地铁机电安装工程的施工协调管理研究

王广宁

身份证号码：6228251990＊＊＊＊1571 甘肃 正宁 745300

引言

地铁是城市交通系统中非常重要的组成部分。随着城市交通的飞速进展，地铁建造行业也取得了飞快的进步，而在地铁建造工程中机电安装工程进行施工的过程中，机电安装工程的施工涉及非常多的技术专业，在时间限制以及空间限制的情况下极其容易产生矛盾，所以需要应用增强施工协调管理的办法为机电安装工程有序地进行施工提供保障，进而使机电安装工程的施工质量能够取得进一步的管理。

1 地铁建造工程中机电安装工程的施工特性

在对地铁新建线路进行施工的过程中，地铁建造工程中机电安装工程具有“空间较小”“较差较多”“工期较短”以及“标准较高”的特性。为了进一步缩短地铁建造工程中机电安装工程的施工工期，交叉施工是无法避免的。在地铁建造工程进行施工的前期，需要同时进行地铁站主体构造和挖掘隧道以及接地网的施工以及设计。完成主要部位的施工以后，需要同一时间进行装饰装修工程机电安装工程和机电安装工程以及其专业工程的施工，要求在10～12个月时间之内完成所有工程的施工与测试。而每一个专业在施工技术以及施工形式上都存在一定限度的差异，具有不一样的施工需求以及验收标准，极其容易发生空间上与时间上的冲突[1]。

2 地铁机电施工管理中的问题

（1）合同管理不足。虽然签订了合同，但当前合同的某些内容可能与实际操作情况不符，或者所考虑的问题只能使当前合同得到一点点改善。此外，由于缺乏合同协议相关方面的专业知识，同时又缺乏了解合同协议中相关法律法规的内容，以及一些现场施工单位机电工程部门不能够严格按照合同协议的特殊规定进行项目建设，致使工程建设进度缓慢。如果机电工程的工作人员没有严格按照合同对项目进行监督，将延迟建设项目的进度或影响工地施工的质量。

（2）造价监管不严。首先，成本控制不是标准化的管理，行业没有明确定义成本，并且这些都不一定符合标准。某些建筑单位只会盲目追求提高自己的经济效益。如果成本增加也只列出一些费用，然后用各种方法增加工程量。另外，人员在检查和督促成本时没有严格遵循明确的规定和基本标准，因此更容易增加项目建设的消耗。其次，造价工程师应编制工程投资完成情况图表，来及时有效地进行投资跟踪。然后，加强合同对工程价款的商定与调整，履行工程价款施工过程结算制度，正规化工程预付款以及工程进度款支出[2]。

3 地铁机电安装工程的施工协调管理方法

（1）各专业设计接口核对管理要点。结合上述分析可知，地铁机电工程施工设计多个专业，各个专业的任务均较重，且每个专业的方案调整均具有“牵一发而动全身”的特点，机电施工单位与各专业需做好交底工作，查漏补缺，减少后期施工隐患。

（2）引进高新的技术。相对于普通的建造工程项目来说，地铁机电安装工程项目的施工所涉及的施工工序多，即使提前确定施工工序、交接规范，也极其容易发生互相妨碍施工的现象。在地铁建造工程施工协调施工管理方面，需要引进高新的管理技术。比如在给水管道、线路铺设方面，在每一个施工专业完成施工图纸汇总工作之后，可以运用BIM技术进行碰撞测试，将施工图纸输入到专业软件中实现给水管道以及线路铺设方案的改进，在减短设计给水管道以及线路铺设时间的同时，保障了地铁建造工程的施工质量。除此之外，还可以运用虚拟改进管理技术，对地铁建造工程中机电安装工程施工进行可视性的管理。应用虚拟改进管理技术，结合工程施工方案完成工程施工程序的虚拟可视性演示，寻找出工程施工方案中存在的施工问题。需要进一步的增强每一种操作设施动力与照明设施的检测，防止工程施工设施之间互相阻碍施工。

（3）统筹交接标准。在地铁机电安装工程进行施工的过程中，为了进一步的提高工程施工协调管理工作实施的效果，需要对每一个专业的施工顺序进行合理的规划，进一步的确定出相应专业施工的交接标准。首先，需要针对送风管道、排风管道和下引管道进行安装，积极进行有关的保温保暖工作，针对电缆进行铺设安装。其次，水平管道与立向管道的安装，同样需要采取一定程度的保温保暖措施，在这个前提下还需要积极开展消防设施中的管道线路安装工作。最后，还需要针对一部分预埋的管道管件状况进行全方面有效地解析和控制。

（4）施工计划协调与管理。在进行地铁机电工程施工前，必须完善现场协调管理机制，构建工程例会制度、工程简报制度和工序计划报审制度等，切实保证施工现场各项工作的有序实施；提前组织涵盖设备安装阶段所有参建单位的施工计划，以风、水、电设备安装单位为计划牵头单位，其他安装单位为参与单位。在业主和各方监理指导下完成计划编制工作，并以此为依据落实相关协调管理工作，具体要点如下：①工作面分配。以车站为最大单元、以房间为最小单位划分工作面。②工序排列。多专业综合分析、排列。③施工时长。根据工作面、施工状态以及可利用时间，对施工时长进行分配。④施工力量组织。采取倒排施工进度计划的方法组织施工力量。⑤各级例会。业主需制定专门的协调例会制，监理、施工单位均参与其中，定期对各专业协调中遇到的问题进行讨论、处理。

4 结束语

综上所述，在进行地铁机电安装施工中，多专业协调问题十分显著，一方面是因为机电工程内部存在多个工种，各个工种之间存在交叉施工问题；另一方面是因为机电工程与土建、装修等专业存在施工衔接的情况。对此，必须将机电工程施工协调管理作为重点工种，做好施工界面划分、施工计划编制、施工过程协调与交接等各项工作，切实保证项目顺利完工，保障所有设备均可正常、稳定工作，进而为地铁的可靠运行奠定坚实的基础。