对项目管理者“德才”考核的思考

常朋举

（中铁十六局集团第四工程有限公司， 北京 怀柔 101400）

好干部在古代被成为“廉吏”、“能臣”，甚至有 “卓异”的举荐评选，这说明古今的管理者不仅有选人用人标准，更有对干部的考核标准。无论政府还是企业，都主张德才兼备的干部才是好干部，可对“德才”的考核如何量化又没有统一的标准。工程项目的项目经理部是直接管理机构，项目管理班子在管理中起着至关重要的作用，决定着项目的成败。公司制度流程和管理者的管理相结合才能使项目朝着既定目标发展。作为项目管理者，深感德才兼备的干部的重要性，根据自身经历，谈谈对干部“德才”量化考核的思考。

德，德理解为道德、品质、品行,《论语》对德作了较为全面的解释，即是“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，我认为再加上孔子思想的“仁”和佛家思想的“戒”更为全面。道德品质主要是在个人成长过程中形成的，但在社会环境中也可能发生改变。从项目管理者角度谈谈对这十个字的理解：

“孝”，百善孝为先，孝是衡量一个人是否有道德的基本前提，放到企业管理中，孝也可引申为感恩，感恩精神应该是企业精神的优秀组成部分；

“悌”原意是对兄长的敬重，就企业组织而言，悌就是员工之间友爱互助，部门之间协作配合，进而打造和谐团队；

“忠”在企业管理中首先忠于自己的本职工作，兢兢业业做好每一个岗位的工作，再就是忠于企业，忠于国家，不说有损于企业的话，不做有损于企业的事；

“信”是人的生存立世之本，在项目管理中说到做到，赏罚分明，在与各方合作和交往中的信誉和诚信，取信于各方，展现自身、项目和企业的形象；

“礼”本意是礼法，在企业管理中一方面可理解为具有约束性的规章制度，另一方面就是人与人之间的自觉性的礼节礼仪，从而达到管理的协调有序；

“义”的本意为道义、正义，从个人角度来讲，不弄虚作假，不取不义之财，做到公大于私，先公后私，从企业角度讲，承担应有的社会责任，获取正当利润，不偷工减料，做出合格工程；

“廉”的本意为清正，在企业中管理者廉洁自律是创造风清气正环境的基础，廉洁文化也应包括节约俭朴，不铺张浪费，形成重俭朴，戒享乐的风气；

“耻”的本意为羞耻，知耻而改过，在管理中体现为时刻怀有敬畏之心，不做违背社会道德和法律的事情，不做有损于企业形象和利益的事情；

“仁”指管理者的仁爱之心，任何类型的管理者都应关爱和尊重员工，更何况长期离家野外作业的工程人员呢？完全法制化很难行得通，所以产生了礼法的结合。使员工得到应有的关爱和尊重，切实保障和维护员工的利益，员工才会从心底与项目团队上下齐心，形成合力，自然而然的形成和谐的内部环境；

“戒”在佛家思想中本意是修行的各种戒律，管理者在日常工作生活中要遵守各种法规制度，克制自己的欲念，抵制社会上的不良诱惑，既老老实实做事又能修身养性。

才就是智慧和能力，孙子兵法认为将领的智慧体现在宏观的战略和微观的战术上。能力就是在自身经验和管理能力的基础上，能够处理日常工作中出现的各类问题，能够按照公司和业主要求实现项目的各项既定目标。具体可以从以下十个方面来讲：

自我管理能力:公司的平台给了管理者权力，管理者管理好自己才能做到正确行驶权力，也能以身作则，树立管理者的权威。包括管理好自己的时间、欲望、性格等，既能起到榜样的力量，又能不断提高个人综合素质，提高管理水平；

选人用人能力：项目作为公司的一个派出机构，不可能全部派出公司最优秀的人，也许有小人、庸人、不和谐的人，甚至唱反调的人，不会处处是能人，也不一定事事都用高人，如何让他们的能力和岗位匹配，需要管理者高超的管理艺术去平衡，用的对，可能处处都是能人；

组织策划能力：项目不是单纯的钢筋混凝土，也好比一场战争。项目上场首先是大的布局和制定各项目标，也就是上场策划。大的布局包括资源配置、施工段落划分、队伍选择、大小临建设、部门设置、人员定岗等规划，各项目标包括工期目标、经济指标等各项目标。有了前期的组织结构和策划方案，才不至于打乱仗；

正确决策能力：一个优秀的管理者，应勇敢果断，勇于创新，勇于决策，勇于担当，果断决策，不拖拖拉拉，坐失良机。俗语说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者对下对上都必须要担当，作为项目的管理核心，必须有担当精神。很多事情会有很多解决方案，也许团队每个成员都有自己的解决方案，这就需要管理者正确选择决策，需要管理者决策的事情在深思熟虑后要果断决策，不能犹犹豫豫，让下属无所适从，影响工作的开展；

目标管理能力：项目要根据业主、公司和项目实际情况制定工期、质量、经济指标等各种目标，目标清楚后才能做到管理的有的放矢。在目标确定后就是指挥和领导项目朝着管理目标迈进，通过项目管理者的排兵布阵解决过程中的各种问题，最终促成管理目标的实现。比如大的桥梁工期确定之后，就是细化分部分项工程的节点工期，通过人员、设备、材料的安排逐步实现各个小的节点，最终确保总体工期的实现；

团队组织能力：奖惩制度是组织管理中不可缺少的一部分，但奖惩的目的是从思想上改变和规范员工的行为。一切问题最终都是人的问题，人最根本的就是思想问题。如果安排的事情没有按要求落实，首先从思想层面对其教育，晓之以情，动之以理，人都是有尊严的，是能从思想上改变的。如果说教不能奏效，就要从精神或物资上受到惩戒，让其名或利受到影响，其自会考虑到尊严和周围人的认可度，进而达到规范其行为的目的；

高效沟通能力：工程环境错综复杂，和自己员工、和同事、和上级、和合作方、和地方等只要工作涉及到的地方，沟通处处存在，时时存在，沟通不是简单的指会说话，高效的沟通中不能有自私、自我、自大的心态，要换角度站在对方的立场考虑问题，要主动帮助对方解决困难，遇到问题主动反馈协调，沟通的及时到位，能使关系融洽，工作顺畅，能快捷高效的解决工作中的问题；

人脉经营能力：企业是要长久生存发展的，一个项目应该能打开一方市场，带动企业在当地的滚动发展。可在竞争激烈的当代社会，除了品牌效应，更应该依托公司在建项目建立人脉关系，在品牌和人脉的影响下把个人和公司事业引领到发展快车道；

创誉发展能力：企业的长久生存发展更离不开品牌，品牌不单单指知名度，更是每一个项目展现的企业的实力，每一个项目管理者在做优项目的同时也要展现企业的文化，企业的管理，企业的产品，展现企业的品牌实力，推动企业进一步开拓市场；

节约创效能力：项目的最终目的是创造效益，为企业和员工创造价值，为企业的资本增值，项目管理者要对项目效益从成本预算，方案优化，过程管理，最终结算每一个环节做到斤斤计较，堵住漏洞，开源节流，为企业节省每一分成本，争取每一分效益；

项目管理事务繁杂，是一个繁琐过程，项目管理者除了德才兼备、具有足够的责任和意志外，还要具备种种素质，以增强项目管理者的领导水平和领导艺术，更好地促进项目的管理。对干部的考核既是管理的需要，也是干部选拔任用中所必需的。现代企业越来越重视干部的量化考核，以上是我个人对德才量化的思考，希望德才的量化考核也可以简单易操作。