影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨

葛颜龙

（南京中交城市开发有限公司，南京 21000）

0 引言

对于建筑项目来说工程管理工作越来越重要。但是在进行管理工作的过程中仍然还有许多影响因素比如：建设材料的质量、管理工作人员素质水平、不完善的管理机制等等。为了使建筑工程的质量达到要求，建筑工程的管理水平得到提高就必须在实践中不断地进行探索、总结，使建筑企业的经济效益与社会效益得到保证。

1 建筑工程管理工作发挥的重要意义

建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。

2 对建筑工程管理工作产生影响的几个因素

2.1 不完善的建筑工程管理理制度

在进行工程管理工作过程中，不完善的管理制度会对其产生非常大的不利影响。因此为了能够使建筑工程管理工作能够正常开展，建筑施工现场需要配备一定的管理工作人员对施工过程进行监管。并且需要建立并完善相应的建筑施工管理体系，并要制定出合理、科学的管理制度。但是在实际建筑工程的管理过程中，建筑企业为了缩短开支会削减建筑工程管理部分职能部门或减少管理部门的工作人员，在进行施工管理工作过程中经常会出现一人担任多个工作的现象，这对于工程管理工作产生了非常严重的不利影响。另外，进行管理工作的人员专业水平较低，并且没有完善的管理机制，在这样的条件下工程管理工作就不能充分发挥自身的管理职能，这对建筑工程的管理水平的提升产生不利影响。

2.2 施工材料、设备因素

建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。

2.3 缺少高素质水平的建筑工程管理工作人员

有一部分建筑企业对于专业管理人才队伍的建设不重视，因为各方面的原因不怨聘请专业素质水平较高的工作人员，这样就无法有效保证建筑工程的质量。有些施工管理工作人员拥有丰富的实践管理经验，但有一部分管理人员来自高等院校的毕业生，拥有丰富的管理知识，但是缺乏经验，这样的工作人员也无法正确担任管理职能。甚至有些工作人员没有责任心，缺少与施工单位和业主进行交流的过程，这些对于建筑工程监督管理工作的开展都非常不利，并且对于建筑工程的质量也产生了巨大的影响。

3 针对影响因素提出相对解决措施

3.1 建立并完善建筑工程管理体制

只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。

3.2 加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作

施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。

3.3 提升建筑管理人员的综合素质

工作人员是进行建筑管理工作的重要因素，提升管理工作相关的工作人员的综合素质十分重要。第一，建设管理单位需要选则具备高水平的综合素质水平的工作人员来担任相关工作，建设一支高素质水平的建筑管理单位。第二，需要对相关管理工作人员进行培训，增强建筑管理工作人员相关管理知识与专业知识，使建筑管理工作人员的业务素质得到提升，使建筑管理工作的质量得到保障。第三，需要对管理工作人员进行定期考核，增强建筑管理工作人员的危机意识，提升管理人员提高自我素养水平的积极主动性。

本论文参考了本人从事过主要工作实绩，如下：

1、苏宁天润城7、8、9 期、帝景名苑2 期、金浦长江罐区等项目的桩基监理。

2、福建炼油乙烯项目产品后处理装置EPC 项目组内担任土建施工员。

3、江阴汉邦PTA 项目PMC 项目担任土建工程师。4、中石化武汉分公司80万吨/年乙烯工程聚合物成品包装及仓库EPC 项目担任施工经理。

5、深圳市天然气储备与调峰库工程EPC 项目担任现场技术负责人。

6、江宁淳化新市镇建设PPP 项目担任开发经营部经理助理，负责征地拆迁及前期手续办理。

4 结束语

简而言之，想要使建筑工程的管理水平提高，使建筑企业综合竞争能力提高就必须建立并完善相关管理体制、提升对施工材料的管理以及设备和管理工作人员的重视，保证建筑企业能够做到可持续发展。