土木工程建筑管理施工质量控制措施分析

舒涛

（贵州城市职业学院，贵州贵阳 550025）

建筑施工质量控制关乎民生，是土木工程建筑管理的重要组成部分，施工主体要对工程质量管理高度重视。为确保工程质量，施工单位应建立规范的质量监控体系，遵循科学的施工原则，提高工程人员作业素质，采用先进的管理理念，以达成安全、科学、优质的土木工程建筑管理目标，促成建筑施工单位和建筑行业的优质可持续发展。

1 工程施工质量控制定义

按照GB/T19000—2000质量管理体系的定义，工程施工质量控制是指在明确工程施工质量要求和目标的前提下，通过对工程建设过程中涉及的人、财、物资源配比，实施管理，工程验收和处理，开展项目施工建设质量目标的事前、事中、事后质量控制的建筑管理系统工程[1]。工程施工质量控制是一个复杂的系统工程，具有需要管控要素复杂，管控实施难度强，过程控制要求高，终检局限大等特点。因此，要做好工程质量控制必须严格遵守国家相关法律法规和工程实施质量规范，如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等，严把质量审核关，切实做好现场质量检查和工程质量验收，严格做好事前、事中、事后施工质量控制[2]。

2 影响工程施工质量的主要因素

2.1 工程管理因素

建筑工程项目建设程序复杂，涉及项目前期调研立项，中期项目建设实施，后期项目竣工验收。项目参与人员多，如设计人员、施工人员、质量管制人员和施工管理者和组织者[3]。工程周期长，一般长达几年或十几年。以上这些是影响工程施工质量管理的客观因素。

影响工程实施管理的主观因素主要是人为因素。首先，项目设计人员对质量要求的设计是施工的主导影响因素；其次，项目施工管理者、组织者和监管者是施工质量控制的重要影响因素；最后，项目施工人员对质量的管制成为施工质量控制的直接影响因素。这些项目质量影响因素与实施者的人员素质、工程经验、工作态度、质量意识有着最直接的联系。设计、组织、实施是影响土木工程施工质量控制的重要因素。设计前需要对项目进行科学分析与调研，设计过程要科学严谨，设计结果要进行详细论证。工程组织管理要到位，领导决策正确，各组织机构、部门、人员职责清晰，对人、财、物、料的管理科学合理。工程实施工艺排序科学，事前培训好、事中监督好、事后考核好。

2.2 施工材料因素

材料是影响土木工程施工质量控制的直接因素，施工材料对土木工程质量的影响主要表现在施工过程中建筑材料涉及品种、类型等多，材料进货周期、管理、使用，涉及材料供货商、运输人员、保管人员、使用人员复杂。土木工程施工材料即包括工程施工所需材料和用料，这些材料包括原材料、半成品、成品、辅材和构配件等。材料是工程施工的物质基础和前提条件，材料质量的优劣直接关系到工程质量的好坏，施工材料质量不合格工程质量就不可能达标。因此，要保障工程施工质量达标，加强材料质量控制是保障。在工程施工过程中施工方往往为了节约成本而偷工减料，降低工程施工材料标准，以次充好、以劣充优。特别是在一些关键材料、核心材料上的投入上降低费用，导致工程施工质量不合格，轻则缩减了工程的使用寿命，重则给人民生命财产造成了损失。

2.3 技术控制因素

技术是生产力，土木工程技术控制的优劣对工程施工质量的好坏起着关键的影响。影响技术控制的因素主要包括施工管理者的思想、施工执行者的知识素质、施工过程的操作规范、规程，施工设备的先进程度等。

2.4 项目环境因素

工程项目的实施离不开自然环境，项目环境是影响工程质量的外在因素。自然环境的复杂多变就要求工程项目在施工过程中需要考虑项目工程施工环境的实际情况，根据环境因素制订切实可行的工程项目施工方案。影响工程项目环境因素众多，如工程现场的地形地貌，植被覆盖情况，周边建筑群，周围居住民众，当地汛旱季节，道路交通情况等。

3 施工质量控制措施

3.1 坚持以人为本，强化施工管理

人是工程项目的主体和主导者，是影响工程质量的主要因素，工程项目建设角色主要包括领导者、项目技术管理人员、项目施工人员三类，在项目实施过程中要坚持以人为本，加强管理。

在项目施工质量中，领导者的素质、能力和决策对工程质量起着决定性的作用，在整个工程项目执行过程中领导者要树立安全生产、质量第一、预控预防、社会利益、企业效益的观念。领导的决策要具有前瞻性、科学性和统筹大局的能力。领导层素质好、作风正、经验丰富、信誉度高，组织机构健全，工作效率高，制度完善，措施得当。

项目技术管理人员是工程项目实施技术的支持者，他们的能力、技术水平和素质对工程质量产生直接的影响。在工程项目建设中要求项目技术管理人员能够领会项目工程的建设方案和技术规程，制定出科学的项目实施方案，在工程项目施工中及时发现问题、及时纠正问题和及时解决问题，使工程项目朝着安全、科学、高效的方向推进。

项目施工人员是项目的执行者，施工人员的知识结构、业务素质、技术水平将直接关系到项目工程的质量。由于企业成本等问题，工程施工企业大多没有固定的施工人员，多为临时招聘农民工，知识结构不合理，业务素质低，技术水平差。因此，对项目施工人员应做好事前培训，事中监督，事后考核。

3.2 杜绝偷工减料，保障工程质量

施工材料是工程实施的材料保障，如果材料本身就不合格，工程质量是不可能合格的。因此，要从施工材料订货、进场、堆放、使用等环节严把质量关。材料订货时要对材料的制造商、供货商等方面进行考察，考察企业的生产能力、质保能力和管理水平等；材料进场时应检查质保证书、出厂配套的合格证书、质检报告等；材料堆放应有序，品种、规格、数量等标记内容规范；材料使用应正确，杜绝浪费，但不能为追求经济效益而将不合格的材料投入工程。

3.3 重视技术创新，高效安全生产

在土木工程施工过程中管理层要重视技术和设备创新，运用先进的技术保障工程高效安全运行。影响工程施工技术的原因主要有机械设备和施工工艺与方法。机械设备要从机械设备型号选择、机械设备的性能和使用操作等方面考虑。机械设备选型要注重技术先进性、经济合理性、生产适用性、性能可靠性、操作安全性等方面综合考虑；机械设备的性能要根据施工工程的大小和需要进行考虑；机械使用过程中操作人员需要经过岗前培训，要严格遵守操作规程规范操作，保障工程安全生产。施工工艺的选择要考虑先进、经济、成熟、可靠的工艺，施工方法要科学、得当。

3.4 科学分析环境，结合实情施工

工程在施工前要对工程环境因素进行充分调研，结合当地环境实情制定切实可行的工程施工方案。工程施工过程要注意降噪、除尘、通风、去污染等，坚持绿色施工和环保建设。如汛期尽量避开基坑施工，冬季避开结构施工；周边居民人员较多时应对工程进行围挡降噪除尘，同时中午和晚上应停止施工或停止大型机械设备作业，避免扰民[4]。工程施工中要健全施工现场管理制度，结合施工环境不断改善工程施工环境，真正做到文明施工。

3.5 施工方法得当，操作管理规范

工程施工过程中的方法由施工实施方案、工程作业工艺流程、管理组织措施、检测技术手段、施工过程设计等构成。土木工程施工方案设计与方法选择正确与否，直接影响到工程实施质量控制的顺利推进与实施。在许多有问题质量工程中由于项目施工方案考虑欠缺而导致质量问题。因此，好的施工方法是工程成功的重要因素。

在土木工程施工方案制订和审核时要根据工程项目的实际，从技术先进性、工艺合理性、人员准备、操作可行和经济效益等方面进行综合考虑，力求设计方案科学可行，经济成本合理，工艺流程先进，措施策略得当，操作执行简便，有利于土木工程实施质量的提高，效率的提升和投入成本的降低[6]。

土木工程项目方案制订时不能闭门造车，要基于实情对项目工程进行充分的调研，听取专家、团队成员意见。方案制订要严格执行调研、制订、修订、初审、复审流程，关键方案还需经过专家评审和论证。

4 结论

工程质量是工程的生命线，如何保障工程质量，做到安全施工，文明建设不仅是建筑行业追求的目标，也是国家的要求[5]。工程建设主体要严格遵守国家工程施工要求，工程项目建设人员必须认真理解开展质量控制的必要性和重要性，应从完善监督机制、加强工程项目施工质量监管、提升施工人员的素质教育等方面入手，及时解决项目施工过程中出现的质量问题，从而有效地控制工程项目施工质量，提高土木工程建设质量和水平。