建筑成本管理存在问题及优化措施

何 英

(中铁二十二局集团第四工程有限公司， 天津 301700)

1 建筑成本管理存在的问题

1.1 欠缺科学的管理观念

传统的建筑工程往往采用计划经济的形式，对建筑企业的发展有一定阻碍作用，对于建筑项目的成本没有进行系统的管理，仅限于费用的支出与收入的登记。企业缺少成本管理理念，企业没有足够重视建筑成本管理工作，导致现阶段我国建筑行业仍然缺少完善的管理制度，企业依旧认为成本管理就是降低企业的成本投入保住企业自身的经济收益。同时，企业内部欠缺专业的成本管理工作人员，这也是导致项目成本管理工作无法正常开展的原因。

1.2 成本预算数据不准确

目前，我国的建筑企业都设立了成本预算部门，但是由于在实际的建筑成本预算的工作中，预算人员没有对建筑工程的具体细节进行分析总结，而是直接根据以往的工作经验以及现阶段建筑的设计图纸对成本进行估算推测，从而形成一份项目成本预算结果报告，这使得成本预算数据严重失真，使得实际的成本支出与成本预算结果之间存在很大的差别。此外，施工过程中很有可能出现不确定因素引起的成本支出，但是预算人员没有进行周全的考虑没有将这些费用计入项目成本预算中，实际施工时通常会出现超预算的现象。

1.3 成本管理手段不合理

建筑工程项目成本管理是一项复杂的工作。目前，很多建筑企业认为这仅仅是企业财务部门的工作，所以让财务部门单独进行项目成本管理工作。然而，项目成本管理工作开展频频受到阻力。这足以说明，企业现在使用的成本管理方式方法存在很大的问题，不仅影响了成本预算的准确性同时也会给建筑施工进度带来一定的影响，进而影响建筑企业的总体收益。此外，建筑企业现阶段使用的成本管理形式单一，对信息化应用的水平比较低，使得建筑企业内部的信息比较闭塞，各个部门之间没有做到工作的协调，而是独立进行自己部门的工作，使得工作中错误出现的概率增加。

1.4 成本管理制度不够完善

成本管理在我国建筑企业受到重视的时间比较晚，所以，在我国建筑行业内还没有形成完整的成本管理规章制度。对于成本管理工作，工作人员没有足够的热情，消极的对待工作导致工作中出现很多问题。同时，成本管理机制没有实现其存在的真正价值，在开展成本预算工作的过程中，管理人员的监督力度严重不足，也是导致成本管理工作质量较差的原因。

2 建筑成本管理的优化措施

2.1 提升成本管理意识

为了提高建筑企业成本管理工作的质量，企业首先要提高整个企业内部对成本管理的认识，第一，从企业管理人员入手，不断加强企业管理成员对成本管理的认识，管理人员要不断提高自我意识，提高对成本管理工作的重视程度，管理人员要做好部门之间的协调发展工作。第二、建筑企业必须根据自己的实际情况建立可行性强的成本管理制度，要不断将制度进行落实。同时，企业要经常组织成本管理人员开展培训活动，不断提高人员的综合管理素质，促使管理人员形成成本管理理念。第三，企业内部各部门之间要加强联系，通过各部门之间的协调促进成本管理工作的顺利进行。管理人员要加强监督管理力度，保证企业成本管理目标得以实现。

2.2 严格制定成本管理目标

建筑企业的成本管理工作不能随意开展，必须要制定合理可行的工作目标，目标的制定要根据建筑的施工方案以及施工计划具体情况制定。从而统一企业内部各部门的工作，是管理具有方向性，促进成本管理工作的顺利开展。此外，在成本管理目标的带领下，可以合理的规避外界因素对成本管理工作的影响。

2.3 加强对施工材料的管控

建筑工程的工程量比较大，涉及到的建筑材料的种类多数量大，从而使得材料的成本容易出现各种问题。因此，成本管理工作人员必须提起对材料成本管理的重视程度。建筑材料购买前，成本管理人员要监督采购人员制定严格的采购计划，采购计划要符合建筑的实际需求，从材料的质量以及建筑工程所处的自然环境进行全面的考虑。建筑材料在施工中使用时，施工人员要提高对材料的使用率，避免材料浪费引起的成本不必要的支出。此外，建筑材料进入施工现场后，要指派相关人员对材料进行科学合理的储存，避免材料在储存过程中受到损害从而增加成本。材料成本管理的科学合理对项目整体成本具有很大的意义。

2.4 精确测量与计算成本数据

建筑工程的实际建设中，所有测量的数据必须精确才能有效地保障建筑工程的质量。因此，成本管理工作人员要加强建筑测量放线等工作的监督管理力度，确保测量的数据具有可靠性。通过精确的数据可以预测建筑材料使用的具体数量以及建筑施工所用机械设备的租赁成本。同时，建筑的测量工作要选择先进的精确的测量工具使用合理的测量方法进行，提高测量的准确性，从而合理进行陈本预算。

2.5 构建良好的成本管理制度

第一,构建行之有效的成本管理制度,企业成本管理效率提高需要多种制度支持,为此需在企业内构建行之有效的成本管理制度,推动企业成本管理目标构建与落实,进而提升企业成本管理落实效果,防止发生企业成本管理形同虚设的情况;第二,强化企业项目成本核算体系建设,企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算,在确保工程施工进度与质量的前提下,加大成本核算管理力度;第三,建筑企业需结合自身状况,构建一套行之有效的成本管理体系,且在建筑企业内布设专门的成本管理小组,构建高效的成本预算方案,编制预算报表,把企业成本预算落到实处,实现企业控制成本的终极目标。

2.6 实施成本精细化管理

实际上,在整个工程中,诸多阶段都需要展开成本管理工作,为此需要对建筑工程进行精细化管理,实现成本全程管理。第一,在工程施工的准备环节,原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关,为此需要对其进行全面控制,在物资进入施工场地之前对其进行全面检查,确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作,对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资,在运输或是堆放中皆需进行有效管理,防止发生损坏导致资源浪费,加大施工成本。第二,在施工实践中,需依据施工图纸展开操作,在极特殊的状况下,设计尽管满足标准,但是由于施工难度比较大,需在确保成本与质量的前提下,变更施工图纸,以确保最优计划实行的同时节省施工成本,减小施工难度。另外,还需核算工程竣工环节的成本管理,其中包含材料数量、财务成本,验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准,在核算准确以后,再进行汇报工作。

2.7 对人工成本进行科学管控

施工人员是整个建筑工程施工顺利进行的必要元素，施工人员的费用是建筑成本中的一项大的支出。因此，企业要不断提高施工人员的专业技术水平从而保证施工进度的顺利进行，避免由于施工周期延误产生的人工费用的过多的支出。同时，企业可以引进先进的施工技术，加强对施工人员的安全责任教育，从而不断地提高施工的工作效率，不断提高施工企业的整体成本管理效能。

3 结论

经济的发展使得建筑企业也迅速发展，企业为了获得更好的经济收益必须加强对建筑成本管理工作的重视程度。要制定完善的成本管理制度，并将制度期使落实到工作中去，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。