浅析安全管理在建筑项目管理中的作用及意义

赵世鑫

（大连财经学院 116000）

1 工程项目安全管理的概述

1.1 概念

安全管理是为施工项目实现安全生产而开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是要将人的不安全行为与物的不安全状态进行有效控制，落实安全管理决策与目标。以达到消除危险事故、避免事故伤、减少事故损失的管理目的。在保证公共与私人的安全方面完成必要需求，从而确保科学研究与公共施工、生产活动有效进行。

2 工程项目安全管理的现状分析

建筑工程项目管理已作为一个课题成为了广为关注的研究对象，而其中建筑项目的安全管更理是一项系统的管理任务。这项管理任务不仅仅是一个部门能够完成的，它要结合多方参与建设的单位，集中中坚力量，科学发挥各自优势，协同作战。此外，它还是其它参建单位的建设指南，在其项目中起着至关重要的决定性作用。建筑业便于安全管理密切相关，它具有建设周期长，人员流动性强，事故高频发的特性。随着建筑工程项目的日益增多，建筑业已成为我国国民经济的支柱型产业之一。当下正是建筑产业变革的关键时期，从不断吸收外国制造技术到实现全面国产化的迅速转变，从“速度快”向“质量好”的方向持续推进，相信未来我国的建筑业也有着广阔而光明的前景。

据统计，2018 年全国发生安全事故690 起，死亡人数超过800 人，与2017 年同期相比增加55 起，死亡人数增加47 人。安全事故主要包括以下几种：高空坠落、地面塌陷、触电身亡、机械伤害等。而安全事故不断产生的“导火索”便包括安全管理体系不健全、建筑市场施工行为不规范、管理理念落后和技术手段优劣不一以及工人对安全意识重视不足等。根据以上总结，项目整体要减少安全事故的发生几率，首先要对施工管理人员树立并加强“安全第一，预防为主”的防范意识。其次管理班子要增加安全培训次数，做好应急预案，以将发生事故风险几率降到最低。

3 工程项目安全管理的特点

3.1 建筑项目安全管理的复杂性

由于建筑工程涉及参建方较多，政府部门、监督管理部门、建筑方、设计方、施工方、监理方等各方职权交织，项目管理结构复杂从而导致建筑项目安全管理的难度增大、政府监管不到位。其次，大量的施工人员在工地交叉作业且作业环境复杂，极易产生生产混乱的乱象，更不用说作业划分的复杂性使得难以在根源上剥离作业安排问题，从而进一步增加建筑项目安全管理的复杂性。另外高处作业较多，施工人员劳动时间长，体力消耗大等，也大大增加了项目建设安全风险，从而导致安全事故发生几率增加。

3.2 建筑项目安全管理的流动性

建筑施工人员的工作场所具有不稳定性。大多建筑施工从业人员往往完成一个项目部分后转而从事另一个项目部分，部分之间的差异显著。同理，同一个项目中人员构成复杂多样，且安全培训往往进行的不够彻底，广大人员的生命财产安全往往受到严重威胁。与之相对应的问题便由此产生，承包方对建筑施工从业人员的统一管理难以保证，因此在生产过程中因管理不到位而造成的事故并不少见。其次，建设项目在建筑过程涉及众多工种，建筑技术和工作种类都在时刻变化中，因此需要各个小项目负责团队通力配合，共同完成项目主体。当然，这也对人员的管理与调配提出了更高的要求。建筑项目安全管理需制定并根据项目细节变化进行实时调整以保证施工人员的安全。上述理论就是建设项目根据施工现场不同情况、项目、施工，进行有效的管理、组织、协同、发展，来应对施工现场中随时可能发生的意外，以合理及时应对建筑项目安全管理的流动性，保障每一位参与施工人员的生命安全。

3.3 建筑项目安全管理的综合性

建筑项目安全管理的方式是多种多样的，例如各部门之间的高效配合，行政管理的有效落实，法律法规的严格制约，施工现场规章制度的贯彻执行等。但要实现各部分安全管理的一致，必须从项目整体出发，全面看待建筑项目安全管理问题 。尽管所有建筑施工不可能达到完全理想化的安全，建筑环境也时刻在发生变化，人员配备也会不同，但是我们必须通过建立“安全第一，预防为主”的理念来对待安全，以严肃谨慎的态度来对待安全。而它的实现是与参与建筑的各个单位的前期沟通与配合密切相关的。工程开始前，施工中和施工后的全面安全管理是建筑项目安全管理重要措施。

3.4 建筑项目安全管理的长期性

致使安全管理的长期性原因是旧的不安全因素或安全隐患未完全消除后，新的不安全因素或隐患仍持续出现且难以在短时间内进行合理解决, 随之产生新的安全问题。综上所述安全管理不能有丝毫松懈，需要的长期的检查，全时间段和全方位的监督。在这种大背景下保障项目建设安全想必是及其艰难的，我国与国外发达国家在建筑工程安全管理方面的经验差距依然十分显著，而对我国企、事业单位的劳动调整和改革是缩小这种差距的最好方法之一。此外，大力培养优秀人才，积极学习西方先进科学技术都是我们缩减工期、保障安全的重要方式。综上所述，安全管理的长期性是客观的 , 是不以人的意志为转移的 , 如果不以实际出发，不去解决现场的安全问题，势必酿成大祸。

3.5 建筑项目安全管理的科学性

建设项目安全管理过程中，各个管理单位的项目具有一定的复杂性，建设项目部门需要更多科学的管理方式，不断创新、改良制造技术，因地制宜地应用不同管理政策，从而来确保工程建设项目的有序性。增加项目的有序性是为了更好地科学决策，加强各项目工作的管理和组织，以达到提高管理效率、降低生产成本的积极目的。

4 工程项目安全管理的意义及措施

4.1 安全管理对建筑工程项目管理的意义

1. 有利于社会的稳定发展

工程项目一旦发生安全事故，与之有关的企业必然会承受重大损失，对该公司的持续发展也会产生不良影响。在我国，国家对企业的能否安全的进行生产高度重视。目前，政府大力支持建设条件的改善，持续关注建筑行业的发展，由此我国建筑业安全管理整体建设项目水平提高才能发展迅速，才能持续改善安全措施，构建良好的企业管理模式，保障建筑业施工人员的安全，维持社会稳定性。而只有建筑工程做好安了管理工作，推动社会的稳定发展才有了保障。

在建设项目管理中，安全管理是促进企业发展，改善企业管理系统的重要手段。同时，有助于提高内部工作质量的开发和内部运营效率。在施工过程中，完善管理模式可以减少工程成本开支，提高经济效益，并且对企业的管理运转模式进行优化，建立更高效的运作模式。但是安全管理不是独立管理，而是有效的科学安全管理。体现需要建设项目的所有部门的合作。

2. 有效防范安全事故

工程的安全落实影响整个工程的进度。在日常建设管理过程中，管理人员要时刻监督施工人员在施工过程中出现的不安全现象，多次进行专业安全知识培训活动，及时发现问题所在，并在日后施工阶段进行分析，以避免安全事故的发生。当下的建筑工程项目中，安全管理工作取得了很大的进步，但仍有巨大的提升空间。这种完善与提升需要相关企业采取适当的措施，以确保建筑工程项目的安全管理顺利开展。因此，对于提高建设项目质量，加强安全管理十分重要。

4.2 安全管理的有效措施

1. 建立完善的管理制度

安全管理是推动建设发展的重中之重，在项目推进事宜中，能够极大的提升建设的进度与完成程度，例如施工现场需要张贴安全警示标语和施工规范，必要时安全员检查现场佩戴情况以及加强安全知识培训，管理人员要从实际施工中来监督现场，总结现场的经验，不断优化管理制度，在原有的基础上完善工程建设管理制度，对安全管理进行高效落实。

2. 强化施工过程中的质量监督和工程验收

在进行工程施工时 ，管理人员要依据施工设计方案，严格对工程的每一项施工工序进行反复查验。即便有问题的发生，为了确保问题能够被及时的解决，有必要及时讨论解决方法。建设完成后，管理人员应按照国家的相关规定以及建施工合同对整个项目进行验收，通过对工程的检查、验收，来提升工作效率，从而确保工程的施工质量，保障施工人员乃至人民群众的生命财产安全。

3. 实现建设工程管理信息化

随着信息化的发展，施工人员要将先进的技术融入到工程建设管理当中，使工程建设管理呈现出信息化、科学化、高效化的特点。工程信息化可以为工程项目建设项目提供高效，高质量的服务，从而安全可靠分析各个方面的信息，充分发挥信息技术在管理中的作用，进一步提高企业的综合实力。

4. 加强对人员的专业技能培训

保证定时举办与安全有关的培训，将安全生产当作第一使命，确保在项目开始前每一位参与人员接受过有关的安全责任教育，同时在思想根源方面牢记安全使命，将安全问题扼杀在摇篮之中。对于特殊的工种定期进行考核制度，做到岗位责任制，实行奖罚政策，从而做到警示作用，以此来做到安全生产的顺利进行。

5. 加强管理人员的综合素质

在进行工程施工时，管理人员的管理水平会直接影响工程项目的进行，建设单位需要根据项目的实际情况，提高管理人员的素质水平，完善管理体系。同时，安全管理部门需要定期对各个管理人员开展专业技能培训，普及新政策及建筑市场动态信息。另外，在安全管理部门需要注重人员的职业素质，提高管理人员的管理意识，从业人员要认识到管理部门在建筑项目中有着重大作用，树立职业理念，强化安全观念。

5 结论

安全管理是为了改善所有建筑企业的发展而采取的方法之一，对建筑项目管理有着重大的意义。它能够帮助企业完善其管理模式，加强安全管理，大大减少了建设事故发生率。它既能够有助于社会的稳定发展，又能够确保其他施工作业的顺利进行。因此，对于建设项目管理系统的体系，相对于完成的建设项目体系来说，安全问题是重中之重，必须受到全体人员的重视。通过对安全管理在建筑项目中重要意义的研究，使我们对建筑从业人员的人身安全和企业的发展有更加深刻的思考。