浅谈宣城时代大世界工程施工管理中的施工进度管理与控制

唐爱春

江苏双楼建设集团有限公司 江苏 南京 210000

引言

在工程施工过程中，加强对质量和进度管控是施工管理中最重要的任务之一，施工管理包括施工质量和工程进度管理以及施工安全和工程造价等。施工进度管控对整个工程的完成情况有很大影响，并且与土木工程项目的施工合理性有很大关系。因此，为了完成高质量的土建工程，应该对如何开展高效、科学的施工管控问题给予足够重视。

1 施工进度管理控制概念厘定

从类型上看，土建工程主要包括土木工程和建筑工程，简单来说就是通过使用建材以及相关建筑设备，依照设计好的施工方案，完成相应的基建项目。现代民用项目通常包括房屋建设，道路建设，供水系统建设，运河建设，防洪工程和运输等。在土木工程中，随着工程建设领域的不断发展，许多最初属于土木工程的项目成为具有独立性的科目[1]。对于土木工程施工进度管理工作而言，主要是在施工过程中，项目部门有必要创建工程合同中规定的施工进度计划，并将其用作项目管理的对象，同时要在施工过程中加强每个项目的管理。当发现施工偏差时，按时检查，并及时调整施工进度，以确保项目按时完成[2]。

2 施工进度管理控制具体方式

2.1 工程简介

宣城时代大世界工程，由江苏双楼建设集团有限公司总承包。总建筑面积约17.01万m2；其中地下5层，建筑面积4.26万m2，裙房5层，建筑面积2.9万m2，主楼地上63层，建筑面积约9.85万m2，地上建筑最大高度为198.97米。

该项目施工环节负责，工程量较大，为了确保施工进度以及工程质量，采用科学的施工进度管理方式。

2.2 分析可能对施工进度造成影响的因素

（1）不可控因素

①本工程位于宣城市的繁华地区，该路段的车流量大，交通压力大。在这种客观因素的影响下，施工难度变大，无论是建筑材料的运输还是施工设备进场，均会与周围的车流产生冲突，加大交通压力。②本工程沿线有许多地下管线，增加了施工难度。另外，由于管道种类较多，审批工作存在不确定性，各管道所有者的搬迁重组审批流程不一致，难以在同一时间内完成管道的搬迁重组。③在实际施工过程中，工程作业不可避免地会对周围居民的生活以及出行造成障碍（噪音，灰尘，房屋裂缝等）。因此能否得到周围居民的理解与支持，也是影响施工进行的一个重要因素。此外，在此过程中，施工期间缺少电力支持将给项目带来重大风险。

（2）可控因素

①人为因素。就目前土建项目技术而言，大量工作需要由工人们手动进行，例如，本项目中地下室施工所进行的模板拼装工作以及钢筋绑扎工作，都需要大量人工。施工人员的技术能力以及职业素养对于项目质量以及施工进度就会产生很大影响。②资源因素。由于土建工程体量较大，在建筑过程中不仅要投入大量资金，还要投入大量的设备、原材料以及人工，任何一个环节出现问题，都会产生连锁反应，影响工程进度。③技术因素。施工技术是推进土建工程的技术支撑，承包土建作业的施工队伍的技术储备以及施工流程有着很大关系，如果施工技术存在缺陷，或者施工流程设计存在漏洞，就会给土建项目带来一定的隐患。

2.3 项目进度控制措施

（1）设计环节

1）协调工期。在开始施工之前，可以根据业主的总体进度表和节点建设周期要求，将项目划分为若干个层次结构，详细定义控制节点，同时出具总体进度计划，然后根据图纸启动项目并控制项目进度，通过这种方式让整个土建施工流程处于完全可控的状态下。首先，总承包商根据时间表配置相关的控制节点，并且对节点进行检查，若发现存在误差要及时更正时间表。严格执行业主发布的方案和指示，依据业主的要求进行协调，并及时与分包商进行沟通。其次，每周举行一次的建设总协调会议，由总建设项目的项目经理主持。最后，整个施工组织与施工方和监理人员一起定期（例如半月）或不定期检查项目质量、安全生产情况、施工期节点，测量状态、工地标准化、工程技术数据和原材料等环节，制定公开、公正的奖惩制度。此外，项目部门每周都要编写和分发项目简报，以反映并告知各方项目进展，面临的挑战以及要解决的问题，以便有关各方可以及时了解项目进度并解决问题和困难。

2）协调工序。针对本项目各个环节（围护结构，灌浆，降水，开挖和支护，监测等）进行协调工作，同时与管道搬迁单位以及道路运输单位之间保持良好的沟通，并根据实际情况进行协调工作。第一，成立一个由项目经理作为团队负责人的领导团队，建立一个协调的管理体系，并负责每个部门的职责，让信息资料能够在不同部门之间实现共享。从组织的角度执行总合同的管理系统，并确保项目管理系统的有效运行。第二，严格遵守整个施工进度和施工组织的设计，以确保实现整体目标。同时，整个施工计划的准备必须考虑到各种相关过程的施工干扰。第三，为增强操作员的技术水平，定期对两个或多个操作团队和执行多任务操作和交叉施工工作的团队进行安全说明。第四，针对施工工序的协调工作，以会议的形式进行，阐明场地、水、电和道路相关过程的要求，关注核心过程，并充分利用每个过程的施工条件。如果场地很小并且不影响整个施工周期，要充分利用自由时差，以尽可能避免多过程工作。第五，各个流程之间的对接协调。在开始施工之前，将施工图发布给每个分包商和每个相关过程的技术人员，提出每个过程之间的对接条件和要求，创建一个过程调整对接表，明确各个环节的负责人，逐条销项[3]。

（2）建设阶段

①施工前，现场进行地球物理勘探，以检查土建结构基础的状况，基础的支护结构以及现场周围的状况，为工程施工做好准备。对于各项技术指标进行严格控制，通过这种方式尽可能减低周围地面沉降所带来的影响。②施工单位必须采取措施控制和稳定平衡压力值，包括开挖量和施工进度。

（3）验收阶段

想要顺利进行验收工作，施工单位必须执行以下操作：首先，对施工图进行的变更以及修改，要及时向业主、监理单位进行反馈，如实提交图纸变更资料，召开相关会议，在会议上阐明如何处理出现的变更问题，通过这种方式避免在竣工验收阶段出现相互推诿责任的问题。其次，对于施工过程中使用的材料以及工程设备要进行整理，并如实记录，归档保存。这里需要注意的是，施工单位要保持数据管理的连续性和完整性，并在需要传输资料的时候确保所传输数据的完整性。同时加强与各个部门的沟通，避免出现“信息孤岛”现象，减少双方的分歧，最后，在施工过程中保证质量，并及时纠正不符合要求的环节[4]。

3 结束语

土木工程项目规模一般较大，施工过程中施工现场环境，材料和人为因素的变化会影响土木工程的整体发展。想要确保土木工程施工作业顺利进行，就要对施工过程进度控制与管理问题给予足够重视，将各种因素考虑在内，提升施工进度管理工作的有效性。