土木工程管理与工程造价控制措施探讨

王希若

（山东科技大学， 山东 泰安 271019）

1 土木工程管理与工程造价控制的概述

土木工程项目管理的内容包括工程的各个方面，比如工程的质量、工程的进度、工程的成本以及施工过程中的安全等等，相关管理人员必须做好对上面各个环节的有效管控，实现对整个项目工程的全面管理，这样才能保证工程的质量和效率。实际工程项目建设中对工程效益影响最大的就是工程造价，它与工程的最终效益密切相关，所以必须对造价进行严格的控制，在具体的管理工作中，管理人员需要将工程的质量作为管理的根本目标，在确保工程质量合格达标的基础上，实现对工程成本、效率和安全的全面管控。造价控制工作是贯穿在整个工程项目实施过程中，管理人员需要做好对项目决策设计阶段、施工阶段、竣工决算等所有阶段的工程造价控制工作，这样才可以将工程的造价控制在合理范围之内。

2 土木工程管理与工程造价中存在的问题

2.1 工程管理现场存在的问题

施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。

2.2 工程造价预算问题

项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。

3 土木工程管理有效控制措施

3.1 土木工程质量与安全管理力度要加强

首先，土木工程施工管理人员和施工人员必须深刻理解土木工程质量和安全管理在施工阶段的重要性，因为合理有效的质量安全管理可以有效提高土木工程安全质量，减少土建工程施工期间发生的安全事故和返工率；其次，在施工过程中，施工单位必须按照国家有关规定与主管和施工单位签订标准的合法施工合同，以确定对施工标准范围的控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量；再次，要尽可能选择高质量，高安全性能的建筑材料，并在材料使用过程中采用先进的建筑技术，以利于提高土木工程施工的安全性和可靠性，从而提高土木工程质量。

3.2 加大工程施工现场的管理

在土木工程施工过程中，应加强现场管理，以确保每个施工步骤有序进行，并对相应的机械设备、材料、操作人员和现场进行管理，施工企业应结合施工的具体条件和相应的要求，确定科学合理的管理方法，来提高有关人员的综合素质。可以定期组织管理人员和技术人员进行专业技能培训，并开设职业道德讲座，让他们了解建筑质量和安全的重要性，增强他们的爱岗敬业精神，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率。

4 土木工程造价控制对策

4.1 工程施工阶段造价控制

施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施[1]。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。

4.2 工程设计阶段造价控制

项目的设计阶段对于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根据管理学的思路，我们知道在设计阶段对工程成本的控制主要是起到事前调节的作用，这是工程虚拟化阶段的一项成本研究，设计阶段的成本很低，但是却受益匪浅，设计科学合理，对工程造价控制有很好的推动作用。因此，在进行工程造价时，应把现阶段的造价管理作为造价管理的重点，设计阶段的成本控制是控制的源头，对工程建设非常重要，为了对项目进行合理有效的成本控制，首先，需要对项目进行全面细致的研究，以研究其是否符合经济发展的一般规律[2]。

4.3 工程招标阶段造价控制

对于招标过程中的造价管理需要根据项目合同价格的确定开始入手，要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素，制定严谨的合同条款，选择适合的招标方式和合同计价方式，认真审核工程清单的准确性，从而实现竞争性投标报价的目的[3]。

4.4 加强土木工程预算人员的管理

土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。

5 结束语

土木工程建设在城市发展中起到非常重要的作用，土木工程中的造价控制是非常重要的，对于土木工程造价的控制问题存在很多缺陷，在开展土木工程造价控制工作中，还要让预算管理人员的专业素质、自身意识等综合素质得到培养，必须要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，才能让土木工程中造价控制问题得到一个稳定的解决，土木工程造价控制与管理是一个繁琐的过程，所以，要结合市场经济，进行全面的实行工程管理中造价的控制。