工程项目建设成本与造价管理控制探研

季绪

中建安装集团有限公司 江苏 南京 250014

引言

随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长，而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。

1 建筑工程造价与施工项目成本控制的意义

对于工程建设中项目成本与造价控制与监管的意义所在，首先是可以节约工程项目成本，实现企业利益的最大化。因为在工程建设的过程中，对工程造价和项目施工成本进行严格的控制，不仅能够促使企业获得更高的经济利润，而且还有助于增强企业的实力提高企业的核心竞争力，帮助企业在复杂的市场之下立于不败之地。对于工程建设中的项目成本与造价进行控制，首先需要在施工阶段就进行成本的控制，因为只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能从源头上解决问题，真正的降低项目的成本。其次，还可以促进企业树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，使公司高层领导在进行决策时便会多加考虑这一问题，而且也帮助企业在项目开设前期就对成本控制具有了一定的计划措施，促使工作人员针对工程在进行施工过程中可能存在的各种风险提前规划出解决方案，进而才能够为企业建筑工程项目成本的管理奠定良好的基础。另外，在对项目成本进行控制的同时，还有利于企业经济效益的提高，因为建筑工程中的所有项目都要进行成本的严格管控，相关部门必须在工程整个施工的过程中都要将建筑工程造价与施工项目成本的控制放在首要地位[1]。

2 工程建设过程中造价成本管理存在的主要问题

（1）管理人员专业能力不足。工程造价对从业人员有着地方较高的专业能力水平要求，必须熟练掌握相关政策、法律法规等知识内容，才能进行有效管控。然而，目前我国建筑行业管理方面的专业性人才较少，尤其是高素质综合性人才较为稀缺，因此只能由行业中的专业能力较差的现有人员进行粗放式、非专业化的管理。由于建筑行业特殊，工作人员入行门槛较低，缺乏有针对性的专业考查，导致现有管理人员业务能力不足、素质不高、专业能力不强、管理理念陈旧问题普遍存在，管理过度依靠工作经验，管理水平普遍较低，大部分管理人员综合素质有待提高。

（2）造价管控环节有脱节现象。实施建筑工程项目造价管理，要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节，这些环节保持着互相联系、依存的关系。然而现实工作进行中，造价控制人员的关注度不够高，没有形成整体性认识，促使造价管理有脱节情况，影响到动态管理的科学性和合理性[2]。

3 工程建设中项目成本与造价的控制措施

（1）技术与经济结合，加强投资控制。在工程现场的管理中，需加强技术性与经济性的结合，通过这一施工管理来进行严格的投资、费用控制。施工管理人员在施工阶段需结合施工任务与目标，从组织、技术、经济与合同等开展全方位的管理，使得所有的管理人员都具备技术经济管理理念和意识，能够在整个的施工过程中，加强技术经济管理，在保障工程质量与安全的基础上，将工程造价加以有效控制，协调施工过程中的各种关系，通过资源的优化配置来保障施工进度，提升整个的工程质量。一旦在施工过程中遇到了一些技术性难题，施工方要及时与设计方联系，针对工程问题，制定兼具技术性与经济性的措施，避免施工过程中的资源浪费现象。

（2）提高工作人员的专业素质与技能。在进行工程建设的过程中要想对项目成本与造价进行控制监管，首先需要提高工作人员的专业素质与技能，减少人为因素影响。要使企业中的工作人员具备清晰的工程造价管理意识，通过引进先进的设备和专业性人才来达到降低施工成本的目的，而且专业性的人才也要不断地进行学习，彼此进行竞争，使企业保持原有的发展活力，这样才能够实现企业长久稳定健康的发展。从某一方面来说，企业的竞争也是人才的竞争，通过引进先进的专业性人才为企业不断注入新鲜的血液，使企业在进行项目成本控制与监管的过程中不断地创新改革，以期最后能够实现项目成本有效控制和企业利益最大化的目的。企业要定期组织工作人员进行培训，提高其专业技能，要求工作人员结合工程的实际施工情况对项目成本与造价进行合理的管控，与此同时，也要发挥工作人员的主观能动性，使其能够时刻保持自我能力的更新，彰显出企业发展的活力。

（3）加强信息化创新建设提升管理效率。新时代下，造价工作正在面临全新挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的必要手段。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用提升效率的互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化的方式降低管理试错成本。另外，要将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全管理周期和全执行流程，才能最大化实现管理效率的提升[3]。

4 结束语

建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。