浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施

李冠军

（中建安装集团有限公司工程公司，南京 210000）

0 引言

建筑工程安全管理是现代工程建设管理模式发展关注的重点因素之一。建筑工程在施工工程中，由于部门工作的特殊性，其工作岗位本身具有较高的危险因素，需要建筑单位制定严格的工作规程进行有效控制。此外工地上的普通工种，也具有普遍的危险性，施工质量不过关、高空坠物等都是潜在的隐患和风险。对此施工单位需要加强施工现场的宣传和质量监管工作，给予施工人员普遍的保护，促使工地施工现场的危险系数降到最低。

1 提升施工现场安全管理质量的重要价值和作用

（一）对工人的人身安全做到切实防护。在任何经济活动中，人的切身安全都应该放在首要位置。工程建筑施工具有较高的潜在安全隐患，需要企业在管理制度上给予相关安全问题足够的重视，保证工人的生命安全权，做到对个人生命安全的充分尊重。

（二）减少工程事故引发的工程质量和工期问题。在建筑工程施工过程中，安全管理因素对工程的质量问题有着重要的影响。一方面安全问题可能导致的工程事故，引起工程施工进度的停止，给一些对时间要求较高的工程造成质量隐患。此外缺少安全防护，也会给工人的施工条件造成限制，使得工人无法对施工过程进行正确合规操作。

（三）对工程单位经济利益的有效保护。在建筑工程施工过程中，出现的安全事故问题一方面需要企业根据工伤进行赔偿，导致企业的额外支出增加。另一方面安全事故问题可能导致工期的拖延，给施工项目的整体成本管控造成不利影响。1

（四）对施工单位形象的有效维护。随着建筑工程市场化的发展，企业的工程事故率也成为企业工程能力的重要衡量标准。工程安全引发的事故问题，容易给企业的象形造成舆论压力和负面影响，导致企业的综合竞争力受损，对企业的长期发展造成损害。

2 当前施工现场安全管理的现状和潜在问题

（一）施工人员的工作素质和防护意识不足。基于我国的国情，我国的建筑工人多是由农民工组成。农民工工作具有两个先天问题，以是农民工缺乏施工专业素养和技能，无法对施工安全问题进行有效察觉和重视，可能由工程质量问题引发安全事故。另一方面农民工工作作的流动性较大，难以形成有效的施工经验积累。因此在面对不同工作内容时，常常表现出安全问题认识不够的情况。

（二）对工程单位安全管理的法律建设尚不健全。在建筑工程安全管理过程中，企业自身的管理制度是管理的一个重要方面。需要发展的更重要内容是来自法律的强制规范和监督，对企业的安全管理行为进行充分解释和说明，使企业的安全管理问题做到有章可循。但是我国的建筑行业安全管理条款规定具有模糊性和落后性，对企业的实际管理行为缺乏有效指导，导致企业在安全管理过程中存在侥幸心理。

（三）部分施工工序和防护手段落后、不健全。在建筑工程施工管理过程中，部分施工工序涉及到危险较高，需要提供必要的支护和防护设备，保证工人的人身安全。但是部分企业出于成本考虑，对相关安全管理问题故意忽视，使得工人面临的施工风险增加。

（四）现场安全管理人员缺乏宣传意识。在建筑工程现场安全管理中，安全管理人员的责任意识和工作态度发挥着关键作用。例如对安全问题进行详细检查、亲力亲为，对违规操作进行及时制止等，都能有效提升施工现场的安全系数。但是部分管理人员在思想和态度上存在侥幸和怠惰情绪，对现场管理不严，容易引发一系列的施工安全问题。

（五）施工现场调度相对换乱。在工程项目现场安全管理中，对工作现场材料、设备的合理调度，有助于提升施工现场的规范性，促使现成管理保持相对安全。部分施工管理人员对现施工材料调度和储存的不重视，缺乏对设备的维护意识，容易引发一些意外安全事故。

3 提升施工现场安全管理质量的策略和措施

（一）强化施工前的安全教育，普及普遍的防护装备。在提升工程项目现场安全管理质量的过程中，首选要强化对工人安全意识的教育。通过集体培训、正贴标语、现场指导等形式，促进施工人员安全意识的提升。2 此外施工单位需要对工人添置普遍的防护装备，对特设工作环境建立预警和科学防护制度，促使相关安全事故发生的几率降到最低。

（二）保持施工程序的科学性，提升施工工程质量。在工程项目现场管理中，违规操作是出现安全问题的重要诱因。对此施工管理人员需要加强对施工现场的监督和管理，指导工人在做好安全防护的基础上进行正确科学作业，减少违规操作带来的意外风险。此外管理人员需要对防护设施的质量进行检查，避免防护设施无法发挥其应有的作用。

（三）加强对现场设备的维护，对设备、材料调度工作进行合理管控。在建筑工程现场安全管理过程中，科学的调度资源调度方式有助于降低施工现场的危险因素。对此在材料和设备调度过程中，应该做出明确的警示，避免附近人员的随意流动和接近。此外对施工材料的安全储存，以及对设备质量的维护，也能有效提升施工现场的安全系数，减少意外事故发生的可能。

（四）建立追责制度，提升现场管理人员的责任意识。在施工项目现场安全管理过程中，管理层应该建立切实可行的管理制度，对施工现场进行片区责任划分，对出现问题的片区进行严格追责，以此促进现场管理人员安全意识和责任意识的提升，使管理人员能够有效履行自信的职责。

本论文参考了本人从事过主要工作实绩，如下：

江苏瑞恒新材料科技有限公司一期项目安装工程

4 结束语

建筑施工现场安全管理是当代建筑企业发展需要控制的核心要素之一。对此企业需要从人员素质、防护投入、管理制度等多个层面对安全管理进行严格把控，使工程现场安全管理成为助力企业发展的积极因素而非负担。