扎根沿海 精耕细作得始终——记浙江京城再生资源有限公司总经理助理董章雨

董章雨，北京市电线电缆总厂有限责任公司职工。作为企业外派的一名管理人员，他与企业共同历经了最艰难的创业期、稳步发展的成长期和蒸蒸日上的收获期。他用青春无悔演绎了美丽画卷，用无比热忱的行动绘就公司成长历程。

细化岗位职责促提升

为完善管理并确保工作顺利开展，董章雨从自身角度出发，通过反复的过程验证逐渐摸索经验积累，创新地制订了 “八八定律”，即八个明确，八项管理。通过不断提升管理能力以及坚持科学应用，使各个环节形成健康有序的良性循环。

“八八定律”的形成是来源于对预算的执行，年度任务的分解及其本职工作的总结。接到年度任务首先需要思考的是如何保质保量完成，从处理好采购、销售、本部门工作以及资金和生产环节的整体把握才能促使目标的完成。他要求时刻明确，加强管理，根据业务进行细分，积极整理规划落实到岗、到人、到清晰的文字，这样的总结才能更有效。

董章雨对采购货源源头实施有效监督，物流过程进行时间管理，积极协调与生产部、财务部的衔接工作，促进自采购→物流报关→生产→销售→资金再到采购的良性循环。将有效风控、合理分工、时间统筹、人员分配、团队配合、方式方法融入到整个循环之中。在运营过程中安全是重中之重，他要求每个人都要坚决警记，没有模凌两可，坚决执行到位以确保公司整体利益得到维护。

在企业领导和董章雨团队的共同努力下，销售收入从2014年完成1200万元，到2015年实现1.95亿元，再到2016年实现3.34亿元，至2017年突破5亿元，到2018年实现6亿元以上。

建设培养有担当骨干队伍

董章雨认为，企业发展的关键是拥有足够的人才，足够的可用之人。人才培养是作为部门管理人员的重点工作之一，不仅仅需要培养骨干，更要把骨干凝聚在一起，使其同一方向、同一节奏发力而完成目标和任务。

基于对人才培养的深刻认识，董章雨着力于用心、用方法、用机会去培养队伍。他在工作中虚心学习，努力把部门建设、团队建设落到实面上去，使部门的每一名员工都能独当一面，努力把部门建成一支团结、敢担当的 “狼性”团队。

在团队建设方面，董章雨注重分工、责任的明确。人员要因人而异，依据企业岗位需要积极培育和引导。在合适的时间把适合的人安排在适应的岗位上去，促使员工成为有用的人、可用的人，更要把众多可用之人凝聚在一起，使其成为一股绳一股力。作为一名管理人员，他时刻要求自己不断自我学习和素质的提升。

人是需要不断地充电，不断地突破自己，来适应环境变化和实现自身质变的，董章雨以身作则、以榜样来影响团队，他坚信自己的言行是最好的教科书。

注重大局观 提高社会责任

对于企业管理，董章雨严格要求自身及管理人员，具备大局观、全局观，更要具备社会责任感。企业肩负着责任奋勇前行，这是原则和使命。他坚持对国家负责、对百姓负责、对企业负责的态度，严格按照环保要求和国家有关规定来经营管理，努力实现做好领军企业、模范企业。2017年，公司荣获边防检查诚信单位荣誉称号，成为再生金属园区最具影响力单位之一，奠定了国企的标杆地位。