浅谈影响混凝土过程质量管理的主要因素

付转霞

（青海祁连山水泥有限公司，青海 西宁 811604）

0 引言

随着近几年经济建设和区域商品混凝土技术水平的飞快发展，混凝土公司技术质量也向着专业化、经济化、利润导向化和时效性的发展思路转变，尤其是混凝土新产品研发与应用、现有混凝土产品的质量稳定性、配合比优化、营销方式以及售后服务等能力有了飞速的发展和变化。现如今混凝土工程由于原材料的多变以及结构和施工不断提出新的、更高的要求，怎样做好混凝土的质量管理和控制工作以达到成本管控的目的，怎样在形势严酷的市场立足并处于行业领先地位，已成为我们重点关注和迫切需要解决的问题。质量管理离不开制度和制度执行力，它们是能否正常开展工作的重要前提，也是持续改进工作方法的有效保证。

1 质量管理的工作思路

质量是企业的生命线，只有管理提升才能实现生产线的高效运行和优质高产，才能管控好成本。如何更好的管控好公司的质量工作——以站内质量为主、以站外质量相辅，以质量管理生产，以制度管理人员，最终达到成本管控的目的。管理要以“预防为主”，将过去的“事后检查”变成“事前控制”，才能避免和减少质量问题的发生。不断完善质量管理体系，强化制度执行力，以身作则，用制度管人管事。

质量管理以站内为主、站外相辅。站内管理又分为人的管理、材料管理、混凝土过程控制管理和配合比管理；站外管理分为运输管理、售后服务管理。但这两大块都离不开成本管理，成本管理又需要强有力的制度执行力来支撑，才能将我们的质量管理工作做到最佳。

1.1 站内管理

1.1.1 人的管理

人是质量管理中最为重要的因素，是质量的创造者，要加强质量管理，除了提高质量意识，人的思想、理论与技术水平直接影响产品质量的优劣。一是有针对性地帮教培训，强化员工专业技能水平，树立良好的质量意识，增强责任感，充分调动工作积极性和创造性，以工作质量保证工程质量，树立全员、全方位、全过程的质量管理流程。二是各级人员要勇于接受新观念、新理论、新思维，转变管理和工作思路，强化业务素养，在工作中勤下现场，做到各环节心中有数，对不真实的信息及时督导。三是员工自身要有主动学习的意识。通过学习开拓眼界，加大知识储备，拓宽处理问题的思路和方法。四是加强节点管控，明确职责、互帮互学，每一道生产工序均按制度化、流程化、规范化作业，全员参与质量管理工作。五是有效沟通提升工作效率，针对问题加强沟通，提高办事能力顺利开展工作。六是建言献策创新创效，为企业的进步人人贡献力量。

1.1.2 材料管理

材料性能指标的优劣及其稳定性，直接决定了混凝土的质量及性能的优劣。原材料稳定，设计的配合比才具有使用价值，混凝土的质量和成本才可控。应随时跟踪材料质量，对材料的型号、批次、规格及堆放位置了如指掌。在保证各项原材料符合质量要求的前提下，重点确保材料的稳定性。一是材料自身的质量稳定性；二是材料均化使用原则；三是严格原材料的内控指标；四是强化原材料的验收环节。

1.1.3 产品过程控制管理

强化质量控制，提高产品合格率。（1）做好施工前的准备工作。及时与需方沟通，了解技术要求和施工工艺。（2）确定施工配合比。严格按规定做好设备可靠性、原材料检测、产品配料、取样制样、抽样检测、动态配合比管理、合理调运、施工现场质量监督和服务、实体构件回弹、客户回访等过程控制工作，遇异常情况应立即查明原因积极采取有效措施，杜绝不合格产品出厂造成质量事故和经济损失。（3）利用信息化提升质量管理的实效性、精细化，动态管理产品质量。四是树立质量红线意识。制定产品事前预防和事后补救措施，产品要有足够的质量保证率。

1.1.4 配合比管理

混凝土配合比是企业的核心技术，它反映了企业的管理水平和技术水平，经济合理的配合比是企业降本增效和提高市场竞争力的有力支撑。

预配试验是配合比管理中的重头戏，它是保证混凝土生产中质量可靠稳定的前提。首先用于生产的配合比要符合现行行业标准，应满足混凝土施工性能、强度、力学性能和耐久性能。通过系统的、经常性的试验验证，充分掌握原材料性能、强度等级、季节、产品性能、使用环境和工程类型部位等因素，最终确定经济、合理、成熟的配合比。

配合比的选定、使用应有审批程序，当供应的混凝土种类多、性能要求不同时，必须合理确定配合比，即便是相同等级混凝土，浇筑部位或施工条件不同，配合比也不完全相同。

混凝土配合比要做到动态管理，不能长期使用一种配合比，日常控制中要根据材料变化和混凝土质量动态信息及时调整，以保证生产的混凝土拌合物性能稳定。

新技术、新材料应用是解决突出问题、实现技术进步的重要手段。技术创新、技术进步是赢得市场的根本点。根据城市发展和施工需求，积极学习新知识、新技术，在确保质量的前提下，利用新材料、新产品做好新型混凝土的技术储备，提升市场占有率。

1.2 站外管理

1.2.1 运输管理

选择运输能力强、诚信度好的运输公司。严格按照企业制度管理，加强产品从装料、运输至交付的系列工作，保证产品的工作性能和施工连续性，杜绝因车辆造成产品质量波动。

1.2.2 售前售后服务管理

加强出厂产品的质量管理和混凝土售前售后服务，是满足客户需求和提高公司诚信度的关键。

混凝土浇筑后，及时与施工方进行技术交流和混凝土养护监督，加强施工环节质量控制。及时做好实体结构回弹，加强产品质量管控。做好混凝土施工、养护全过程的监督服务工作，杜绝质量事故发生。

1.2.3 营销管理

混凝土浇筑前，及时与需方沟通，对施工要求、技术要求、合同约定等事宜做到心中有数。混凝土浇筑后做好客户回访工作，经常深入现场，了解需方需求，及时反馈信息，提高产品质量和售后服务信誉度。

2 成本管理

在竞争激烈的市场环境下，成本管控成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。要会管质量、管好质量，做一个合格的管理者！如何实现对公司高效合理化管理，就要从做好站内事及站外事着手，另外要采用先进的生产设备回收再利用废弃物，降低生产成本。只有做好这几件事，成本管理就已经达到了20%，剩下的 80% 就取决于从公司到个人的执行力，成本管控离不开制度执行力，没有强有力的执行力，所有的工作就白做，公司的发展就会受到阻碍。

3 制度执行力

制度就是标准，要将强制性的制度转变成理念，使员工认可接受，自觉规范其行为，从他律转化为自律。制度离不开执行力，执行力是企业管理成败的关键。要提高企业的执行力，不仅要提高企业每个员工的执行力，而且要提高每个部门的执行力，只有这样才会形成企业的整体执行力。从有针对性的精细化管理上下功夫，使整个企业和员工都具备这种能力，管理者也应自身参与执行，通过“参与—调整—参与”，及时纠正误区，才能应变环境变化。

4 结语

企业员工要认同企业的发展思路，统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和责任担当，注重以上管控点，提高企业竞争力，使企业长期健康的发展。