环境工程项目成本控制及管理分析

谢竺

摘  要：成本控制及管理作为环境工程项目中的重点，能够直接反映环境工程项目管理水平高低，更反映环境工程企业实际生产经营状况。新时代背景下，企业应重视环境工程项目的成本控制及管理，加强先进技术、思维理念的运用，推进环境项目成本控制、管理向现代化发展进程，进而有效控制环境工程項目成本，提升企业环境工程项目经济收益。对此，立足于环境工程项目成本控制及管理现状，分析环境工程项目成本控制及管理价值，分析环境工程项目成本控制及管理的原则，提出环境工程项目成本控制及管理策略。

关键词：环境工程项目  管理  成本控制  管理制度

中图分类号：TV273                            文献标识码：A                   文章编号：1674-098X（2020）09（c）-0166-03

Abstract： Cost control and management， as the focus of environmental engineering projects， can directly reflect the level of environmental engineering project management， and more reflect the actual production and operation of environmental engineering enterprises. Under the background of the new era， enterprises should pay attention to the cost control and management of environmental engineering projects， strengthen the application of advanced technology and ideas， promote the cost control and management of environmental projects to the modern development process， and then effectively control the cost of environmental engineering projects， and improve the economic benefits of environmental engineering projects. Based on the current situation of cost control and management of environmental engineering projects， this paper analyzes the cost control and management value of environmental engineering projects， analyzes the principles of cost control and management of environmental engineering projects， and puts forward the cost control and management strategies of environmental engineering projects.

Key Words： Environmental engineering project; Management; Cost control; Management system

1  环境工程项目成本控制及管理现状

成本控制及管理作为环境工程项目实施的重点，在当前环境工程项目实施中，存在成本控制及管理问题，影响到环境工程项目进一步实施效度。首先，环境工程项目的成本控制及管理理念认知度不足，从当前环境工程项目成本控制及管理现状来看，企业发展重视经济效益的提升，并没有将成本控制及管理工作作为企业发展核心。究其原因，是没有认知到环境工程项目成本控制、管理与企业经济发展效益之间的密切关联，使环境工程项目成本控制及管理工作力度不强。其次，在环境工程项目中成本控制及管理力度不足，体现在环境工程项目中各个部门协调能力不强、职责不清等方面。同时，成本信息反馈力度不足等因素，也影响到环境工程项目成本控制及管理工作的有效性开展。最后，环境工程项目中缺乏完整的成本控制及管理制度体系，在环境工程项目中，完善的环境工程项目成本控制及管理制度，能够约束、规范管理层、员工层工作实际模式，使其工作的实施能够依据制度行事，以此能够达到良好的环境工程项目实施模式。但从当前环境工程项目的成本控制及管理现状来看，完善的环境工程项目成本控制及管理制度缺乏，影响到环境工程项目的进一步实施。

2  环境工程项目成本控制及管理价值

2.1 改进企业内部控制体系

环境工程项目的有效性实施，需要具有一套完整、系统的内部控制制度。反之，环境工程项目实施中缺乏了内部控制制度，会因环境工程项目管理不到位，不利于环境工程项目进一步发展与实施。在环境工程项目的实施中，内部控制管理是一项系统性工程，重视、加强环境工程项目的成本控制及管理工作的实施，就等于为环境工程项目的各项工作安装了“保险箱”，以此为保障，推进环境工程项目的各项工作模式落实到位。例如，环境工程项目成本管理及制度、章程的落实，以制度、章程为依据，加强环境工程项目各项工作的内部管理以及控制，提升环境工程项目质量，进而使企业在环境工程项目实施中获取较多的经济效益。与此同时，环境工程项目重视成本控制及管理，能够进一步弥补工作中出现的疏漏问题，加强制度的进一步制定与完善。例如，在环境工程项目中，废品登记制度、材料入库制度等。

2.2 提升企业财务管理工作效能

在环境工程项目实施中，通过加强成本控制及管理，能够发挥企业财务管理工作效能，推进成本管理、应收账款管理、先进管理等制度的建设，提升财务管理工作质量。财务管理作为环境工程项目工作的重点，在成本管理及控制中发挥主要作用。财务管理人员在环境工程项目实施中，依据《审计法》《会计法》规定，加強环境工程项目成本控制管理，避免一些不必要的成本支出，为企业环境工程项目的实施节约成本。例如，通过财务管理人员对环境工程项目的整体预算、核算以及监督管理等，进一步提升环境工程项目管理工作质量。

3  环境工程项目成本控制及管理的原则

3.1 节约性原则

在环境工程项目实施中，为了能够达到项目资源的合理性运用、减少项目资金的支出问题，需要遵从节约性的项目成本控制及管理原则，合理地控制环境工程项目资金的支出。节约是环境工程项目成本控制及管理的核心内容，树立节约性的生产、施工等理念，能够将节约项目施工意识植入到每一名施工人员及管理人员内心深处，促进其工作行为的变革，从而促进成本合理的控制及管理。在以往环境工程项目实施过程中，多数企业忽视项目成本管理及控制工作，大都在问题发生时才进行控制，这样使环境工程项目成本管理及控制过于被动。而将节约性的环境工程项目实施模式融入到其中，能够在环境工程项目实施过程中进行成本控制与管理，使环境工程项目的实施获取较多的经济收益。

3.2 成本最低化原则

在环境工程项目中，成本的控制及管理，应遵从成本最低化的控制及管理原则。成本控制及管理是环境工程项目的首要工作职责及任务，管理人员应在项目实施中，采取科学、合理的成本控制及管理措施，在确保环境工程项目顺利实施的同时，尽可能地降低成本支出，实现环境工程项目成本控制及管理的合理性。与此同时，在环境工程项目实施中，成本控制及管理需要从环境工程项目实际出发，在实际工作中，加强成本管理与控制，进而达成环境工程项目成本支出的最低化的目标。

4  环境工程项目成本控制及管理路径

4.1 提升成本控制及管理思想意识

在环境工程项目实施中，应将成本控制、管理落实到每一处工作中，彰显成本管理工作在环境工程项目中的价值。因此，企业要不断地提升领导层、管理层、员工层思想认知，意识到成本管理及控制对整个环境工程项目实施的重要性，提升全体员工思想认知，以此将成本管理及控制融入到环境工程项目方方面面。在提升成本控制及管理思想意识中，首先，企业强化成本控制及管理意识，通过文件、会议等形式，统一领导层、员工层、管理层思想，将节约性的环境工程项目模式落实到每一名工作人员思想认知中。同时，借助宣传手段，诸如黑板报、横幅、公布栏等形式，普及、宣传环境工程项目成本控制及管理事项。其次，环境工程项目重视先进成本管理思维、方法的运用，提升环境工程项目质量。例如：运用互联网、大数据思维及技术，推进环境工程项目成本控制及管理现代化进程，实现成本控制管理的全方位，进而为环境工程项目的实施节省成本的支出。最后，加强员工培训工作的开展，定期开展环境工程项目成本管理及控制培训活动，加强新的成本控制、管理思维、技术的普及，提升员工成本管理及控制思想意识及方法，进而使员工更好地为环境工程项目实施服务，提升企业环境工程项目经济收益。

4.2 科学制定环境工程项目成本控制及管理工作标准

在环境工程项目实施中，企业应发挥各个部门工作职责，促进各个部门工作的协调、协同，使每一个部门都能够融入到成本管理及控制中，进而促进企业发展，实现环境工程项目的有效性实施。因此，在企业发展历程中，制定科学的环境工程项目成本控制及管理工作标准是必要的，通过成本控制及管理工作标准，使各个部门能够知晓自身工作明细，尤其财务管理工作模式，提升财务管理工作预算、审计等工作效能。企业在制定科学的环境工程项目成本控制及管理工作标准中，首先，合理地制定财务核算成本标准，根据环境工程项目实施中从成本占有量，进行成本的进一步核算、监督管理，了解资金在环境工程项目中的运用情况。其次，科学制定成本和工资预算工作标准，加强信息技术的运用，对整个环境工程项目实施进行全面监督监控，及时获取相关的成本支出信息，加强成本信息的分析、整合运用，为企业领导层提供环境工程项目资金运用信息，提升企业决策权的有效性。最后，完善成本控制及管理工作标准，明确工作考核编制，建设企业财务风险制度，提升环境工程项目实施质量。

4.3 完善环境工程项目成本控制及管理制度

在环境工程项目实施中，成本控制及管理工作的有效性落实，需要环境工程项目成本控制及管理制度的指引。因此，需要完善环境工程项目成本控制及管理制度体系，以环境工程项目控制及管理制度推进各项工作的实施，规范员工工作模式，提升员工工作效率，实现环境工程项目成本控制及管理的有效性。在完善环境工程项目成本控制及管理制度体系中，首先，重视成本数据统计制度的建设，实现数据的每日一报、一分析的工作模式。在成本控制及管理中及时获取成本信息数据，加强数据信息的整合、入库，并且纠正一些造假信息，做到问题的及时发现以及治理工作模式，进而彰显成本数据制度实施的有效性。其次，构建环境工程项目成本控制跟踪检查工作制度，企业环境工程项目实施成本核算、预算信息数据的真实性。在环境工程项目成本控制跟踪检查工作制度中，一是完善成本监控制度体系;二是分析、整合、反馈上报的信息数据;三是技术编写成本跟踪预案，提升成本控制及管理的质量。最后，加强环境工程项目成本控制及管理激励制度建设，以成本控制及管理激励制度，激发员工工作积极性，提升员工工作积极性，使员工能够融入到成本工作中，践行企业成本管理及控制制度，推进自身工作的有效性开展，进而使员工更好地为环境工程项目服务，为企业发展服务。

5  结语

研究环境工程项目成本控制及管理十分必要，不仅是环境工程项目实施中成本实效性控制与管理的需要，也是提升环境工程项目管理质量的需要，更是企业走可持续发展路径的现实需要。因此，在环境工程项目实施中，企业应重视成本控制及管理工作的开展，从提升成本管理及控制思想意识、科学制定环境工程项目成本控制及管理工作标准、完善环境工程项目成本控制及管理制度体系3个维度进行，促进环境工程项目的合理性、科学性实施，进而使企业发展获取较多的经济效益价值。

参考文献

[1] 顾君.探究园林工程项目分部分项成本管理[J].财经界：学术版，2019（23）：44-45.

[2] 刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理，2019（21）：121-122.

[3] 张国维.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探究[J].科技创新导报，2019，16（25）：132-133.

[4] 闫萌，马翔，蒋志伟，等.工程项目的绿色施工现状研究——以苏州地区的实证研究为例[J].价值工程，2019，38（19）：26-29.

[5] 龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019（18）：125-126.

[6] 党中阳.电力工程项目成本管理控制与分析[D].广州：广东工业大学，2019.