建筑企业施工项目中的经济管理分析

邓增勇

（中铁十六局集团有限公司， 北京 100018）

0 引言

建筑施工企业财务管理工作发挥至关重要的作用，一方面根据市场发展趋势，结合工程实际情况控制施工成本，另一方面通过经济管理、税务管理等获得更多的经济效益。在经济管理中，成本管理是重要的组成部分，建筑企业应重视成本管理，才能利用现有的资源，既能提高建筑施工质量，还能获得良好的经济效益，促进企业可持续发展。

1 建筑企业施工项目中经济管理概述

1.1 建筑企业施工项目中经济管理的主要内容

在建筑施工项目中，经济管理主要涉及以下几个方面，一是项目资金的使用情况，二是管理人员的配置，三是施工材料和设备选择。建筑施工项目产生的费用，主要包括人工费用、材料设备费用以及管理费用等。建筑施工项目人员管理，一般分为四个方面，分别为技能人员、项目经理、专业技术人员以及管理人员。

1.2 建筑企业施工项目中经济管理的原则

1.2.1 全面控制原则

建筑项目正常的运行，需要建筑企业建立完善的组织机构以及管理部门，并遵循全面控制原则，实施详细的项目经济考核措施，通过考核既要控制项目成本，以便获得更多的经济效益，还要充分保障人员获得应有的利益。按照全面控制原则，建筑企业施工项目经济管理工作中，应引导人员形成正确的意识，在日常工作中以经济管理角度控制工程每个环节的运行状态，借助集体的力量提高经济管理水平。

1.2.2 动态控制原则

在建筑施工项目的准备阶段，应全面考察工程的实际情况，根据掌握的情况制定成本控制方案，在方案内应涵盖成本计划、目标成本等，在工程施工的每个环节，依照相应的方案，遵循动态控制原则，通过实施控制措施，保证每个阶段的资金成本控制在有效的范围内。

2 建筑企业施工项目中经济管理存在的问题

2.1 成本管理问题

我国建筑施工项目中存在严重的成本管理问题，主要是企业一直沿用传统的成本管理方法，成本管理技术相对落后，无法满足现代化施工要求。现阶段建筑项目施工过程中，会产生许多数据，包括工程数据、经济数据等，但是我国建筑施工企业缺乏完善的计算机管理体系，未能给予数据分析足够的重视，导致成本管理出现混乱等问题，进而影响到企业控制工程成本，无法有效的分析工程资金使用情况。

2.2 融资渠道不通畅

建筑行业发展需要大量的资金，多数企业通过融资的方式获得资金。但是缺乏通畅的融资渠道，导致建筑企业花费较多的时间进行融资，并且承受较大的竞争压力，无法延续良好的发展状态，从而影响到企业正常的发展。企业在发展过程中需要扩大规模，不仅要具备专业的施工技能，还应重视成本管理，同时保证融资渠道畅通，一方面借助政府相关政策的支持，另一方面获得银行的贷款，有助于企业获得充足的资金。

2.3 物价不断上升但投标价格低的问题

在市场经济体制下，物价呈现上涨的趋势，尤其是建筑项目中人工成本不断提升，造成建筑企业需要做好成本管理，在投标中占据有利的位置。但是许多建筑项目投标价格不断降低，即便建筑企业通过较低的报价获得施工资格，在施工阶段仍要调整施工成本，导致施工期间成本不断上升，不利于成本管理正常的进行。

3 建筑企业做好施工项目中经济管理工作的措施

3.1 加强成本控制和质量管理

加强成本控制和质量管理，建筑企业应从三方面入手：首先，在施工合同明确标注相关标准的基础上，实施全面的控制措施，将单价控制在合理的范围内，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企业应全面考察工程实际情况，利用现有的资源保证工程质量符合建设标准，并且最大成本降低施工成本；其次，建筑企业应建立科学合理的成本管理制度，根据制度明确管理职责，在每个项目配置专业的管理人员，使项目在施工环节运用有效的管理手段，提高成本管理水平；第三，建筑企业应提高项目质量的管理重视程度，在施工期间运用整理数据以及排列图法，合理安排管理人员，保证每名管理人员各司其职，避免施工存在安全隐患。

3.2 充分合理编制工程进度计划

建筑企业应制定科学合理的工程进度方案，进入到项目施工环节，应按照进度计划进行施工，同时实施动态控制措施，既要保证工程进度不受影响，还要保证工程质量符合建设要求，有助于控制施工成本。此外建筑企业可以实施奖惩措施，以便充分调动人员工作的积极性，从而提高施工效率。

3.3 组建优秀的制作团队

组建优秀的制作团队，在工程的招投标环节和施工环节，都能最大程度控制工程成本。在招标环节，施工企业建立商务标部门，根据我国相关法律法规要求，由法律人员、财务人员以及管理人员，共同制定投标文件，在招投标文件内标注详细的资金使用情况，并作出综合的评估后，最终确定为招投标方案。进入到施工环节，建筑企业应全面考察工程情况，根据实际情况配置施工人员和设备，选用符合建设要求的材料，从而在施工中，不仅保证工程质量不会出现问题，还能使整个施工企业运行顺畅。

3.4 建立健全财务风险防范体系

以市场经济角度出发，建筑企业应建立健全的财务风险防范体系，同时实施财务风险管理措施，使建筑企业内部每个部门，按照管理机制履行管理义务、承担管理风险，以便有效管理每个环节，在良好的管理氛围中完成项目施工任务。

3.5 优化成本控制方法

3.5.1 建筑施工人员方面

建筑施工企业应重视人员的培训，在培训中既要指导人员掌握正确的施工方法，提高人员的施工水平，还要培养人员的成本管理意识，在施工中时刻以控制成本为目标。在工程项目进行过程中，企业组织人员定期进行成本管理学习，要求人员在学习中理解掌握成本控制方法，并积极的运用方法进行成本控制。此外企业应做好成本管理宣传工作，结合实际案例深入分析成本管理的重要性，从而强化人员的成本管理意识，提高成本管理工作质量。

3.5.2 建筑施工企业方面

建筑施工企业应适应市场经济发展趋势，根据市场经济发展构建成本控制管理机制，在机制中明确标注相关管理规定，要求施工人员、管理人员以及项目负责人等，都应严格遵照相关要求开展工作。在传统的成本管理工作中，项目负责人是管理工作的主体，忽视在项目施工环节其他人员的作用。所以建筑企业应强化管理意识，要求企业所有员工都应具备成本管理能力，在施工过程中实施全面的管理措施，最大程度控制工程成本。

3.6 强化安全施工的管理

建筑施工企业在日常管理工作中，应将安全施工管理工作放在首位，加强日常施工的巡检等管理，在管理工作中针对人员存在的问题，一方面指导人员及时纠正，另一方面坚决消除存在的安全隐患，使施工的每个环节安全有序的进行，才能降低发生安全事故的概率，保证建筑工程顺利的施工，避免人员生命安全受到威胁，同时防止经济财产损失。此外在施工人员、管理人员以及项目负责人日常工作中，应主动承担成本管理工作，使企业全面执行管理标准，提高成本管理工作水平。

4 结语

综上所述，建筑施工企业在工程管理工作中，应重视经济管理工作，基于相关法律法规，施工企业应全面掌握工程情况，制定科学合理的管理制度，将成本管理作为重要的组成部分，要求人员必须重视成本管理工作，一方面运用科学的管理方法，保证工程成本控制在合理的范围内，另一方面强化主体责任，最大程度控制工程成本，以便建筑企业获得良好的经济效益，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。