国际工程项目中的物流运营探究

陈鹏展

（中国铁建港航局集团有限公司 519000）

0 引言

随着国际工程承包承揽项目规模与中国制造出口商品种类的升级，物流在国际工程中的支持角色日渐重要。为了国际工程项目的顺利运行，必须做好国际物流运营的不断优化。本文围绕着国际工程项目中的物流运营策略进行简要地分析与讨论。

1 国际工程项目中物流运营的概念分析

在国际工程项目中的项目物流是伴随国际贸易而兴起的社会化产物，主要以提供国际工程项目相关的服务为主，为货物在国际间的流动提供有效解决方案，主要是指承包项目所涉及到的各种物资配件、施工设备等在国际范围内的物流活动，包括运输计划、货物筹备、包装、运输等众多环节。本篇站在承包商作为项目物流中的甲方视角，探究如何统筹外部资源，开展高效物流运营。

2 国际物流在国际工程项目中出现的问题

2.1 国际物流成本管理不足

在国际工程项目中，国际物流的成本控制是提升物流管理水平最为重要的内容。由于物流活动涉及物资采购、储存与运输等众多关键环节，如何有效控制物流成本，低消耗实现物资的合理化运输与管理是需要不断研究的重要内容。但在国际物流实际运营工作中，由于项目对物流运营与管理的认识不够到位，导致物流运营计划的制定不全面，在一定程度上造成了成本过高等问题。

2.2 国际物流专业人才缺乏

国际物流专业人才作为保证国际物流业健康发展的重要影响因素，受到越来越广泛的行业重视。但就目前国际工程项目承包商的实际情况，国际物流专业人才较少，广义的供应链业务人员主要集中在采购业务，还没有延伸覆盖至供应链的其他环节，缺乏兼具工程设备等技术知识与国际物流专业知识的综合性高级人才。

2.3 国际物流信息化程度不高

随着信息化的快速发展，各行各业的信息化应用已成为大势所趋。但在实际国际项目物流运营管理过程中，现有的国际物流信息化程度不高，国际承包商尚未具备与实际业务发展需求相匹配的信息化硬件管理设备。众多物流资源没有实现有效整合的信息化工具，国际工程项目承包商缺少对物流运营全过程的综合考虑，对国际工程项目物流运营的重视不足，也就没有投入相应资源用于信息化建设。

3 国际工程项目中物流运营的优化策略

3.1 制定全面物流运营计划，严格控制管理成本

制定合理有效的物流运营计划是实现高效物流运营与管理的关键，只有制定的物流运营计划与国际工程项目的实际情况相契合，全面考虑了物资采购、运输、存储等多个工作环节，才能实现物流管理成本的有效控制，保障国际物流业务的顺利开展。因此，为了提升国际工程项目中的物流运营管理水平，需要根据海外项目结合企业自身特点量身制定具有针对性、客观且全面的“企业物流运营标准化流程与组织计划”，在着手新的海外项目时，可在标准化流程与计划的基础上根据目的地国、特定项目情况做调整，从而使国际工程项目的物流运营业务能够快速、有序开展。

针对火电厂的国际工程项目物流运营为例，需要结合火电厂的实际需求，综合考虑国际物流管理环境，包括工程项目所在地国家与我国之间的贸易协定等各种政策性因素等，渐次制定以下系统性国际物流运营计划：火电厂设备的种类、数量以及采购价格；针对不同的采购内容合理选择的采购方式、运输方式选择；物资在运输过程中的储存管理；充分利用国际间的贸易协定，针对国际项目工程的机械设备、钢材石材等大宗物资，做好合同协议内容，尽可能减少缴纳的进出口关税；按照相应物流运营管理流程，做好国内外人员的安排，明确划分工作职责；通过信息化手段加强物流运营前后方工作人员的联系以及与合作方的沟通，保证各项物流管理信息能够有效传递，减少由于工作信息交流不畅，造成物流运输阻碍。通过制定合理、全面的国际物流运营计划，在保证工程项目质量的情况下，尽可能降低国际物流管理成本，为项目挤出更多利润空间。

3.2 结合专业化教育，培养国际物流高级人才

在国际工程项目中，国际物流专业化的高级人才是有效提升国际物流运营管理水平的重要影响因素。促进国际物流的快速发展需要以国际化的物流综合型人才作为智力支撑，因此，必须要结合专业化教育，注重对国际物流高级人才的培养。

培养适用于国际工程承包项目的物流综合型人才，需要建立并完善国际物流人才培养体系，积极加强校企合作，在各个高校内设置相应的国际物流管理专业，将物流专业课程与基建、设备、信息化等技术专业内容相互结合，以培养综合型物流管理人才为目标开展有效教学。作为国际工程承包商，可以校企合作的方式推动，例如：为国际物流专业学生提供实习机会，使其教学的理论内容与应用实践相互结合，更好地满足实际需要；还可与院校合作成立国际工程项目物流研究所，以专业方向的研究为引导，输送职工加强学习，注重对应用于海外工程的国际物流高素质人才的选拔与培养。除此之外，国际工程承包商可以借鉴国外人才培养经验：在国际物流企业中选拔一批优秀的物流管理人员，同时在国际工程承包企业中选拔一批优秀的工程物资高级管理人员，进行行业企业间的双向交流、学习与深造，充分借鉴国际物流管理与国际工程承包商的优秀经验与做法，融会贯通、取长补短。

3.3 引进先进科学技术，促进物流信息化管理

为了有效提升国际工程项目中的国际物流运营水平，需要充分引进先进科学技术，以信息化的物流管理方式打破时空阻碍，引导国际工程项目物流运营管理方式的有效转变。

在国际工程项目的物流运营管理中，引进GPS 定位技术、EDI 技术、AI 技术与仓库监控技术等，加速物流运营信息化建设，有效控制国际物流运营的各个流程节点并应用大数据对运营进行优化与风险预测。基于GPS 定位技术，借助互联网使物资运输方、接货方以及车辆使用方等充分了解物资在运输过程中的准确位置和流转情况，实现物流信息的动态实时共享，便于三方之间根据实际的物流情况，合理调整物流方案和流程，有效提高国际工程项目的经济效益。基于EDI 技术，可以使国际贸易伙伴在统一的标准下，直接进行数据信息的交流与沟通，实现数据信息的自动化处理，有效降低了时间成本和管理运营成本。基于AI 技术，运用人工智能提炼大数据中的关键信息以发现运营漏洞、成本短板、预测未来风险。基于仓库监控系统，能够通过安装数据监控，对物资在清点、分拣、入库与出库等情况进行实时监督与记录，有效保证工程项目物资在运输节点的安全性，防止物资缺失情况发生。

4 总结

国际物流作为连接世界经济贸易的重要内容，同时也是国际工程项目中的重要后勤保障内容，是一项综合性跨国系统工程。在国际工程项目中，只有做好全面的物流运营计划，保障国际物流各环节的有序运转，合理控制物流成本，才能保障国际物流运营管理的质量。只有将加快专业人才培养与信息化物流建设相结合，才能不断促进国际工程项目物流运营水平的有效提升。