新时代建筑工程管理方法的智能化应用

续三宝

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

土木工程建筑是我国经济基础的重要组成部分，特别是近些年来随着经济发展水平的发展，建筑工程的数量也在增加，对建筑工程的质量要求也不断提高，国内外建筑行业竞争不断激烈，建筑企业需要尽快的学习新进的智能化方式，并融入与日常的施工管理当中，保证建筑工程又好又快的进行。

智能化建筑工程管理方法融入了在确保建筑工程安全性的基础上，还能实现资源的合理配置，配合进度管理模式分析数据背后所隐藏的问题，带动整体工程施工效率提高。

1 新时代建筑工程管理办法智能化的必要性

1.1 工程复杂性

土木工程建造在整个社会中扮演越来越重要的角色，建筑施工企业不仅仅承担着经济效益责任，还承担着一定的社会责任。随着建筑施工程序、流程、内容不断复杂化，对建材质量和施工技术人员素质要求都有极大地提高，因此为了规避建筑施工过程中出现人为错误，就需要智能化管理方式提前预警，及时做好警告，迅速作出应对措施，智能化管理方式势在必行[1]。

1.2 工程延续性

长时间居住，建筑工程的不少问题逐渐暴露，这是建筑工程不可避免的问题，在现代建筑行业服务观念中，建筑施工应该从宏观角度出发进行建造，所以说在建筑工程时就应该做好相应的前期在数据搜集和整理工作，一旦后期房屋建筑出现了任何问题，可以参考前期资料予以修正，大大减少了维修人员调查搜集资料的时间。但是建筑工程施工前期的资料太过于庞杂，简单地依靠人力很难整理完善，因此就需要智能化的信息整理技术，快速、系统的归类，形成安全性更高的数据信息[2]。

1.3 责任突出性

土木建筑工程施工质量如何直接关系到了未来的居住安全、稳定，所以建筑工程管理一定要小心再小心，谨慎再谨慎。综合全面考虑，建筑工程管理过程中会涉及的各项因素，管理人员要了解自身的职责，并帮助施工技术人员提升自身素养。而智能化快速、传播范位的广的特点就有利于让管理人员和施工技术人员快速、准确的找到自身的定位，促使各项责任的具体落实。

2 目前建筑工程管理办法中存在的问题

2.1 缺少科学的管理机制

大部分企业并没有重视建筑工程管理，企业内部也没有建立系统的建筑工程管理体系，还有一些企业虽然建立了建筑工程管理机构，但是管理人员缺少相关的专业培训，或者在施工过程中没有进行有效的运作，资源配置效果不明显，部门之间缺少沟通，实际进度远远赶不上计划进度，长期在这样不科学的管理机制的影响下，建筑工程的交付时间将延长，企业经济效益受损，管理人员、施工技术人员专业素养逐步降低[3]。

2.2 建筑企业信息渠道不通畅

因为建筑工程的庞杂性，在实施过程中会产生大量的信息，不同部门之间的信息也可能出现重叠，但是很多建筑企业并没有认识到这一点，任由信息重叠，部门之间的沟通少、沟通渠道不通畅这种恶性循环状态发展。另外还有些建筑企业不重视资料的收集、整理和归档，许多重要信息遗失，显存信息出现混乱，一旦需要调用信息，信息的准确性则无法得到保障。

2.3 施工现场管理不到位

一方面，有的建筑企业不重视建筑工程管理的作用，所以在施工一线并没有设立专门的管理机构，施工现场处于没有专人管理的状态，非常容易发生安全事故。另一方面，虽然建筑企业设立了专门管理机构，但是管理人员专业素养不足，没有经过系统完备的智能化建筑工程管理方式，仍沿用传统的建筑工程管理方式，施工进度必然会出现延误[4]。

2.4 建筑规划环节脱离实际

设计院在设计项目是根本不重视智能化问题，或者对智能化问题的理解不到位，所以在建筑规划时并没有明确的设计目标，因此在整体规划和设计方面谈不上符合实际需要。同时设计院的整体设计观念还有待提高，在设计过程中过分强调通信技术以及相关的自动化技术应用，虽然这符合智能化的理念，但是在具体实施过程中多种新技术的堆砌使用，反而会对建筑工程项目产生负担。另外，不少设计超出了实际环境、施工条件或者施工技术人员素养的承受能力，没有经过实地考察，而是凭经验进行相关工作，就有可能产生电缆通道较小、管线预埋遗漏等问题。

3 建筑工程管理办法智能化应用

3.1 明确智能化管理办法目的

首先要明确智能化管理办法的目标是提供安全、快捷、舒适的服务，同时还要建立起科学的综合管理机制，以高效的管理方式，节约能源消耗，降低人工成本。从当前的建筑企业的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中发挥着非常大的优势，特别是在信息的管理方面，更是做出了巨大的贡献，我们在工作当中应该积极探索智能化管理方式的进步点，深化智能管理模式在建筑工程中的应用空间[5]。

3.2 健全智能化管理方法制度

督促各建筑企业建立专门的建筑工程管理系统，企业相关高层管理人员要重视智能化管理方式在推动企业发展过程中的作用，吸引高素质的建筑工程管理人才，培养一批高素质的施工技术人员，在施工的整个阶段中融入智能化管理思维，竣工后也要对资料进行整理、归档和智能化处理，方便以后查看和使用。

3.3 有效控制施工现场

施工现场时建筑工程智能化管理的主战场，检验一个建筑企业的综合能力就可以从建筑施工现场得到反映，因此想要进一步的改进建筑工程管理美，就应该加强理论与实践之间的联系，投入一批管理人才深入施工现场，处理突发事件。

另外，为了有效地控制市公共现场，管理人员还要保证施工现场秩序，制定合理的施工进度表，按照施工技术人员的能力安排作业，避免出现赶工期、工期顺序颠倒的情况。

3.4 建筑企业信息统一管理

信息混乱是影响建筑工程智能化管理的重要阻碍之一，为了避免信息混乱，降低信息可信性，建筑企业应该实行信息的统一管理，必要时可以建立专门的管理平台，共企业内部人员上传、查看、下载信息，同时这种方式也能督促管理人员及时地将信息上传到平台，防止信息丢失。

4 总结

综上所述，对于当前的整个建筑行业发展来说，建筑工程管理办法智能化的应用已经比较广泛，特别是在信息处理方面，管理办法智能化显现出了巨大的优势，但是也看出，由于建筑行业本身的特点，智能化应用情况仍停留在初级阶段，大多建筑工程都只实现了管理方法上的智能化，而在管理人员素质、管理系统方面，并没有实现全方面、多层次的智能化，这就需要建筑行业人员不断地探索应如何深耕智能化在建筑行业中存在的价值，如何使智能化和建筑行业实现有机的整合。