项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

曹欣

亿洋建设有限公司 陕西 延安 716000

引言

近年来，随着经济社会和城市建设的快速发展，市政基础设施行业发展越来越快，投资规模也越来越大。市政工程项目具有规模大、作业人员多、材料设备种类繁多、工序复杂、环境复杂、管理条线多、管理强度大、质量与安全隐患大等特点，使得工程项目管理要求及难度越来越大，迫切需要项目管理人员能够建立满足管理深度要求的项目综合管理体系，实现进度费用综合管控、产值自动计算、施工风险控制等项目过程有效管理，提高管理水平，保障项目目标的实现。

1 工程项目管理的概念和主要类型

实际上，我国目前仍没有统一的工程项目管理模式的概念，多数工程项目都是以管理理念为基点，从实践经验中总结、固化出的操作系统，其通常以外部表现形态为主，在和操作方法及管理理念有机结合的基础上，形成工程管理模式。工程项目管理主要有4种类型，所起到的效果也各不相同。①采用各类管理模式时，签订的合同也必须与之相符，且由于各方的施工活动不同，需要承担的风险也不同；②应根据管理模式进行工作责任的划分，对后续的纠纷处理能起到决定性作用；③由于不同的工程项目管理模式存在差异，所以，组织结构的复杂性以及对承包商需承担的职责和承包能力也有不同的标准，需要结合工程项目的实际情况选择项目管理模式[1]。

2 市政工程的特点

（1）涉及范围广和管理全面。城市工程涉及道路、电力、绿化、桥梁等城镇化建设等方方面面。城市工程建设的范围广，有关建设管理的范围更广。与现有工程建设相比，这些基本项目建设时间长、造价高，还需要大量的建设人力。特别是对项目的要求高，一定要有专人完成，有些项目对自然条件有严格的要求。因此，为了对每个环节进行严格的控制，必须进行科学、综合管理措施。

（2）有许多影响因素和安全的要求。市政建设的质量与安全影响着政府的信誉与声誉。因此，为了保证施工项目的安全性，保护建设人员的生命和财产，需要对建设过程有一个详细、全面的理解，并且要对安全管理系统进行严格管理。由于在设计过程中的设计图与建设过程中的实际施工存在一定的差异，并且施工环境过于复杂，无法改善不确定性和风险。建设项目有关部门在建设前要做好准备，进行全面分析，采取措施避免建设隐患。因此，在建设过程中，有必要对施工内容进行全面明确的界定，按岗位，按施工内容进行具体的劳务分配。项目负责人应详细分析项目进展情况，监督各线路建设现状，预防建设过程中的问题，配备专门的监督人员，监督现场的施工，提高项目管理的综合质量[2]。

3 市政工程管理的原则

（1）坚持重视工程质量的原则。市政工程作为政府为人民群众建设的最基本的工程设施体系，具有便民、利民的特点，这也是市政工程的一大特点，在此基础上，要加强对于市政工程建设质量的重视。市政工程的质量影响着人们的生活及出行质量，只有将市政工程建设的质量把控得当，才能够实现其作为基础设施的最基本效用，真正地做到为人民服务。在此基础上，城市相关管理人员要加强对于市政工程建设质量的重视程度，提升其工程建设的质量，加强管理水平，实现其更好的发展，促进我国社会主义现代化的建设。

（2）实行工程管理数据化的原则。实行市政工程管理的数据化，有利于将市政工程的实行与发展都提升至一个新的高度，科技化手段的引入有利于促进市政工程技术手段的现代化与可持续发展。数据化能够将市政工程建设的信息有序地进行规划与整合，能够直观地反映出施工过程中各项工程数据的情况，有利于资源的整合及规划发展，促进资源的合理分配，提升资源配置的现代化与合理性。市政工程的数据化管理有利于提升工程的质量，提升工程的工作效率，同时，通过对资源的分析与配置还能够更加直观地反映出资源配置的合理性，促进工程内部资源配比的平衡性[3]。

4 市政工程管理理论在工作中的正确应用

（1）管理理论在成本管理中的应用。在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。

（2）管理理论在人员管理中的应用。随着我国经济社会发展的加快，教育水平有所提高，而在这一阶段，有关建设单位没有充分注意教育，从而导致了整体建设的人力质量不高。因此，施工阶段需要改善质量监督管理系统。另外，人才是影响质量管理系统最基本的因素。应注重对人才的培养，根据目前的情况，建设单位应继续学习，以改善人员的整体质量。

（3）管理理论在材料管理中的应用。在建设过程中，作为工程基础的工程材料对工程的质量有很大的影响。如果工程材料有问题，就不能保证整个工程的质量。因此，为使得建筑质量有保证，建筑材料应根据有关标准进行选择。同时，为了让监督人员对工作充满热情，有关部门要建立补偿和处罚机制。监管部门应该为在监督中对发现问题的人提供物质上或精神上的补偿。同时，对质量问题漠不关心的责任人，有关部门应当尽可能处罚，以保证工程项目的监督和质量。

5 结束语

综上所述，通过对管理理论的不断完善，可以保证施工过程中对企业员工的有效管理、对成本的合理控制、对施工材料的准确控制，从而确保施工项目的质量可以达到标准。这样才能更好地发展中国的建设水平，使得建设质量得到安全，科学的发展。