工程造价的动态管理与控制策略探讨

田国强 ，詹 薇

（1.普城正华工程咨询有限公司，贵州贵阳 550081；2.广州市南悦工程顾问有限公司贵州分公司，贵州贵阳 550081）

当前社会，建筑行业以前所未有的速度与规模发展着。要想企业有健康长期的发展和利润最大化，就必须要用科学合理的方式对建筑工程进行把控和调整。所以，建筑企业就需要不断加强、完善自身的管理水平和能力，实现对工程造价的动态管理。但是在实际实施过程中，受有关因素的影响，尤其是相关工程的内在影响要求，相关人员要重视各个阶段的施工过程和对工程造价的加强管理。同时还要在提出相关的方法论来解决实际问题，提升工程造价动态管理的有效性。建筑工程造价的动态管理和控制是有着相当多复杂环节的系统性任务。所以，任何的企业都需要在建设中施行科学化管理、系统性管理，具体问题具体分析，规划每一个具体的环节，保证施工的每一个环节都在把控之中，将工程的施工效率最大化。

1 工程造价的动态管理与控制的现状

1.1 工程造价动态管理与控制的不健全体系

在建筑行业百花齐放、百家争鸣的大环境下，有很多的建筑工程企业缺乏针对动态化管理的理念和对策，致使企业的管理跟不上整个建筑行业发展的速度与步伐。虽然可以引进关于工程造价的动态管理与控制的相关策略与控制措施，但是其自我的管理思想并没有养成，没有内化成符合自己企业的思想体系，也并未让应有的机制发挥作用，可以说整个企业还是处于一个静态的管理之中。我们在实际的管理过程中不难发现，缺少科学性、系统性的管理方式往往导致相关工作人员并没有仔细深入地了解施工环境，就导致很难掌控施工节奏。同时这也导致施工人员在审核工程造价的预算过程中缺少对于动态管理与控制系统性地利用，继续使用管理以往项目的策略，这就导致了工程造价动态管理与控制的策略无效化，也形成了一个不健全的体系。

1.2 相关管理人员专业素养不合格

相关管理人员的专业素质和管理水平是决定施工作业得到落实的关键性因素。工建筑工程造价管理负责人员的专业水平直接决定了工程造价动态管理与控制策略的管理水平。如果相关管理人员专业水平过硬，则能有效提高工程造价的管理水平。然而经过调查，在当前建筑行业飞速发展的大环境下，大部分从事人员都存在眼高手低的问题，几乎没有多少人亲自到施工现场，深入了解施工环境[1]。这就导致施工中影响管理把控的变量得不到控制，出现问题也难以及时发现。由此可见，相关管理人员专业水平较低。另外，在信息社会中，对于信息管理系统的应用，在对于工程造价的动态管理与控制方面也极为有效。能够提高各部门之间的衔接与配合。但是很多管理人员自身的使用信息管理能力低下，增加了工程造价动态化管理与控制的难度。

2 科学化的管理体系及价格的动态把控

2.1 建立完善的管理与控制体系

工程造价的合理性、科学性，施工效率的高低与质量的优劣在于建筑工程造价动态管理与控制体系的科学性和合理性密不可分。保证每个施工个人在建筑工程的各个施工环节各司其职，合理有序也是使得建筑工程企业具有企业竞争力的重要方法。要结合外在条件和客观因素，不断完善工程造价动态管理与控制的体系。只有符合企业自身发展前景、满足企业自身利益的体系才是合理正确的科学体系。从企业自身发展的长远看来，建立完善的管理与控制体系能有效提高企业自身管理水平，能更好地保证施工进度和效率，提高企业实际的经济效益。同时，健全且完善管理与控制体系也会使得相关工作人员的专业优势得以充分发挥，实现自身价值，从而提高工作积极性。要想使得建筑工程业能健康持续地发展，只有采用科学化的管理和监督，拥有完善健全的管理和控制体系。

2.2 使工程造价更科学、灵活

在对建筑工程进行造价成本分析时，千万不能走经验主义论，要坚持具体问题具体分析。在预算估价的过程中，要从实际出发，灵活科学地把控建筑工程的审核工作，要根据当下的实际情况做出科学的预算。但是实际情况是，在实际的施工过程中，出现真实成本和预算成本不符合的情况占多数。出现这样的原因主要是施工现场的不可控因素难以预料，这更进一步体现出工程的动态管理与控制的重要性。为了使真实成本与预算成本相符，则要求相关管理人员专业水平优秀，在充分考虑外在因素的影响下，提出真实可行的预算成本目标。在管理方面，每个环节的记录和反馈都是必不可少的，将所有因素考虑过后，确保真实成本和预算成本的差异合理即可[2]。只有这样，才可以提高使工程造价控制更加科学、灵活和准确。

3 工程造价动态管理与控制的阶段性分析

3.1 招标阶段

在招标中引入竞争机制，确保中标者对规定要求的严格遵守，如材料、工艺技术等。达到要求后才能开展施工。要对设计方案进行合理规划，按照审查流程评估工作。严格检查与审核施工图纸，保证图纸正确，以免导致施工图纸的多次修改。并且，一个公开、公平、公正的招标环境亦是必不可少的。

3.2 工程造价管理的决策阶段

细化管理建筑工程造价必须在经过管理层的决策之后可以进行。施工企业要从多方面考虑施工的可行性、必要性。然后经过小心验证，必须使整个工程决策高度精确。对整个工程的投资和实际效益有个整体地预估和判断，确保预估的施工方案的可行性，从而可以选出最优方案，确保工程造价管理的合理性与科学性[3]。因为在实际的工程建设中，决策阶段是对工程造价影响较大的。所以谨慎起见，这个阶段的科学性与合理性必须得到反复论证。此外在这个阶段中，相关人员则需要把工程设计与工程造价两部分联系起来。

3.3 工程造价管理的设计阶段

建筑工程造价管理中的设计阶段要求相关设计人员要有全局观，结合实际仔细评估，在设计作业时要考虑各种各样的因素，如地形、气候等。增强资源配置应用的合理性，降低损耗，显示工程造价的合理性，节约总成本，使总成本控制在限额内。当然，实际施工和规划的预算肯定不可能完全相同，所以备用方案的存在是必要的，给整个造价的预算保留空间和可控范围。此外，除了结合地形气候因素等自然条件之外，还要与整个城市的整体规划的相关性结合起来。然后对数据的预估在决策阶段也起重要的作用，重视数据带来的作用，以免不利情况或者意料之外的事情发生[4]。设计要严格根据招标流程进行，以经济适度为原则，符合标准，满足合理性和实操性，经过反复的严格审核过后，以最终方案为准开始施工。再非客观因素的影响下，尽量不要对已确定的方案进行大幅更改，减少不必要的变动，避免成本的降低或是增加。

3.4 工程造价管理的施工阶段

严格登记、审查施工场地的材料和施工设备，反复审查材料设备的质量，杜绝安全隐患。工程相关的负责人、管理人员要恪尽职守，履行职责义务，管理各种硬件成本的支出，熟悉施工场地的设备材料等相关情况，以便对实际建筑工程和实际工程造价的把控和熟悉。此外，管理和监理人员要加强自我学习和自我管理，提高专业技能水平，拥有良好优秀的技术水平和过硬的专业素养，以便于更好地对施工人员进行监管和统筹。只有专业素养达标，对于施工中出现的各种状况才能及时高效地解决。

3.5 工程造价管理中的竣工验收环节

建筑工程造价管理中的最后一个环节就是动态管控竣工环节。作为施工环节中的最后一环，其需要统筹兼顾全局，结合其余的各个环节作出最后的综合分析，进行动态管控。因为造价体现在两个方面，材料技术的实际应用和详细的技术的指标。需要参考各种技术的指标评估，保证以上的应用均能有效。然后根据实际评估的最终结果，得到质量评估报告的生产。所以，满足造价要求动态的科学管控是不可或缺的。

4 建筑工程造价的动态管理及控制的必要性

建筑工程造价的动态管理，相比于传统的工程管理方法来说，有更好的工程造价有效性，缩短工程的施工周期，节约了施工成本更是带来了巨大的建筑工程的效益。建筑工程施工成本控制主要就体现在工程造价的管理，它衡量了项目招标的水平，也表现出企业在竞争中的综合竞争力[5]。随着社会和经济的不断发展，建筑工程得到的效益更是越来越高。在这样的背景之下，企业的健康发展是跟工程造价管理收益直接挂钩的。但在目前为止，许多企业对工程的动态管理缺乏经验，在实际从操作管理中，许多问题涌现出来，因此，对于建筑工程造价的动态化管理和控制的还需深入探索。

5 结语

工程造价的动态管理是整个建筑工程的所有项目管理中重要部分。在当今社会竞争日益激烈的建筑行业中，有效科学的工程造价动态管理和控制举足轻重，建筑企业要获得更多的经济效益就要提高自己的竞争优势，采用动态管控模式，促进企业的可持续发展。