浅谈“互联网+”背景下企业管理会计和财务会计的融合发展

□李红丽

（徐州工程机械集团有限公司 江苏 徐州 221000）

随着经济不断发展，同类企业之间的竞争逐渐增强，企业需要提高内部管理水平，从而取得竞争优势。在企业的各项管理中，财务管理是关键，而在财务管理中，管理会计和财务会计是重要组成部分。两者的理论来源基本相同，其差异主要表现在实际应用中。在“互联网+”背景下，企业应随着时代发展对内部管理制度进行改革，重视管理会计和财务会计的融合发展，提升企业的综合实力，促进企业发展。

1 管理会计及财务会计的概述

1.1 管理会计的含义

管理会计指的是在企业发展过程中，会计人员根据企业的经营状况，分析经营中相关的数据信息，并整理成报告。管理会计参与企业的全面预算和决策活动，属于对内报告。报告涵盖企业运行、采购、销售、生产、后续服务、财务体系搭建等各个环节，数据应准确，依据应合理，从而促进企业发展[1]。

1.2 财务会计的含义

财务会计指的是按照企业的准则，对企业在经营过程中的各项业务活动进行核算及监督，将所得数据信息整理成报告，供投资者、债权人等需求者使用。其目的在于了解企业信息、指导各项经济活动、汇总分析所有数据[2]。

1.3 管理会计与财务会计的异同点

虽然管理会计与财务会计的理论来源大致相同，但在实际应用中存在一些差异。

两者的相同点表现在以下方面。首先，两者在现代企业会计体系中的地位同样重要。其次，两者的工作目标一致，都是为了更好地提高企业的经济效益，为企业管理层作出决策提供数据参考。在特定的背景下，管理会计和财务会计之间的信息互通。在实际工作中，管理会计信息通常是对财务会计信息的提炼和加工，从而使企业的财务管理工作高效开展，为企业管理层进行决策提供精准的数据[3]。

两者的不同点表现在以下方面。首先，具体的工作内容不同。两者工作内容不同主要是因为两者的服务对象不同。管理会计是运用ERP系统和管理知识，对企业的预算、经营等信息进行分析，将结果提供给企业的管理层，目的是为管理层决策提供可靠的依据，最终提升企业的经济效益。财务会计具有对外性，是将企业经营活动的各项数据信息整理成报告，对企业外部信息使用者提供财务数据。这些数据供企业的投资者进行风险分析、评价及预测，使债权者了解企业的偿债能力，使员工更加熟悉企业的情况。其次，侧重点不同。管理会计是以当前为基础，着眼于未来发展，对企业的数据信息进行整理及分析，对目前企业的资金运动进行分析。财务会计是对已经发生的经济活动开展确认、计量、记录及整理成报告，主要运用历史数据，是对过去的数据进行分析。再次，编制报告的受限情况不同。管理会计报告是根据企业的经营情况进行编制，具有一定的灵活性，报告的期限和形式不受限制。财务会计是以过去的交易事项来编制财务报告，财务人员要对报告的真实性和完整性负责，并且具有固定的格式和要求，如果出现编制虚假财务报告的情况，就要受到法律的制裁[4]。

2 “互联网+”背景下企业管理会计和财务会计融合的表现

在“互联网+”背景下，企业对于大数据、互联网的应用范围变得越来越广泛，促进了管理会计和财务会计的融合，提高了企业财务管理水平。两者融合主要体现在数据层面、流程层面及报表层面。

2.1 数据层面融合

企业会计信息化要想在短时间内得到快速发展，就要提高信息数据处理能力。其中，数据是基础。在互联网背景下，数据呈现出多样化、多元化的特点，不仅表现在日常应用的数据库，同时也存在于企业的财务报表、财务系统、图像及文本等，数据复杂化使得企业在信息化建设方面存在一定困难。

例如工程机械企业在进行数据建设时，会制定完善的体系，上下联动，依靠技术手段同时对管理会计和财务会计进行细致分类，从而能更加便捷地查询到需要的数据信息。将管理会计信息和财务会计信息在同一个数据库中进行应用，增强了会计信息的真实性，同时也降低了财务会计工作的复杂性，方便进行集中、统一管理[5]。

2.2 流程层面融合

在工程机械企业中，管理会计和财务会计是相辅相成的，需要利用一些管理工具来实现两者在流程层面的融合，包括全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡等。其重点在于企业的预算控制及企业业绩评价方面，确定了企业的战略目标和财务绩效之间的关系。在预算控制方面，财务会计能全面评价财务数据，并将评价结果提供给管理会计，从而找出企业存在的问题并及时解决。财务会计提供的数据资料对企业的业绩评价具有较好的激励作用。在“互联网+”时代背景下，企业可以实现内部资源共享，在审批、流程查看、内控等阶段将管理会计和财务会计结合起来，形成双向的反馈机制，并充分利用ERP系统，达到企业业务和战略一体化[6-8]。

2.3 报表层面融合

在企业的财务管理工作中，财务报告是体现最后结果的书面资料，财务报告的完整性和真实性对于企业的生产和经营具有较大的影响。企业财务报告的完整性和真实性高，说明企业内部管理比较完善，发展潜力大；企业财务报告的完整性和真实性低，说明企业在经营和管理上存在一些不足和缺陷[9]。

在“互联网+”背景下，工程机械企业要想更加稳定的发展，将管理会计和财务会计融合发展是非常必要的。两者的融合主要体现在财务报表上。

首先，将管理会计和财务会计融合，可以使财务报表更加科学合理，也可以预防利益相关者对财务报表擅自进行调整，防止财务数据造假行为，使企业在经营和管理上保持统一性。

其次，以互联网技术作为支撑，使财务会计和管理会计在互联网和实际工作中相互配合。在实际工作中，并不是所有的信息都以数据的形式存在，也会出现一些不能够量化的信息，但这部分信息又是必须的。在对这部分信息进行分析和整理过程中，财务会计和管理会计的融合就起到了关键作用[10]。

3 加强企业管理会计和财务会计融合的保障措施

3.1 提升会计人员的素质和能力

在加强管理会计和财务会计融合的过程中，企业的管理层应提高重视度，并且要充分发挥会计人员的管理职能。工程机械企业的会计人员要增强自身素质和业务水平。企业应增加培训途径和模式，从而培养更多复合型会计人才。

3.2 加强对现代信息技术的应用，实现资源共享

企业将管理会计和财务会计进行融合的过程中，需要实现信息共享，确保企业资源可以实现共享。财务会计所需的数据来源于会计确认以及原始凭证，而管理会计是对财务会计汇总的数据进行分析形成财务报告。两者具有相互影响、相互制约的关系，可以利用现代信息技术构建信息交流共享平台。

3.3 制定合理的财务管理体系

在管理会计和财务会计融合发展的过程中，需要制定完善的财务管理制度，形成完善的管理体系和融合机制。在体系建设过程中，企业要根据实际情况优化财务管理制度，形成制度先行、领导重视、关键岗位参与、体系合一的管理机制。

同时，要明确会计人员的职责和权力，实现资源优化配置。在财务管理中引入精细化管理制度，提高财务部门的独立性，优化财务部门的组织架构，构建完善的财务管理系统，将两者更好地融入企业的日常管理和经营决策中。

4 结束语

互联网的广泛应用给我国企业带来了一定的机遇和挑战。在此环境下，工程机械企业需要进一步加大对企业的管理和技术创新力度，实现管理会计和财务会计的融合发展，进而有效推动企业稳定发展。工程机械企业需要抓住“互联网+”的发展机会，加强企业信息化建设，利用“互联网+”来促成资源共享、流程信息共享、数据信息和非数据信息融合，从而有效提升企业的管理水平。