建筑工程造价动态管理控制策略

胡冬瀛

(安徽金健工程管理咨询有限责任公司 安徽 铜陵 244000)

一、前言

施工过程中最关键的部分就是工程设计，在施工过程中，施工人员要依据相关的设计图纸为标准进行施工，工程设计的经济适用性越强，就会使得整个施工过程中成本变化不大。反之，如果施工过程中所需的图纸没有经过科学合理的设计，肯定会使得设整个过程中建筑成本的频繁和广泛的变化。住房建设项目的质量与人民财产安全密切相关，为此，国家针对这一问题出台了诸多的法律法规，严格规范施工单位在市场中的经济行为。

二、加强住房建设成本动态管理控制的方法分析

(一)加强决策阶段项目成本的控制。项目的后期实施事宜前期的相关设计为前提的。第一，经过科学的讨论之后，制定合理的设计方案。要想如此，在关注建设项目施工的过程中，为了避免因建设项目的变化而引起的成本变化，也有必要对项目规划和工程设计进行科学的预算。第二，工程设计过程中应建立相应的定额体系。为了保证资金的数量不随意发生变化，定额体系中就应当规定住房工程在建造时的成本不能比预算成本高，在一定程度上，有效的防止项目成本出现动态变化的现象。

(二)重视施工环节中成本的管理。在整个项目的实施过程中，最关键的是施工环节，同时也是对项目成本进行动态管理的主要对象，而在施工过程中却累积了由于施工成本变化岁引起的影响因素，因此有必要控制施工过程中的成本消耗。我们应该了解市场情况，清楚建材市场中最新的变动信息。企业内部必须要对施工现场进行严格的控制，减少工程变更的次数。只有如此，对建筑工程造价中进行动态管理才能变为现实。

(三)提高竣工结算阶段成本管理的控制力度。在项目完成之后，最重要的一步就是进行项目结算，对相关的数据和信息进行整合，并交由相关部门进行审计核。建材价格的变动作为最关键的因素，也深刻影响着对工程造价的动态管理与控制，因此，在住宅建设项目竣工阶段，科学、动态地控制成本是十分必要的。

三、实例分析

(一)项目概况。云南省某医院综合建设项目投资总额为1.8596亿元，该建筑高约60米，总面积24208m2，其中包括地上的13层与地下的3层，地上的建筑面积为18868m2，地下的建筑面积5340m2。由于本项工程的施工场地不大，北侧紧邻地铁10号线，这就增加了施工的难度，为了提高施工过程中的精细化管理，因而将BIM技术应用于项目建设的全生命周期。

(二)投资决策阶段。整个工程造价环节中，最关键的部分就是投资决策阶段，对工程造价的影响比建设项目的每一阶段都要大。以医院工程的施工现状为基础，通过BIM技术的相关软件，现场简单的决策模型，输入与项目相关的参数，如果要对参数进行修改，则直接输入修改后的参数即可，它可以快速生成工作量，并进行提取，接着进行造价的计算，这一计算则是利用广联达以及鲁班等软件进行，它奠定了基础，并为以后的详细计算提供了基础。

(三)设计阶段

1.前期设计阶段。根据投资预算的内容来确定整个施工过程中所需要的全部费用是前期设计的主要任务。通过BIM技术对建筑信息的模型进行修改，调整并优化设计方案。如果施工单位想要比较方案或设计单位想要优化设计，则修改后的模型可以直接提供成本数据，并进行分析，基本可以实现成本的控制。设计结束之后，便可以通过BIM软件进行碰撞检测，通过及时纠正发现的问题，可以有效的避免施工阶段不必要的变化。通过相关的软件对项目设计结果进行碰撞检测，共发现问题336个，包括建筑结构问题193个，地下管线问题99个，地上管线问题44个。在此情况下，BIM 的咨询部门就要建议相关的设计部门，让他们对图纸进行修改，以解决其中存在的问题，避免后期出现返工的现象，进而节约了成本。

2.施工图设计阶段。在图纸的设计环节中，在总预算尽可能不超过估算投资时确定单个项目或综合项目的价格规划是该环节的重要工作。在使用BIM技术进行预算的过程中，组件的位置和计算方法可以在生成的预算书中看到，成本人员可以方便地检查人工工作量是否与计算软件计算的工作量一致，如果发现不一致可及时调整。在明确总成本后，通过软件对其进行汇总，并生成详细的报告。

(四)施工阶段

1.模拟施工。在建设阶段，本项目采用三维建模、四维施工仿真、成本估算等射频技术，在这样的条件下，对在医院建设中实施精细化管理是非常有利的，采用了建筑信息管理技术以及相应的工程量和成本进行智能计算、施工方案论证以及4D进度规划与安全管理智能化等，这对于提高成本计算的准确性非常的有效。BIM技术在工程中最关键额作用就是可以进行虚拟施工，在进行虚拟施工时，可以预先模拟优化施工方案，在正式施工前及时发现施工中存在的问题，并通过相应的措施加以解决，有效的避免了在正式施工时有些不必要问题的出现，进而保证工程可以按时完工。由于进行模拟时不消耗人力，故可以有效的避免在正式施工时出现返工的现象，进而降低成本的消耗。

2.工程变更及索赔。在施工环节中，工程变更问题是最常见的，如果这一问题出现，就必须要重新计算更改的内容。而传统的成本管理则与之相反，对于更改的内容则是通过人工进行计算的，而人工计算不但浪费了时间，同时还无法保证计算结果的准确性，然而，在引进BIM技术之后，所有问题迎刃而解，成本人员只需使用软件直接修改已构建的BIM模型上更改的部件，软件自动计算更换零件的成本信息，它不仅可以节省时间，还可以确保准确性，并降低往返变化带来的成本增加。

3.竣工结算阶段。BIM技术用于综合建筑项目的建设成本的全过程，并在其中存储了很多有关建筑的数据信息，所以说，在进行工程验收时，可以一次性完成，同时对成本的节约也是非常有利。此项工程中的成本管理也是通过BIM技术进行的，在工程竣工并验收完成之后，计算节省的成本共有1689万元，由于BIM技术在工程施工阶段的应用，不但有效的避免了设计的变更，工程建设工期提前，共节约662.7万元，优化设计和施工方案，共节省100万元，在图纸的设计过程中，通过BIM技术优化相关的图纸，为该工程节约201.6万元，利用BIM技术优化竣工结算阶段的成本核算，共节约704.9万元，以上数据就反映了BIM技术在项目成本管理过程中的优势。

四、结语

整体而言，项目成本的动态管理和控制贯穿于项目决策、建设和竣工的早期阶段，项目必须在全球范围内进行管理与控制，如此一来，成本管理的目标才能实现。当然，除上述方法外，还可以采取其他许多措施，如加强政府有关部门的指导和管理，建立工程质量奖惩机制。