建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探讨

王刘宝

（甘肃建投土木建设有限公司，甘肃 兰州 730000）

0 引言

建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。

1 建筑工程现场施工管理的重要意义

建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。

建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。

2 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题

2.1 交叉施工存在安全隐患

建筑工程施工的规模极大，单一的施工单位不可能完成施工，所以在施工中会包含许多分部分项工程，因此也会涉及到较多的施工单位。在一些建筑工程现场施工中，由于工作没有协调好会出现交叉施工的现象，导致施工的材料以及器械不能被有效的管理，为工程施工埋下较大的安全隐患。

2.2 材料使用不符合标准要求

有些施工企业在采购材料时，可能会出现盲目节约成本的现象，只关注材料的价格，忽略了材料的质量，导致建筑工程的质量达不到既定的标准，为以后的施工埋下安全隐患。有些施工人员没有较强的安全意识，在进行施工时不能按照相关的规范来进行操作，这也可能为以后的施工埋下安全隐患。

2.3 安全设施缺失，人员投入不到位

有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。

3 建筑工程施工现场的安全管理措施

3.1 建立健全的安全管理制度

安全管理制度能够有效避免安全事故的发生，也能保证工程的质量，推动施工的进行。制定好完善的安全制度后还要将制度落实，扩大管理制度的覆盖范围，保证每一项工作都能被管理到。在制定管理制度的内容时，首先要充分考虑到施工现场的实际情况，其次，也要将工作细分，将工作具体到个人，贯彻落实安全管理制度的内容，保证工程现场施工的安全。对于违反规章制度的行为，应当视情节的严重程度给予相应的惩罚，使工作人员意识到安全的重要性，规范他们的操作。

3.2 加大安全隐患防控排查力度

安全事故对于建筑工程现场施工影响极大，要想最大程度避免安全事故的发生，就要从源头上解决问题，这就需要建筑企业对施工流程进行掌握，及时的发现可能导致安全隐患的因素。除此以外，还要建立安全隐患侦查单位，对施工过程进行分析，这样一来，就能及时的发现导致安全隐患的因素，并在第一时间制定相应的解决办法。在建筑工程现场施工中加大安全隐患防控的排查力度，能有效避免安全隐患，也能在一定程度上保证工程的质量。

3.3 编制完善的安全应急防控预案

在大多数的建筑工程施工中，都会出现安全隐患，为了尽量降低安全事故造成的影响，要在施工前编制完善的应急防控预案，在事故出现之后能及时的解决。建筑施工企业也要建立专门的安全管理部门，专门处理可能出现的安全事故。建筑施工企业也要组织定期的安全应急防控预案模拟演练，不至于在实际的操作中出现问题后手忙脚乱。

3.4 做好安全交底，保证现场施工安全

安全交底工作的有效实施能够在一定程度上保证建筑工程现场施工的安全性。在进行安全交底工作时，项目部负责人要将所有的安全要点传达给施工人员，并要求各个部门以及各个施工单位要加强沟通，只有这样，才能进一步提高工作的效率，也能避免一些不必要问题的出现。同时，相关负责人也要明确安全交底工作的内容，并将工作内容以书面的形式呈现出来，由相关责任人进行签字。在建筑工程施工安全管理中，要明确施工中可能会造成安全事故出现的全部因素，同时相关管理人员也要落实管理原则：首先要进行科学的管理，科学的管理方法能有效提高管理的效率；其次，要贯彻落实“以人为本”的管理原则，提高施工人员的责任感。

4 建筑工程现场施工中的施工技术管理措施

4.1 加大施工材料和设备监管力度

要想加强建筑工程现场施工中的施工技术管理工作，首先要充分考虑到能够影响施工质量的因素，在这种情况下进行的管理工作能发挥出更好的作用，也能在一定程度上提高施工的技术水平。其中，施工材料和设备对于施工质量的影响极大，在实际的施工中，建筑单位要加强施工材料和施工设备的监督力度。

比如说，如果施工现场具有多种类的施工材料和施工设备，那么相关工作人员就要对这些材料设备的数量以及质量进行把控，防止在施工的过程中出现缺少设备或者施工材料的质量不达标的现象。在进行施工之前，工作人员要对施工设备的性能进行检测，保证其能正常的运行，同时也要安排专门的人员对施工设备进行定期的维护工作。

4.2 编制完善的施工技术方案

在进行施工之前，相关人员要编制完善的施工技术方案，同时也要编制相应的施工管理方案。在编制方案时，要充分考虑到施工现场的环境，也要充分考虑施工技术标准要求。

编制施工技术方案是整个建筑工程的基础，更重要的是要对之后的施工工作进行把控。管理人员要综合考虑各种因素来编制最合理、最科学的技术方案，保证施工的效率和质量。

4.3 构建完善的安全管理技术指标体系

构建完善的安全管理技术指标体系能使得建筑工程现场施工技术的管理工作有据可循，也能提高安全技术管理工作的合理性。为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人员要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的重难点部分，技术人员要做好相关的交底工作，保证施工有序的进行。

5 结束语

建筑工程的质量与施工技术以及施工现场的安全管理有着紧密的联系，在实际施工中相关管理人员要做好安全管理的工作，同时也要应用恰当的施工技术，保障施工的顺利开展。