医院固定资产管理浅谈

张钰

【摘 要】 在医院的财产中，固定资产占的比重非常的大 。随着我国的经济的发展，我国医疗体制不断的进行改革。医院的总资产中，固定资产的比重也呈增加的趋势。管理好固定资产，提升固定资产的使用效率，是医院管理者首先要解决的问题，本文根据固定资产中的管理问题中存在的问题和风险论述，并提出了解决的措施和建议。

【关键词】 医院;固定资产;管理

【中图分类号】R197.32   【文献标志码】A   【文章编号】1005-0019（2020）03-293-02

医院的固定资产是医院开展医疗活动的必不可少的物质基础，对固定资产进行管理在医院整个管理中发挥着重要的作用。为了将固定资产的作用发挥到最大，需要对固定资产进行管理和维护。

1 固定资产管理中存在问题

第一，购买设备目标不明确。许多医院购买设备不是为了医疗，而是进行攀比。管理者没有根据实施情况购进设备，买了却放在角落里闲置，不闻不问，不问成本，不管经济效益。一些设备它本身的维修和维护的费用就非常的高，给医院带来沉重的资金的压力;第二，设备的使用用途不清。医院固定资产的种类繁多、数量大、分布广泛，就会造成一些管理者只看数量而不看质量的现象，对固定资产的使用状况和使用率掌握不清楚，不能做出正确的抉择，时长会出现重置、闲置或报废的情况;第三，会计做账不规范，管理者和會计人员对固定资产的分类比较混乱，有些资产可能会因为年份不同而有不同的价格。还有资产的用途、年限相同，但是却因规格型号不同，导致价格上的不同，一些划为固定资产，但还有一些划为低值易耗品等。

2 固定资产的管理措施

2.1 建立完善的采购体制

在进行固定资产的采购是，可以采用公开招标的方式进行，对一些大型的设备或者价格高昂的设备还要论证采购[1]。购进设备之前先做好市场调研，做好成本的计算，同时制定固定资产的试用报告，根据用途和设备的性能进行必要性、合理的的采买，避免盲从的情况出现。

2.2 制定和完善管理制度

制定和完善相关的固定资产的管理制度，可以为管理提供有效的管理制度习性的借鉴，确保管理工作有规章制度可寻。完善相关的管理制度，可以避免不必要的差错出现[1]。医院固定资产的种类繁多、分布范围广，并且价值相差较大，所以要从医院的实际情况出发，建立和完善的管理制度。在固定资产购入后，相关的管理机构要及时做好固定资产的验收和入库工作，严格做好出入库的领取记录，防止漏记、漏报等情况的发生。在资产转移的时候，及时的办理转移的手续。

完善固定资产的报废制度，固定资产在进行报废审核的时候，相关的管理小组要严格的按照资产报废的的规章制度进行，对报废手续就行进行严格的检查，看看资产的使用价值是否照旧，如果损失是人为原因造成的，要追究其责任。在进行固定资产的清查是，应该保障医院每年都会进行清查，做到账卡相实、帐物相实，进行全面的、有效的清查课时的财务情况，遇到账实不符的，要追究根源，查找像管负责人的责任，按照制度的规定严格处置，确保固定资产的安全。另外，制定奖惩制度，完善管理职责，对各部门资产的使用状况、保养以及维护人员进行考核制。对工作表现良好的人给予奖励，对工作失误的人给予相应的惩罚。

2.3 改革会计核算的模式

目前，我国医院的会计核算的模式正在朝着企业会计核算模式发展，对医院固定资产的核算进行企业化的处理，并且新旧会计制度追溯期调整到了10年，保障最大程度反映医院固定资产的真实地情况[3]。资产负债表中，“累计折旧”这一科目作为固定资产的备底账户列示，两者相抵就能得到固定资产的净值，固定资产的增值减值的状况就能一目了然，相关数据也会明确的显示出来。增加“固定资产减值准备”这一科目，医院就该定期的对固定资产进行全面的检查，把各项资产可能发生的减损控制在最小的范围，这样还能减少虚盈实亏的现象的出现，保障财务会计资料的据实可靠，向投资者以及管理者的审核时提供有效真是的财务会计的信息。

2.4 提高思想认识，责任到人

要建立医院固定资产的管理中心负责医院固定资产管理制度的执行标准，全员参与，同意管理思想，明确职责[4]。另外，要成立医院的监督管理固定资产的部门，医院内部的审计科和财务科要在固定资产管理重要的节点上，建立健全的、完善的保养制度以及统计制度，把责任落实到人，同时，要分部门、分科室从金额和数量上对固定资产进行管理，建立卡片制度，将固定资产的购进、领用、报废、维修详细的进行记录，让部门及时对账，做到账实、账卡相符。此外，固定资产领用部门还要派遣准们的人员负责资产领用和维修的事项，将固定资产卡片保存好，盘点和对账以及发生人员调动的时候及时的移交。

3 结束语

总而言之，随着经济的发展，国家对医疗体制进行了深入的改革，对固定资产的管理上也越来越严格。在加强对医院固定资产的管理时，对管理中存在的现状和问题进行分析，才能更好的做好固定资产的管理工作，才能够最大限度发挥固定资产的使用率，确保固定资产的使用效益的提升，为病人提高优质的医疗服务，建立完善的固定资产的管理体制，改变粗放的经营模式，促进医院的稳定发展、健康发展。

参考文献

[1] 荆渝婷. 关于加强医院固定资产管理的几点建议[J]. 中国市场， 2017（21）：196-196.

[2] 余威平. 医院固定资产管理存在的问题与对策[J]. 行政事业资产与财务， 2017（30）：14-15.

[3] 朱晓黎， 张明娟， 田丽萍. 浅谈医院会计制度下固定资产核算与管理[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（3）：124-125.

[4] 高霞. 论医院固定资产管理优化策略[J]. 行政事业资产与财务， 2017（1）：19-20.