关于EPC总承包工程费用控制的要点探讨

吴秀芳

中国化学赛鼎工程有限公司 山西 太原 030032

EPC总承包模式意味着承担合同项目的设计，采购，施工和调试服务，并对合同项目的质量、安全、工期和成本负全责。这种建设模式已经认识到建设项目的商业化，建设组织方法的加强，科学专业的施工过程管理等也是当前工程项目管理的主流方向。

1 EPC总承包费用构成

EPC总合同项目成本通常包括研究和设计成本，工程成本，设备采购成本，项目调试成本，项目管理成本，财务成本和储备成本。一些建筑单位包括项目储备金。在合同费中，总承包商应在发生时付款。

2 费用控制要点及常用方法

成本构成分析是成本控制的前提和基础。分解成本结构使成本管理更具针对性和可操作性。不同类型成本的性质不同，控制的重点也不同。

（1）设计阶段费用控制。工程设计成本占项目总成本的1%至4%，但在此阶段已形成项目的约束成本。通常来说，项目的成本占项目总成本的70%至80%。换句话说，主要项目成本是在设计阶段决定的。因此，设计阶段的管理重点不在投资设计成本上。在此阶段，选择具有成本效益的设计方案是控制的核心。在EPC工程项目的设计方案的选择和评估中，需要综合考虑许多因素。经济成本是评估是否优化的明确指标。一方面，优化的设计方案反映在材料和结构的选择上。不同的材料和不同的结构方法会影响工程成本。另一方面，过程设计要求过程设计者选择高级，低成本，易于构建的过程。此外，配额设计和计划是有效的控制措施。根据需要增加计划科学研究成本和创新技术，也是减少项目投资和增加项目利润的一种方式。

（2）勘测阶段费用控制。在EPC项目中，设计前的研究和测量工作非常重要。由于EPC合同模型的设计和施工特点，几乎没有机会由所有者或投资者补偿工程的地质风险。地质风险是工程中最难控制的风险。因此，在EPC工程研究工作中，有必要与一般设计项目相比提高精度，以便在设计过程中充分考虑工程地质条件。为了提高精度，必须自觉地加强钻孔并增加其所占的比例。在此阶段输入成本会使工作量加倍，最有效的预管理是确保项目利润的前提。

（3）工程实施阶段费用控制。项目实施阶段是EPC承包商在人员与机器上投资以形成项目实体的阶段。该阶段的特点是长期大的变化，复杂的情况以及对风险因素的敏感性。EPC总承包费用成本管理是一个系统工程，基于早期合同的计划非常重要。成本控制的内容应包括工程工作拆分，分包计划，分包招标，定期管理等[1]。

3 工程建设的费用控制

（1）EPC总承包合同的特点决定变更控制是费用控制核心内容之一。由于相同的设计，采购和施工合同模型，项目设计和施工变更无法由施工单位（所有者）补偿。因此，这部分更改是项目成本的一部分，也是项目的风险管理。合同变更的一般目的是解决设计缺陷，优化设计，加快施工速度并增加项目利润。为解决设计缺陷而进行的更改通常需要额外付费，其他一般合同更改是有益的，应积极更改。这些更改通常需要所有者的批准，并且说服所有者是否可以进行更改的重要因素。合同确定后，即构成施工单位变更。有两种类型的建筑单位变更，一是改变施工过程。这种类型的更改通常不会增加成本，并且可以节省建设时间。另一种是更改原始设计，因为更改结构困难且设计不可能。这种建筑合同的目的无非是增加变更的索赔并增加利润，因此，应尽可能避免这部分更改。

（2）EPC总承包合同设计与施工结合。在项目的施工阶段，应充分利用设计指导施工和施工建设的基本原理。设计与施工相结合，可以及时解决设计问题，提供合适的施工技术，加快施工速度。从实际情况上看，不可能直接降低通用计算机的成本，而是通过加快施工进度和提高施工质量，提高了通用计算机的效率，减少了施工期不履行的风险，并且缩短了施工期[2]。

（3）设计优化是EPC总承包降低成本的有效手段。这种方法没有体现在传统合同模式中。当前的现象是设计单位基本上忽略了结构图，充其量，派遣设计师来解释图纸。从根本上讲，没有降低成本和优化设计的动机。而EPC总承包模式不是，其以降低项目成本和促进建设为目标，提高盈利能力是动力。然而，在实际过程中，减少工作量和减少工作量的优化通常是所有者无法接受的。在确保EPC项目的主要优化功能和质量的前提下，体现在应用新技术和设备以提高生产效率，优化施工过程并采用新的低成本过程中。

（4）EPC总承包管理人员是费用控制的保证。EPC总承包模式要求了解管理，技术和经济的管理人员具有跨学科的才能。此外，EPC总承包模式项目中项目总负责人和成本负责人的两个职位特别重要。该项目的总负责人是设计和施工之间的纽带，项目的总负责人必须在技术上管理所有设计文件，并向施工人员准确表达设计意图。由于缺少此职位，许多项目无法控制设计和施工，因此无法准确地解决设计师的现场问题。成本负责人需熟悉合同管理，掌握总体成本，熟悉施工流程，在处理变更请求、动态管理项目成本和报告项目成本执行方面具有丰富的经验。

4 工程结算

项目结算的工作是对过程成本进行分类，并确定与施工单位和分包商的最终合同价格。项目结算是EPC总承包项目成本控制的结果。EPC总承包与建筑单位进行结算相对容易，但分包结算则更为复杂。其中，构建过程确定成本，结算确定利润，而分包商通常希望通过结算来增加利润，与之进行谈判是不可避免的，施工过程中的数据完整性对于促进项目结算非常重要。分包的困难在于合同结算的原则是否明确，事实记录是否准确。如果预先计划周密，过程记录准确，则结算将简化为统计，排序和确认任务。

5 结束语

EPC总承包的成本控制必须基于以下事实：早期计划是成功的关键，过程管理是成功的保证，而后续的总结是成功的延续。 EPC总承包是建筑发展的趋势，而成本控制是项目管理的核心。用于EPC通用计算机的成本管理方法的研究即将进入不断前进的时代。