加强建筑工程管理及提升建筑工程质量之浅见

李国军

南京仙林智慧科技有限公司 江苏 南京 210000

引言

在工程建设过程中需要对项目管理进行重点分析，因为项目管理对建筑工程的综合水平提升有着很重要的作用，利用科学合理的管理方式，能够使建筑工程管理更加和谐，减少其中冲突问题，使工程建设更加稳定，在其质量提升方面可以达到良好的帮助作用。在质量控制方面需要对问题进行合理解决，才能够达到合理的质量提升效果，才能够对质量进行进一步优化，使其满足目前的管理水平，对管理工程过程中存在的各种不足现象进行合理排除，对各方面问题分析合理解决效果，不仅仅使管理质量达到合理提升，还可以使建筑工程本身质量达到提升效果。

1 问题

1.1 缺乏制度

首先，要对目前项目管理过程中存在的问题以及建筑过程中存在的质量问题进行分析，这样才能够对其进行合理解决。在该方面主要的问题是管理方面缺乏责任制度，对管理制度无法进行强制实施，使其制度仅仅存在于表面，无法深入到其中去进行管理工作。因此，管理工作的开展与进行都会受到极大的影响，在其管理方面很难达到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的产生。对管理制度的考虑不仅仅是管理制度建设不完善，无法强制性实施，还有对其缺乏重视，导致管理制度建设方面不能够被重点分析，这样就会导致其管理制度的建设缺乏有效性，在其管理过程中，制度的使用效果并不理想。在管理制度建设过程中也可能存在问题，使管理制度的建设无法达到合理的满足效果，在管理制度的合理建设方面，需要对其进行进一步考虑，使其管理制度更符合水平，要结合具体实际情况来进行管理制度的建设，不能够纸上谈兵去进行仅有理论知识的概括，若难以结合实际，就会导致现场施工出现问题，难以对其进行合理解决[1]。此外，在其管理制度的实施方面需要进行保证性实施，但是在目前还存在着一定的问题，无法对其保证，进而就会导致管理制度无法发挥具体的效果，对建设管理质量会造成一定的影响。

1.2 管理问题

在执行管理过程中，管理人员存在问题，无法发挥具体的管理效果，也是管理过程中存在的重要问题之一。在该方面主要是管理人员对自己的工作认识并不足，无法对工作进行全面指导，在其管理过程中没有对责任进行明确，没有强烈的责任感，无法对自己的工作进行合理的保障，使其管理效果出现下降情况，最终导致整个项目的质量出现问题[2]。在该方面需要对其管理执行方面进行重点分析，在管理方面存在的主要问题是对工作无法进行全面了解，缺乏该方面的理论知识。其次在其执行过程中缺乏权威，无法达到合理的管理效果。在管理方面也存在着员工间不配合的现象，因此要对这方面的问题进行重点分析，这样才能够有利于问题的及时解决，减少在该方面造成的过多影响。同时，其各方面责任机制以及奖励机制建设不完善，无法对员工达到合理的激励作用，这样也会导致员工有不配合行为。

1.3 缺乏人才

此外，在其管理过程以及建设过程中，如果对人才无法进行合理使用，则会导致问题进一步扩大，在该方面主要是缺乏专业的技术人才，使管理过程中是管理水平无法达到要求，在管理规章制度建设以及管理技术的使用方面也无法达到合理的建设水平。面对这些问题，需要对各专业人才进行培养与发展，才能够使该人才队伍不断强大。但是在目前的企业发展过程中，建筑和工程管理过程中无法达到该方面的要求，在各方面的管理人才都无法达到合理的满足效果，因此其整个工程的管理水平就会出现低水平状态，需要对其管理方面的问题进行追根溯源，才能找到其具体的问题，这样才能够对问题达到有效解决效果[3]。因此，加强技术人才的培养，才能够保证工作的顺利进行。其次，在技术人才方面还存在的问题是，技术人员与员工之间工作水平不同，因此要给予的待遇和责任是不同的，需要对其进行合理的培训，使其能够在普通员工中脱颖而出，实现自身的价值，但是在其建筑工程管理过程中，有很多技术人员无法实现自己的价值，因此要对其进行不断培养与加强管理，这样才能够使技术人员的实际价值得以表现出来。

2 措施

2.1 重视管理

在项目管理质量提高方面，首先要重视质量提高，才能够达到合理的提高效果。在具体建设方面，首先要加强管理意识的重视，能够对管理水平给予更多的资金帮助，使其建设更加完善，方便对其质量进行不断提升。在管理者方面主要是对管理工作进行发展，使其发展与目前的发展趋势更加贴合，能够促进其未来发展更加平稳。同时进行不断创新，使其管理模式更加新颖化，能够达到高效管理效果。在员工方面，要对管理机制抱有敬畏心，从而能够服从集体的管理，方便工程的顺利完成，并对自己的工作更加负责，减少该方面产生的不良影响。

2.2 建立制度

要对管理制度进行建立健全，在该方面需要专业人员来进行管理制度的规划，在其具体规划方面不仅仅要结合专业人员的理论知识，还需要结合其具体的建筑工程实际情况来进行合理建设，才能够达到有效管理效果[4]。在其组织结构建设方面，不仅仅要对管理制度的内容进行规定，还需要对其执行者进行要求，在其执行者方面可以建立专门的团队进行监督，使管理制度的落实更加稳定。在其管理制度建设方面，主要分为领导责任制以及对管理制度中各种问题进行分析，以达到合理解决效果。在其领导责任制方面，主要是对领导进行要求，并且由领导进行引领，使各员工能够对管理制度更加信服。同时在管理制度实施过程中，还可以对管理制度内部存在问题进行及时整改，使管理制度更加成熟，能够贴合于实际工程建设。

2.3 加强管理

要对整个管理流程进行熟悉，并且对各个环节进行重视，才能够使其管理建设有始有终，能够使整个工程的质量达到合理的提升效果。在其具体管理方面，要加强各个阶段的管理水平，并且对其管理工作并进行明确化，针对不同环节采用不同的管理技术和管理方法，能够使管理工作进行更加顺利。尤其在其后期的管理过程中，需要对管理进行细致化要求，这样才能够对完善情况进行保障。同时在后期建设过程中，不仅仅要对建设工程进行管理，还需要对经济措施以及其他后期建设进行合理管理，这样才能够使管理工作进行更加有效，更加顺利，减少后期建设过程中存在的问题，能够使工程后期质量达到合理的提升和保障效果。

2.4 具体细节

在具体实行环节，需要对整个建筑工程的建筑质量进行合理管理，以便达到相应的质量控制效果，使其质量进一步提升。具体执行落实的环节中，要对专业人才进行培养，在其企业内部加强人才培养计划，要组织人员定期进行培训与学习，使人员的理论知识达到进一步发展，这样才能够提高整体水平，使整体建筑效果更加良好。另外，还应当在其管理方面对技术和材料进行管理，在材料管理方面，需要对原材料进行质量管理及使用的合理分析，才能够在应用过程中使其建设效果得以实现。关于技术管理方面，主要是对技术选择、技术应用等多个方面进行分析，能够使技术人员对技术的了解能力得到进一步增强，并且在技术设备与技术之间的搭配也可以达到合理的保障效果。在此基础上，还要对现场进行合理管理。在现场管理方面，主要是加强现场资源的管理，并且对现场环境进行合理保护。在现场资源管理方面，主要是对现场水进行合理分析，要对雨水进行回收，对其进行再利用，达到节能减排效果，对环境也可以起到合理的保护效果。而对于现场的环境进行合理保护，主要是要保证其施工环境，防止环境污染对建筑工程的建设质量造成影响。

3 结束语

结合上文分析，在目前的建筑工程建设过程中，需要加强其管理手段，才能够对建筑工程的质量进行合理保障。在目前的管理方面，主要是对存在的问题进行合理解决，可以从宏观的角度去进行合理提升，建设合理的规章制度，同时要对其具体措施进行分析，通过加强具体管理来使其建设质量达到令人满意的效果。