上升到商业高度看待中国市场增长，看待营销的未来，这是一个战略视角。这个战略视角有两个观察点，一个是电商，一个是实体商业。

如果从电商和实体商业各自在商业中的作用来说，“中国电商和实体商业，谁执未来牛耳”其实是一个伪命题。因为在这个命题之下，得出的结论一定是厚此薄彼的，这也是过去几年一直在发生的现象。但这个问题又是一个实实在在的战略性问题。

中国商业的确分为线上线下，谁能够站在战略高度整合对方、融合对方，谁就能成为未来商业的主流。欧、美、日实體商业比较成熟，基本上不存在解决这个问题的紧迫性，但中国实体商业并不成熟，而中国电商又来势汹汹，双方一时的此消彼长，很容易让所涉各方产生瞎子摸象的混乱认识和行为。

可以预言，在中国商业格局成熟之前，顺应大规模销售（绝对和相对），产品升级、创新和全球推广，全球性品牌打造，会一直是加速中国商业巨变的风口，而如何在这三个方面发挥建设性作用，正是电商和实体商业战略竞争的焦点。