初探现代房建工程管控中的创新管控模式

叶秋向

（厦门金融城开发有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

房建工程管理是指依据对房建实际工况的掌握，采用合理手段进行项目施工的协调、组织、管理与监控等。而在现代房建工程建设中，传统工程管理模式的实施无法为项目建设质量提供支撑与保障，甚至会增大房建项目发生质量、安全问题的概率。对此，需结合科学策略的应用进行管理模式创新，进一步提高房建工程管理水平，为房建工程的高标准、高效率建设提供支撑。

1 现代房建工程管控的相关概述

房建工程管理囊括诸多方面与专业，从项目决策到项目竣工验收全过程中，均涉及到工程管理工作的实施。针对工程管理的开展，主要是以相关理论依据为基础，结合项目建设施行的工艺技术，开展科学、合理的施工组织、施工规划以及施工协调管理活动。其中管理制度的编制以及管理措施的落实，均需以项目实际为根据，并且需立足于房建项目顺利完成的角度，合理开展项目招投标工作以及工程设计等。同时，工程管理涉及到资源配置工作，应做到结合施工实际进行资源的最优化配置，实施合理且可行的措施来缩减项目施工成本，为房建项目效益的最大化创造提供保障。

建筑市场竞争愈发激烈，企业发展面临挑战与机遇并存的局面，而企业要想维持自身长效发展，进行房建工程管理创新至关重要。对此，企业需做到对市场发展趋势的全面掌握，结合对项目建设实际的分析，通过实施相应策略进行管理模式创新与优化，以期构建现代化管理模式来保障房建项目的顺利进行，为企业发展提供强有力的支撑[1]。

2 现代房建工程管控问题和不足

2.1 工程管控认知不到位

自改革开放后，我国房建行业呈现出持续迅猛发挥的态势，而影响到房建工程建设质量的主要因素除技术工艺之外，房建工程建设同样受到工程管理的左右。但是当前实际项目建设中，仍有部分工程尚存工程管理认知不到位的现象，部分领导层、管理人员仍秉持着“轻管理、重技术”的理念，同时还有部分企业单纯的认为施工技术水平提高即可实现对房建工程建设质量做出保障，致使工程管理工作被弱化，无法发挥出应有的工程管控作用，导致部分项目建设期间无法发挥出资源、技术、人才等方面的优势，为房建工程建设埋下质量隐患。

2.2 现代房建工程管控模式单一

房建项目管理工作的实施，多在项目设计完成后落实，建设期间会借助招投标手段与施工、监理等单位确定合作关系。而受到融资等问题的影响，致使部分项目存在与多个承包单位确立合作关系的现象。或者是企业与大型承包单位签订合同，接着承包单位会在项目合同签订后再将项目进行分包处理。正因此，致使项目管理工作的开展呈现出分散化、单一化的状态，不仅影响到房建项目管理效果，甚至会产生诸多质量问题。

2.3 监管和管控单位具有限制性

监理单位属于项目建设过程中的第三方，而当前三方监理单位所提供的服务较为单一，无法做到将监管工作贯穿于房建项目整个建设过程中。同时，房建施工期间，监管单位会负责多个施工分项工程，而受到人员素质能力缺乏等因素的影响，致使项目施工期间监管单位工作开展存在监管不到位的现象，甚至部分房建项目中存在监管违规的现象，无法做到在规定工期内进行项目的有效监督管理。另外，大部分房建项目涉及到企业的内部管理，但是受到人员配置不足、机构设置不合理等问题的影响，使得房建工程管理工作的实施无法发挥出应有的效用，进而限制房建项目进度、成本以及质量的管控[2]。

3 现代房建工程管控中的创新管控模式的策略

3.1 对房建工程的管控理念进行创新

要想实现对工程管理模式的有效创新，企业需提高对房建工程管理的重视度，依据对房建项目需求的分析，树立创新意识，通过优化管理理念为工程管理模式创新提供依据与基础，进一步提升项目管理的实践性与合理性。具体房建项目建设期间，企业需重视对房建市场动态的全面掌握，依据对市场需求动态变化的分析与预测，进行企业发展方向与决策的合理调整，并在此基础上认知工程管理模式创新的重要性，将以往固定、单一的工程管理模式进行优化，以期通过创新管理模式来提升企业竞争力，确保在激烈的市场竞争中，企业可以获取一席之位。另外，企业需借助多种宣贯手段来加强企业员工对工程管理模式创新的认知，树立全员创新管理理念，以此为房建工程管理的优化与创新打下良好基础。以“北京信息科技创新园工程”为例，此项目深基坑施工难度大，现场分布大量的地下障碍物，基础底板标高超过10 个，高支模区域共9 个，施工难度较大。为确保项目工程建设的顺利进行，中建一局重视对管理理念的创新，强调项目建设期间落实“过程精品”、“目标管理、阶段考核、持续改进”的管理理念，通过对其管理理念的创新与改进，为项目工程顺利开展打下良好基础。

此外，为进一步促进资源节约型社会的建设，需做到房建项目实施期间贯彻落实绿色发展理念，尽可能的做到对资源的循环利用与节约。依据房间项目建设实际情况的分析，制定科学管控制度来杜绝材料浪费、材料乱放等情况的发生。同时，从根源处进行资源使用的整治，通过更新施工技术、优化材料选购、改进施工工艺，严格按照方案计划进行材料的合理使用，在保证房建施工质量的前提下，实现对绿色施工理念的充分践行。房建项目中部分材料的应用具备循环使用的特点，所以单位需重视对材料的回收利用，做到对材料的合理分类与回收，单独设置当地进行材料的存放，实现在节约施工成本的同时，达到房建工程绿色化施工的目的。

3.2 对房建工程的管控模式进行创新

管理模式的应用决定了房建工程管理的水平与开展成效，所以需通过模式创新来进一步推动房建工程管理的创新。得益于现代化管理理念、技术在工程建设领域的全面普及，促使当前房建工程管理可以实施的模式诸多[3]。但是需注意，并非所有房建工程都能契合最为先进的管理模式。所以，合理选择管理模式是创新工程管理的核心所在，要想进一步提升房建工程管理水平，达到工程管理创新的目的，企业需重视对管理模式的合理选择。具体房建建设过程中，企业可视工程情况采用BOT 管理模式，实现在房建项目建设中落实全过程管控模式。再或者企业可以依据项目建设需求的分析，采用CM模式进行房建工程管理创新，以期为项目建设提供支撑与保障。如“浙江省人民大会堂迁建工程”的开展，其项目具有技术复杂、规模庞大、工程周期短等特点，适用CM 模式。在规定期间期限内不仅完成对工程项目的建设，并节约将近300 万元工程造价。此外，企业需重视对房建工程管理与先进技术的融合应用，房建工程管理体系中囊括诸多子系统，而不同子系统之间虽管理内容存在差异，但是系统之间关系紧密。为进一步加强各个子系统之间的联系与沟通，企业需借助先进技术手段进行房建工程管理的创新，如借助计算机、通信等技术构建信息化房建管理系统，在提升房建工程管理水平的同时，达到创新房建管理模式的目的。

3.3 对房建工程的组织机构进行创新

衡量房建工程管理能否科学、有效开展的重要标准，就是企业管理组织的设置是否完整合理，只有确保其管理组织架构的完整设置，才能做到在房建项目施工中进行管理工作的全面落实。对此，企业需依据房建项目建设实际的分析，进行管理组织机构的动态性调整，并以机构创新为核心点推动房建工程管理的优化与创新。具体建设过程中，结合对项目建设需求、实际建设情况的分析，制定并落实完善的责任机制，做到为管理机构组织进行职能的明确，并为不同岗位职责进行明确划分，避免在房建施工期间出现人员相互推卸责任的现象，加强对房建项目的管控。

另外，企业需完善组织架构的基础上，重视对相应激励、约束制度的落实。在具体房建管理过程中，全面落实年度考核、竣工考核机制，若人员在规定期限内出色的完成任务，企业可结合实际情况给予物质奖励，实现对人员工作积极性的充分调动。若工作人员未在规定期限内完成任务，或者是在房建工程建设期做出违规行为，则需视情况予以相应的行政、经济处罚等。同时，落实规范且全面的审计监督体制，结合实际情况的分析制度契合房建项目的审核计划，以期做到房建工程管理的有据可依、有章可循。若房建项目周期长、工程量大，需确保其审计与考核方案的制定与房建项目建设实际相符合，同时加大对日常审计工作开展的力度，做到对审计与汇报的定期开展，以此在调动人员积极性的同时，达到提升房建工程管理约束性与规范性的目的。

4 总结

综上所述，房建项目建设成效受到工程管理工作实施的直接影响。对此，企业需正视房建工程管理创新的必要性，结合对管理体制、管理理念、组织架构、管理模式等方面的优化与革新来推动房建工程管理的创新，为房建项目的高效率、高标准建设提供保障。