大型建筑装修工程施工常见问题及现场管理措施

赵盛国

（浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司，江苏南京 210000）

1 大型建筑装修工程施工中加强现场管理的必要性

建筑行业发展迅速，各种大型建筑工程如雨后春笋，但是其中大型建筑装修工程施工中还存在一些问题急待解决，这对建筑装修工程的长远发展有着一定的阻碍作用。基于这种状况，需要装修工程施工团队就施工过程进行全面深入的排查与分析，进而找出相应的问题，并通过加强现场管理措施促进大型建筑装修工程的可持续发展。

在新时期加强大型建筑装修工程施工现场管理，对于大型建筑的顺利完工有着一定程度的促进意义，随着人们生活质量的提高，对装修的审美程度在不断提高，这对于装修工程提出更高的要求。要满足人们的这种不断增长的需求，就必须加强现场管理。从各个方面对装修工程进行完善并且实现其不断进步，这不但能满足建筑装修工程的与时俱进，还能保障建筑装修工程的经济化发展，为企业带来更加丰厚的经济利益，除此之外，加强现场管理对建筑装修工程的安全性以及稳定性都有着积极的意义。

2 大型建筑装修工程施工常见问题

大型建筑装修工程施工常见问题表现在多个方面，在此不能进行全部概括，挑选较为突出的问题进行举例分析，大概包括责任不明确、技术管理不到位以及成本管理意识较弱。

2.1 责任不明确

现阶段部分大型建筑装修工程施工团队依然存在责任不明确的现象，具体表现在分工混乱、岗位职责重叠与无法把责任落实到具体个人，这就会导致在施工过程中出现责任推诿以及无人负责的状况，这种状况对建筑装修工程的建设质量以及效率都有着严重的影响，长此以往，将会使施工现场管理混乱，施工顺序不能严格按照制度进行，进而导致工程延期，为建筑装修工程施工单位带来经济损失的同时，造成巨大的声誉损失，不利于企业的长远发展。

2.2 技术管理不到位

现阶段的建筑装修工程中，并不缺乏针对各个项目的技术管理，但是部分建筑装修工程施工团队缺乏技术衔接管理以及技术整体化管理，而装修工程管理层对该方面缺乏足够的重视，这主要有两方面原因：①管理层对于施工技术人员掌握的具体技术了解程度不够，无法进行合理的岗位分布；②管理层缺乏相应的技术人才，对于这方面的缺陷不能够及时察觉，或者是缺乏管理与技术兼得的管理人员，使整体的技术管理工作不到位。

2.3 成本管理意识较弱

部分建筑装修工程管理人员的成本意识较弱，虽然往往会在工程建设开始前进行成本计划，但是这种计划很大程度上皆是停留在纸面上，并且纸面计划很多时候只是注重各种工程的推进，关于成本管理的规划内容却并不多。很多管理层的关注重点是如何最大化利润，但是却对成本开支不予关注，在进行相关的项目管理时多依靠个人经验，这种个人化的管理模式，缺乏规章制度规范的同时，很容易导致基础工作被忽视，比如在领料时，没有对领料流程进行系统的规范，领料数量没有得到限制，同时在施工时没有进行定量，这就会导致开支费用没有标准，进而导致施工建设成本增加；其次还存在着计划成本但是不按照成本计划进行相应的管控工作这就使成本计划没有实际意义，并不能对成本管理起到实际的作用[1]。

3 大型建筑装修工程施工现场管理措施

大型建筑装修工程施工现场管理措施可从以下几个方面进行详细论述：

3.1 完善责任制度

根据施工现场以及施工流程等制定科学合理的责任制度，务必保证分工明确与责任清晰，每位管理人员对应其应负的责任，避免岗位与职责重叠的情况发生，经奖惩措施与责任制度进行融合，对于兢兢业业的员工，给予适当的奖励，对于玩忽职守与缺乏责任心的员工，给予适当的处罚，对于因其个人失误造成的施工缺陷或者施工事故，应根据事故的程度追求其法律责任，如此不断增强管理人员对于工程施工的责任心。

除此之外，在责任制度实施之后，应安排监察人员对施工过程中责任制度的落实情况进行全方位的监督，并对责任制度中的缺陷进行统计归纳之后进行补足与完善，对责任制度中不切时宜与不符实践的条例进行适当删减，如此才能实现责任制度的合理有效化。只有通过这种责任的明细化，才能保障建筑装修施工按照规定的工序进行稳定有序的推进，并使各部门之间实现良好的衔接工作，促进建筑装修工程施工的顺利完工[2]。

3.2 加强技术管理

技术管理是建筑装修工程施工管理中的重要内容，针对上文出现的技术管理混乱问题，装修工程相关负责人一定要给予足够的重视，可从以下两方面加强技术管理：

（1）首先，分批次对建筑施工团队中的技术人员进行管理培训，针对技术工人日常较多的工作，可采用线上+线下的形式进行培训工作；其次，在经过一段时间的培训工作后对其进行管理方面的考核，可分为纸面考核以及实践考核，考核重点可以侧向实践，并归纳总结各位技术人员的管理成绩；最后，挑选综合管理能力较强的技术人员进入管理层，这种同时具备技术能力与管理才能的人员对于实现技术管理的加强有着重要的作用。

（2）招聘同时具备管理以及技术才能的人员。在面向社会招聘相关人员时，管理层应侧重于应聘人员的实践能力，对于其管理能力以及技术才能应该同等看重，对于通过的人员，应在其实习期间，观察其与建筑装修工程是否相融，能否快速进入工作状态，并为现阶段的技术管理提出合理有效的改革与完善措施。通过这一系列的流程来明确该人员的综合能力，并为建筑装修工程的技术管理保驾护航。

3.3 加强成本管理

成本管理对于建筑装修工程的经济化发展有着重要的作用，工程建设的成本管理可以从以下几个方面进行简单论述：

（1）在建筑工程施工过程中实施成本目标控制管理，将成本控制细化到具体部门以及具体管理人，让每个部门以及相关负责人承担相应的成本控制目标或者范围。

（2）增强施工团队整体的成本管理意识，上到装修施工团队负责人，下到一线的施工工人，皆需树立其基本的成本管理意识，采取讲座或者宣传等手段施工团队普及成本管理观念，向其强调成本管理的重要性，并要特别点明成本管理与个人收入与企业效益相挂钩，以此逐渐提高其对成本管理的重视程度，并在其后的施工过程中严格规范自身的行为，以此加强成本管理。

（3）严格管控材料的收发过程，对材料去处以及施工中材料应用合理性做到详细记录，实现材料的节约使用。同时建立健全完善的台账记录，以此监管材料的动态变化，在收到材料时应按照质量标准对其进行严格的核对，按照材料的种类以及数量进行合理的堆放，并且对材料的用途以及使用时间等作出了解并进行详细规划，减少搬运的次数，以此降低搬运过程中产生的损坏概率，在材料发放时应严格按照要求对其量进行严格控制以避免材料的浪费[3]。

3.4 重点预防火灾事故

建筑装修工程的材料多是由特殊材料制成，管理不当易引发火灾事故，因此在进行现场管理时，一定充分做好火灾事故的预防措施，可从以下几个方面进行预防措施：

（1）加强对建设施工人员的消防知识普及工作，并对其进行安全方面的培训工作，使其在日常施工过程中规范自身的施工工序，以此提升施工工人的施工安全，并且需保证每位施工工人对各种火灾的了解，并能掌握对应的扑救火灾知识，在通过安全培训之后施工工人才能进入施工岗位。

（2）建立健全相关的用电用火制度，在安全范围时使用电气设备，同时严格管控明火使用条件以及使用范围。

（3）施工人员应在安全规章制度下进行施工，避免因为违规操作引起的火灾事故，安排监察人员对施工人员的施工规范性作出全面监督，以此贯彻落实防火工作。

（4）建设施工管理层不能要求施工人员进行有较大风险的工作，若必须进行时，应当安排充分保障工作以及撤退路线等，以此保障施工人员与施工现场的安全性[4]。

3.5 重视季节施工技术措施

在对装修工程施工进行现场管理时，应当注重季节变化对现场施工的影响。比如在雨季，应当建立完善的排水与排污系统，确保不会因为积水而对工程施工造成影响；外墙抹灰时，应当时刻关注天气变化，不能在雨天抹灰；必要时应进行相应的防雨措施，比如塑料薄膜以及充足的油布等。

4 结语

综上所述，现阶段的大型建筑装修工程施工中还存在一些问题急待解决，这对建筑装修工程的长远发展有不利的影响，这需要建设单位根据工程施工中的问题提出合理的应对措施，并进一步加强现场管理以实现大型建筑装修工程的可持续发展。