基于创新思维的建筑工程管控探讨

张向阳

（厦门天地置业有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。

1 建筑工程管控中创新思维的必要性

在建筑工程管理的运用中，把创新思维的应用于传统管理机制相比，容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用，可以使员工能以全新的视角，学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合，是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此，相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段，创新管理模式。

学会各种新的建筑工程管理方法，允许在相关管理方面的实践活动中，尽快融入当今科技，促进管理发展。以此为基础，与传统型管理模式相比，具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力，能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念，技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想，使基本建设的建设管理不断涌进新的管理方法解决办法。老一辈新项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下，为构建思维逻辑的开放管理模式而走向，呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制，只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力，才能最终达到不断提高工作效率的目标。

2 当前建筑工程管控的情况

目前，我国建筑工程管理方面的进度安排具有相对的优劣性，但针对我国建筑工程管理方面的进度安排，发现仍存在一定的错误之处，在我国部分建筑施工企业的管理方面的重要环节未能真正做到有章可循、有法可依，这也造成了诸多难题，其中关键包括以下几点。

2.1 管控方法意识的相对性落伍

我国部分建筑施工企业在整个工程施工过程中，一味追求工程进度的完善性，注重最小限度地消耗成本费，这样的管理方法意识在我国建筑工程管理方面尚不足以发展。

2.2 管控方案不够完善

建筑工程的管理方案应该是顺应潮流发展趋势的步伐，针对自身的管理方面内容不断完善才能合情合理地进行，但现阶段我国部分施工企业忽视了这一时期发展趋势的步伐，这种继承传统式的管理方面，对新时期所提出的界定不够细致，也是工作中较为严重的阻碍。

2.3 管控方法起步晚

随着高新科技水平的不断提高，各制造行业的管理方法也在日趋完善，因此，为了紧跟高新科技水平的发展趋势，建筑工程行业还是采用了较早的管理方法，这种状况不仅耽误了工程项目的进展，而且对建筑质量也造成了较大的危害。四是专业管理人才短缺，管理方面需要真正的专业人才才能合理地开展工作，但是在工程建筑业中，很少有相对数量的管理方法，建筑企业也忽视了针对管理方法建设人才队伍的工程建设，也造成了管理上的混乱，非常不利于建筑业可持续发展。

3 建筑工程管控中创新思维的应用

3.1 在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升

在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。

3.2 在基础项目中创新思维，促进管控效率的提升

对于工程施工全过程，只有按照操作要素对具体工程施工全过程进行控制，才能使监控更加精确。设计是工程项目基本建设的首要任务。当进行设计方案时，必须提高对具体作用因素的考虑，更加全面地考虑，并且还必须改进方案的设计。由于工程施工建设项目所需的自然环境繁杂，威协工程进度因素也相当庞大。设计过程中，必须考虑到一些复杂的问题，比如具体工程建设的地形、特殊的气侯和其他自然环境的危害等。因此，相关的具体企业在整个工程建设过程中都要更加准确地报告费用预算。此外，根据汇报后的施工预算更为准确，基本建设项目的风险管理必须围绕整个工程的施工全过程进行。在选择有关设计方案的管理决策之后，相关企业必须更加准确地把握工程建设全过程中的有关因素，使其具体流程管理对策在整个具体全过程中具有一定的实际效果。施工企业收到投标文件后，必须对整个施工全过程进行更精确的控制，当建筑工程完全按照具体设计过程进行时，招标方和施工企业必须对建筑工程进行验收，在整个基本建设全过程中，必须提升针对具体设计过程的监控器，以尽量避免因具体管理方法难以掌握而造成的工程施工问题，从而使相关设计方案企业对整个基本建设全过程进行更全面的控制，从而更有利于更合理地控制某些危害设计方案的因素。建筑工程创新管理方法的管理机制更关键的区别在于，对建筑工程在实施过程中可能会对整个施工过程造成危害的因素进行适当的分类，对实施之前可能会对整个施工过程的顺利实施造成危害的因素进行适当的分类，对实施过程中可能会对整个施工过程造成危害的具体原因进行充分的考虑，对实施过程中可能会对整个施工过程造成危害的具体原因进行及时的分析，对实施过程中出现的新情况、新问题进行及时的研究，使当前建筑工程涉及的层面越来越多。因此也就促使建筑工程监督管理的难度系数越来越大，给建筑工程管理方法带来危害的因素也越来越多，使实施管理方法的难度系数有所提高，因此，为了使建筑工程管理方法更好地与具体建筑工程相适应，针对建筑工程管理方法的管理方式，必须对其进行一定的提升。对于具体应用建筑工程管理方法具有极为重要的作用。实施具体操作管理方法的整个过程中，不仅要充分考虑关键管理职能和具体建设项目的实施情况，而且还要考虑到当前销售市场的使用价值变化等因素；同时，随着工程项目制造行业的发展趋势，实施预算管理的整个过程，以便使预算管理更符合实际情况；而且，为了使预算管理更具现实意义，还必须不定时实施某些预算定额的变更，因此，在实施控制变量调查时，必须考虑预算定额的变更。提升对其影响因素进行更精确的剖析，并立即明确解决方案，提高了在实施前期具体工程施工操作过程中进行影响因素预测分析的精确度。

3.3 在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效

由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。

4 结束语

总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。