新医改背景下如何提升医疗企业的财务管理水平

程国文

（重庆音伟平生物技术有限公司，重庆 400056）

0 引言

伴随着社会经济的不断发展，新时代运行进程逐渐加快，我国医疗领域得到创新性发展。与此同时医疗企业整体水平有了明显的提高，逐渐投入激烈的市场竞争中，而采取何种方式来提高医疗企业财务管理水平是面临的首要问题，所以制定出完善的医院财务管理对策是非常重要的。

1 新医改背景下提升医疗企业财务管理水平的必然性

1.1 有利于提升医疗企业经济效益

自落实新医改以来，医疗企业就需要提高财务管理水平，其在整体运行期间产生了极大的作用，其中主要包含经济效益方面的提升。医疗企业必须提升自身的经济效益，才能够达到良好发展的目的，为社会提供更好的医疗服务。所以在满足社会基本医疗服务的基础上，加强医疗企业财务管理是非常重要的，能够获取诸多的经济效益，确保有充足的资金来建设医疗企业，最终满足各项要求。

1.2 可以确保医院资金管理的安全性

医疗企业的稳定运行，离不开充足的资金。医疗企业需要充足的资金才可以更好地开展各项医疗服务，为医疗企业后续发展提供良好的支持依据。在引进专业性医疗设备和技术以及经验丰富医疗专家人员的基础上，为社会提供更加优质的服务，所以医疗企业务必加大财务方面的监督管理力度，尤其是资金方面的管理，控制好资金的来源用途，合理使用资金，提高资金利用率，确保资金的安全性，结合财务实际运行情况，分析资金是否得到合理的应用，将资金效益发挥到最大化。

1.3 有利于减少企业成本输出

在医疗企业财务管理环节开展期间，经常受到各项因素的影响，其中包含员工薪酬、福利待遇、医疗设备和药品价格等。在这其中运营成本属于企业财务管理中非常重要的一项成本，而落实健全完善的财务管理体系可以进一步提高财务管理效率，减少成本输出，企业相关人员也需要在提高质量的基础上减少成本，比如服务成本和员工福利待遇成本等，以此提升企业经济效益，促使企业稳定运行，实现相应的目标。

2 对于新医改背景下医院财务管理现状的分析

2.1 没有树立正确的风险管理理念

在新医改政策落实期间，我国医疗保险体系日益完善。市场经济环境中存在着诸多的财务风险，一旦医疗企业没有加大预防力度和加强重视，那么产生的问题将会更加严重。现阶段我国的大多数医疗企业均设立财务部门，同时也制定了有关的财务管理规范，依靠各项规范来促使医院财务工作稳定开展。可是从财务部门工作情况来看，并没有树立正确的风险管理意识，也没有了解到医院财务风险预防的重要性，所以导致财务业务运行期间受损严重，资金投入问题较多，在一定程度上增加了医疗企业资金的消耗，再加上医疗企业并没有构建专业性的风险防范机构，所以难以灵活应对财务管理中发生的各项问题，这一定程度上增加财务危机出现的概率。

2.2 医疗企业财务管理信息化存在问题

伴随着信息化的不断运行和创新，医疗企业逐渐加强对财务管理信息化的重视，并且产生了极大的作用，通过信息化管理工作能够将药品管理情况详细记录下来，同时还可以自动分配和管理以及出售药品，缓解人员压力，节省人力资源，降低失误出现的概率，相关人员只需要检查项目的代码即可，计算机系统能够将医疗费用快速计算出来，提供便利的查询服务。不过医疗企业信息化应用方面也有着较多的缺陷：首先，采取的财务管理系统较为滞后，难以达到各部门共享数据的目的，使得部门之间配合效率低下。其次，有的财务软件功能较少，软件自动化程度非常低，仅仅是简单的记录和统计数据，都难以制定完善的决策。最后，应用财务软件的技能较低，软件设计不合理，和标准要求不相符，容易引起问题。

2.3 没有制定健全完善的成本管理体系

对于企业资金运行保障来讲，是以将企业医疗成本控制在合理范围内为主，使用最小的成本实现利益最大化。现阶段，在企业财务管理工作开展期间，医疗企业没有结合实际情况制定完善的成本管理控制体系，再加上管理层对于成本方面的关注度较低，这就使得成本投入期间问题较多，没有提前进行计划和核算，导致资源消耗严重。除此之外，医疗企业内也没有引进专业性的监管部门，使得财务管理期间存在的问题得不到及时解决，所以影响了医疗企业管理水平的提高。

3 新医改背景下提升医院财务管理水平的措施

3.1 树立正确的财务风险管理理念

在财务管理方面必须树立正确的财务风险管理理念，对于医疗企业管理层来讲，应当加大财务风险管理控制的重视力度，制定完善的改正方案，动态监督财务，针对各个环节可能存在问题必须及时解决，以此将工作的有效性体现出来。与此同时定期开展各种类型的管理培训活动，帮助医疗企业财务人员树立良好的财务风险管控理念，大力提高管理人员的业务能力和素养。使其在风险应对中发挥出极大的优势和潜力，落实风险管理责任。财务风险，具备一定的可控性，所以制定完善的责任体系是非常重要的，这样有利于降低风险问题出现的概率。

3.2 重视成本效益的追求

在新医改期间，医务收入属于医院的主要收入。依照我国相关政策，医疗企业对药品价格进行严格的控制药品成本和医疗设备费用下降，这样一来就减少了医疗企业的经济收入来源。因此严格控制资金是非常重要的，需要从根本上进行管理。当成本越低时，医疗企业获取的收益也会越高，尽可能减少医疗企业不必要的资金费用，应用减支增效的方式，在提升医疗企业效益的同时为人民群众提供优质的医疗服务。

3.3 落实清晰的财务目标

制定健全完善的成本管理体系：①目标是引导企业稳定运行的关键，企业只有落实清晰的发展目标，才可以确保财务管理工作稳定开展，而且财务目标的落实是提升财务管理水平的核心，处于新医改背景下，医疗企业必须加强财务管理工作，制定完善的策略，对公益性和经营性的利益保持重视的态度，对两者分别构建与之相符的财务管理部门，通过判断两者之间的特殊性来提高运行效率，提升竞争水平；②完善的成本管理体系还可以将各项成本控制在合理范围内，在企业医疗管理期间涉及的项目和包含的形式都是非常多的，财务领导必须制定相应的规章体系，借助各项体系控制成本，制定成本管理体系期间，医疗企业应当科学规划项目运营成本情况，严格监督各个环节，做好各方面的记录，为后期成本管理稳定开展提供良好的依据。除了成本管理体系的落实之外，还应当完善评价和成本分析体系，借助激励制度激发各部门工作的积极性。将成本预算和成本管理控制落实到个人或者是部门上，从根本上避免医疗消耗过多现象的发生，尽可能减少纠纷事件，确保医院资源得到更好的应用。

3.4 加大财务管理信息化建设力度

随着科学技术的不断创新和改进，信息化技术在财务管理水平提升方面有着极高的作用，基于此，必须加大信息化方面的建设力度，详细统计各项财务数据，帮助财务人员及时记录和探究医疗企业财务运营期间存在的各项问题，引进良好的财务支付方式，为患者就医提供更加便利的服务。处于新医改背景下，除了将医疗企业财务和计算机相互结合到一起，还应当依靠新型的信息化处理手段来实施管理和预算工作，合理配置各项资产，提高资产利用率，增强医院财务人员的信息化管理理念。

3.5 大力提升财务管理人员自身素质

在财务管理人员方面，应当从职业素养、业务能力、理念等方面入手，加大培养力度，财务部门作为医疗中的重要部门，就需要培养财务人员职业道德，将培养当成员工重要内容，以免发生职务犯罪现象，做到防患于未然，结合实际情况制定完善的财务管理人员培训计划，加深人员对各项知识点的掌握和理解。在提升财务能力的基础上，合理使用各项软件，整理财务管理资料，改革相关体系，促使医疗领域在新医改背景下得到更加全面的发展。

3.6 加强固定资产内部控制工作

一般情况下，固定资产属于医疗企业的核心物质技术，同时也可以将医疗企业整体实体和竞争水平有效体现出来，固定资产涉及的内容非常多，主要是包含医疗企业的设施、医疗器械和办公环境等，固定资产类型多种多样，尤其是对于医疗企业本身来讲，只有加大各方面的管理力度，才可以提升固定资产的效益。另外医疗企业还必须成立专业的管理机构，专门对固定资产进行采购和管理，制定清楚的采购清单和新设备的使用规范，定期维护和保养固定资产，及时将报废或者是破损的设备更换，以此发挥出固定资产的使用效率。

4 结语

从以上论述来看，在我国新医改政策深入落实的背景下，医疗企业各个方面都得到快速的发展，在这一阶段中，财务管理存在的问题日益体现了出来。而要想促使医疗企业稳定运行，离不开高效率财务管理的帮助，所以医疗企业必须加大财务管理方面的重视力度，在遵循新医改政策要求的基础上，将医疗成本控制在合理范围内制定进行完善的体系，提升经济效益，促使医疗企业稳定运行。