建筑工程施工质量管理措施探讨

李俊男

（山东省城建工程集团公司， 山东 青岛 266000）

近些年来，我国社会经济得到了高速发展，建筑工程项目数量不断增加，人民群众对于建筑工程的施工质量提出了更加严格的要求。但是，纵观建筑企业建筑工程施工现状不难发现，一些建筑企业的施工质量管理工作存在一定的不足和问题，这些问题不仅会对建筑工程的整体施工质量产生影响，更会对建筑企业施工工程顺利开展产生阻碍。鉴于此，下面就对建筑工程施工质量管理工作存在的问题进行分析，提出解决问题的措施，旨在为同行业者提供借鉴和参考，进一步提高建筑工程施工质量。

1 建筑工程施工质量管理工作的重要性

总的来说，建筑工程属于系统性工程，并且较为复杂。在建筑施工企业开展工程施工的过程中，诸多因素都会对工程的施工质量产生影响。若没有采取及时、有效的措施来应对这些影响，则会导致建筑工程施工质量出现问题，还可能会引发比较严重的安全事故，不仅为建筑企业带来了较为严重的经济损失，更影响了人民群众的生命和财产安全。此外，建筑工程自身就具有规模大、工序多、技术要求严格等特征，因此，在建筑企业开展工程施工的过程中，必须要对建筑工程管理人员的职责和范围进行明确，同时明确管理人员的义务，注重强化质量管理人员的协作能力、配合能力以及合作能力。对建筑工程开展施工质量管理能够在最大程度上减少不良影响和不利因素，提高建筑工程的施工质量，增加建筑施工企业的经济效益，降低工程成本，为建设出高品质、高质量的建筑工程提供保障。

2 建筑工程施工质量管理现状及存在问题

2.1 建筑施工企业缺少完善的管理体系

在开展建筑工程质量管理的过程中，有些建筑企业缺少完善的质量管理体系和制度，进而导致质量管理工作无规章制度可依，无法有效落实质量管理工作，并且导致管理工作的执行力欠缺。此外，有些建筑施工企业缺少建筑工程施工现场协调管理工作，不仅浪费了企业的资源，提高了企业的施工成本，更从根本上对建筑工程的施工效率和质量产生了影响。

2.2 没有正确认识建筑质量管理工作

在我国开展建筑行业体制改革工作以后，大多数企业均开展了项目制管理工作。项目制管理工作增加了项目部的工作职责和内容，不管是图纸会审工作，还是项目施工工作都需要项目部参与其中，同时，工程项目的质量管理工作也依靠项目部来开展。但是，在这样的形势和环境之下，项目部中的一些工作人员没有正确认识到质量管理工作的重要地位和作用，导致其在日常工作过程中，无法严格落实质量管理制度，进而出现质量管理方法缺少科学性等问题。

2.3 忽略了建筑质量管理工作的细节

所谓细节决定成败，在建筑工程施工过程中，很多细节工作都十分重要。再加上建筑工程具有复杂性和繁琐性，因此，更应该重视细节工作。在开展建筑质量管理工作的过程中，有些管理人员没有重视施工细节，也没有正确处理施工细节问题，比如材料质量问题、施工技术问题、人员配合问题等。很多管理人员均忽视了细节问题，导致建筑质量管理工作效率低下。

3 建筑工程施工质量管理问题解决措施

3.1 对建筑工程施工质量管理体系和制度进行完善

想要做好建筑工程施工质量管理工作，首先要完善管理体系和制度，对建筑工程的施工活动条件进行控制，从施工准备阶段到施工完成阶段全方位监督和管理。监督管理部门必须要做好前期的相关准备工作，对施工开始阶段、进行阶段、竣工阶段均严格进行把关。其中，施工开始阶段包括项目可行性管理、施工团队管理、图纸设计把关、资金情况管理、批文把关等，保证各个细节工作都能够有条不紊、高质量的开展。在施工进行阶段中，要对施工进度、施工人员、施工技术、施工材料、施工现场等诸多环节进行监督和管理。在竣工阶段中，要严格按照国家质量标准来检验、排查施工质量，对于可能会产生的施工质量问题开展全方位的风险评估工作，保证将建筑工程施工质量管理工作落实到极致。确保每一道施工工序都得以严格的把关。建筑施工企业也要参加到监督和管理工作之中，建立起全方位、完善、全面的质量体系，对质量管理工作进行明确。

3.2 提高质量管理人员综合素养和管理意识

质量管理工作必须要依靠质量管理人员来开展和落实，建筑施工企业想要保证工程的施工质量，首先要建设成一支高素质、高技术、高水平的质量管理队伍。因此，建筑施工企业可以定期组织建筑质量管理人员参与培训，提高管理人员的水平和专业素养，强化管理人员对于质量管理工作的意识。同时，加强质量管理人员的施工技术教育、质量知识教育，加强质量管理宣传工作，从根本上提升管理意识，使管理人员全身心投入到质量管理之中。

3.3 充分重视施工质量管理中的各项细节

重视对施工质量管理中的各项细节，必须要重视材料质量管理，原因就在于，施工材料是建筑工程的前提和基础，材料质量对于建筑工程质量产生直接影响。重视材料质量管理工作，是做好施工质量管理工作的前提和基础。此外，由于建筑工程施工过程中需要很多种类的施工机械设备，加强细节管理必须要加强设备管理，对设备实施有效的维护以及管理，提高设备使用寿命，从根本上将建筑施工企业的成本降低。同时，加强建筑工程施工人员的细节管理意识，提升施工人员参与到细节管理中的主动性以及积极性。建立和健全细节管理的约束机制，对施工人员的行为进行规范以及进一步的约束，及时处理细节管理中所发现和产生的问题，依法追究相关人员的失职责任，对于存在的问题进行。

4 结语

总而言之，建筑企业和建筑工程的发展需要完善的质量管理和控制体系、方案作为基础。在建筑工程施工过程中，工程质量会受到诸多因素的影响，包括质量管理体系、施工技术、材料质量、施工进度等。想要对建筑工程施工质量进行管理和控制，必须要坚持从始至终的开展质量管理工作，将质量管理思想和理念贯穿于建筑工程始终。对建筑质量管理工作开展全方位的分析，结合建筑工程管理细节，采取相应的措施，从根本上提升建筑工程的整体施工质量。