论建筑工程管理中的工程变更管理

陈静

句容碧桂园房地产开发有限公司的南京分公司 江苏 南京 210000

当前，社会经济水平在全面提升的同时，我国建筑行业也发生了翻天覆地的变化，并渐渐成为我国的支柱产业。在城市规模不断扩大的新时期下，对城市建设的规划以及设计也提出了高要求。在建筑工程中，工程管理至关重要，而工程变更作为其关键一环，更是起到了决定性作用。对此，为了可以更好地提升工程管理水平，一定要在综合考量工程施工现状的前提下，合理制定工程变更管理办法。

1 建筑工程管理中工程变更所带来的影响分析

（1）对建筑工程质量控制工作的影响。通常，针对一个建筑工程项目，在进入到施工后期以后，需要对工程的内部构建进行完善，结合具体建设需求，适当的进行改造，或者对空间模式、户型等进行改变。所以，在这种情况下，要想最大限度地满足工程建设标准，则需要对多个层面展开变革，不断地优化和更新[1]。诸如：电路设施以及通信设备等层面。同时，在建筑工程装修方面，也要做好相应的配合工作，并安排充足的时间来做好调整工作，有针对性地对合同进行修改。但是，在实际的实施和运作阶段，这些工程的工作任务难度非常大，必须要有足够的资金和时间作为支撑。因而，应该科学的对变更管理中的管道、插座等进行应用，以便上述的问题能够高效处理。

（2）建筑工程变更会使得施工被索赔。所谓的施工索赔，具体是因为在建筑工程施工这段时间内，由于工程发生了变更而导致的。诸如：在建筑工程项目施工阶段，如果业主想要对房屋的格局和构造进行改变，且要的对已经建成的部分进行整改或者改造。基于这种背景，对于已经修建完成的部分，必须要全部拆除和清理，重新进行建造和装修。但是，这种现象的存在，不仅会让工程施工的难度大幅度增加，还会让建筑工程的预算和成本大大提升，甚至会对工程项目的整体施工进度造成影响。故而，若存在变更或者违反合同内容的时候，施工方可以向法院提出申诉，并合理地提出赔偿要求，以便项目的施工效益不会受到任何干扰[2]。

（3）投资控制难度加大。通常情况下，如果建筑工程出现了变更，那么在原有的工程量清单中，很难找到有关变更项目的计价依据。因此，在这种背景下，对于承包方来说，必须要重新对工程单价进行协商。

2 建筑工程管理中的工程变更管理水平提升对策分析

（1）不断增强变更评审力度。在实际的建筑工程管理中，为了可以最大限度地提升工程变更管理水平，增强管理的实效性，应该在综合工程建设项目具体现状的基础上，强化对工程变更的重视，加大变更评审的力度，能够从多个角度对工程进行把控，诸如：变更数量、工程造价和进度等。所谓的变更评审，主要是由工程监理方在接收到变更意向的时候，在初步测算工作开展之前，需要将向发包人的汇报工作全部完成，以便能更加精准地了解到变更意向是否是发包人的真实想法，而针对发包人，也要将评审的深度计划好[3]。同时，在工程变更管理期间，如果建筑工程项目工程量的变更幅度非常大，则很有可能使得整个工程项目的性质发生改变，变更较大。而若遇到这种问题，提出变更的意向方，应该依托于工程建设情况，事先准备出两套或者以上的施工计划，并联合监理方、承包方等参与主体一起来开展建筑工程变更评审会议，以便变更评审工作的开展能够顺利且稳定。需要明确的是：在评审会议中，专家需要依照变更评价要素来对评价指标系统进行设计，然后将现实情况作为基础，对不同指标的权重值进行协调。

（2）对建筑工程变更的执行和记录工作做好。对于工程变更，具体是指针对原本建筑工程设计中不涵盖且不能采用正常竞标手段来对项目进行控制。所以，依托于这种背景，必须要对认真且严格的依照原有合同中的内容等所提供的报价，高效的将设计工作完成。而在对建筑工程管理工作组织开展阶段，若工程变更已经远远超过了原本合同的规定标准和范围，则要在第一时间向上级部门报告，申请开展验收工作，并拒绝建筑工程项目建设后期开展变更活动。当所有的问题都没有任何的工程变更之后，工程监理方应该从多个角度且全方位的对承包商进行监督，做好相应的记录工作，并将全部资料保留下来[4]。此外，在建筑工程变更完毕之后，应该立刻向发包人提出验收申请。需要注意的是：在组织开展工程变更管理期间，需要认真记录，有效落实各项工作，保证每一个阶级所要承担的责任都可以落实到个人，减少不必要的问题出现。

（3）保证建筑工程变更的科学性。与普通的工程项目相比，建筑工程的规模较为庞大，涉及领域和内容非常多，再加上需要花费很长的时间。因此，在具体的施工工作进行和开展阶段，经常会发生各类变更。对此，为了可以让工程管理工作开展的相对顺利，应该做好各个施工环节的控制工作，加大管理力度，以便工程的变更可以更加规范和科学。同时，针对建筑工程管理部门，要对工程项目展开整体分析，对目前实施施工方案的技术投入情况等有所了解，合理制定管理计划，以便工程的物力、财力等资源能挂钩均衡，进而提升工程变更管理效率。

3 结束语

综合而言，在建筑工程管理中，工程变更是非常重要的一部分，对施工项目的开展影响很大。通常情况下，在对工程变更期间，受到的干扰因素较多，因此对工程变更管理的要求也相对高一些。故而，为了能从整体的角度上提升工程管理效果，在具体变更期间，应该充分结合工程的建设现状，加大对相关工作的控制，保证管理工作的在稳定进行的同时，工程经济效益也能实现全面提升的目标。