建筑工程造价管控中建设单位管理的路径思考

韩玉萍

（山西煤炭进出口集团有限公司， 山西 太原 030006）

建筑工程造价管控的工作内容是相对较多的，并且这些内容之间的关联性极强，如果没有做好每一个环节的造价管控工作，那么接下来必定会导致造价管控的水平大幅度降低，严重情况下还会直接导致工程建设成本的提升，因此该项工程也就具有极强的复杂性特点。建设单位在具体管理过程中，需要切实贯穿到造价管控的具体环节，并且展开深入化的分析对比，力求提升造价管控的水平。

1 关于建筑工程造价与管理的基本内容分析

首先分析建筑工程造价的内容。需要广大建设工程技术人员明确的是，这里所说的建筑工程造价，实质上就是建设工程的造价，它主要指的是建筑项目中的建设成本，也就是完成一项建设项目，实际所需要的所有费用总和。与此同时，在一定程度上，价格指的是建设项目承发包工程所需费用总和。建筑工程的造价工作，一直是贯穿在工程造价实际工作方方面面的，比如工程决策阶段、工程设计阶段以及工程实施阶段，这些阶段的工程造价工作，开展的质量水平还将与最终工程成本的消耗产生直接的联系，因为这些阶段的造价工作，能够在根本上降低成本的消耗，从而使得整项工作的开展都能够呈现出科学合理的特点，并且节约出大量的资金，将其运用到工程建设的其他环节，以确保建筑工程的最终质量。由此可见，这两者之间的确存在较大的联系，建筑工程造价工作团队应当对此予以高度化重视才行。

其次分析建筑工程造价管理内容。建筑建筑成本中建设工程承发包的价格，是需要以价格形式全面呈现出来的，这是国内建筑单位建设成本最为主要的部分。建设成本能够使得工程承发包的价格，在实际价格体系中得到反馈。这同样也就要求，建筑成本的管理工作，一定要与工程价格市场管理紧密结合，并且工程价格的市场管理工作，也一定要对建设成本的承受范围展开考虑。所以从某种程度上来讲，建筑工程造价管理的基本内容，就是建设管理的成本与管理工程承包方价格的结合。根据两个方面的内容分析，我们也就能够相对清楚的认识到，建筑工程造价与管理工作，应当作为建设单位管理工作开展的重中之重。

2 有关建筑工程造价管控中建设单位的有效管理方式分析

根据本文第一个部分内容研究可知，建筑工程造价与管理的内容，是建设单位展开具体工作需要切实予以重视的，因为这是整项工作开展的前提与基础所在。因此，本文在以下内容将会展开管理方式的具体分析。

2.1 建设单位做好工程立项决策阶段的造价管理工作

通过有关建筑单位的长期施工经验发现，国内建设单位在该阶段中，往往对工程造价展开管理工作，最为主要的便是积极的参与到项目决策前的准备活动当中去，从而在此过程中细致的收集有用信息，尤其是要明确存在的问题，以及制定出问题解决的措施。另一方面。建筑单位一定要彻底的将项目可行性研究工作做好，与此同时还需要按照当前市场发展的前景与需求，来全方位的对建筑工程标准以及规模展开合理化确定，还需要编制出可行性、具有说服性的立项申请，这样才能使得项目能够尽早立项，并且对项目的投资估算报告展开编制，使得整项工作具有较强的科学性。在着手展开项目投资估算工作的时候，一定要确保整个投资估算工作，更加具有详细化的特征，因为这样才能确保投资估算工作开展的更为彻底。还需要注意的一个要点是，建筑工程造价管控工作中，材料价格也是相对重要的影响因素，为了能够有效的解决这样的问题，那么有关建筑单位工作人员也就需要充分展开对材料市场变化情况的分析，同时要对项目建设中预留价格的浮动系数展开深层次的思考，最为关键的便是要确保羡慕的投资总额，能够更为有效的控制在项目的投资预算之内。

2.2 全面注重在设计阶段的工程造价管理工作

建设项目在通过工程单位造价团队的决策立项操作之后，那么接下来的工程建设主要环节就应当要集中在项目设计环节上，做好该阶段的造价管控工作，是最为关键的。有关人员首先需要对传统重施工轻技术的观念展开科学改革，与此同时还应当提升对项目设计的重视程度。落实到具体操作上，国内建筑单位首先要科学化管理与控制，其在设计阶段中的工程造价额度，并且还需要对项目设计方案展开不断优化，当设计的方案得到了初步完成之后，国内建设单位一定要使得有关专家对其展开彻底的初步审查，最后确定出经济的、科学的施工设计方案。从另一个角度展开分析，在建筑工程展开施工操作之前，国内建设单位负责管理的部门，需要积极组织有关人员，展开对超概算主要原因的分析，并且在分析超概算主要原因的基础之下，更加进一步的优化施工设计图纸，如此才能使得投资工作能够具有一个良好的控制效果，进而能够更好的实现对建筑项目资金的全面管控。还需要注意的一点是，建设单位需要积极鼓励工程设计的工作人员，从全方位的角度上，对设计方案展开深层次的优化操作，最终提升建筑工程造价管理的水平，以及强化工程建设的基本质量。由此可见，设计阶段的工程造价管理工作，始终都是相对重要的工作内容，需要引起有关人员的全方位重视。

2.3 做好工程实施阶段的工程造价管理工作

根据有关建筑单位的长期实践经验得知，构建一个完善的工程招投标机制，往往是开展工程造价管控工作最为有效的措施手段，这一点应当引起广大工程施工技术人员的高度重视。对于国内建设单位的工作开展进程来讲，建设单位一定要对招投标的竞争手段展开更为有效的利用，进而来从根本上达到对工程造价的控制。在建筑工程项目实施的实际过程各种，建设单位一定要对所编制的项目招投标文件质量，展开更加深层次的重视，这既是前提也是基础。具体来讲，建设单位需要切实增强对施工现场的管理控制工作，要从各个方面对施工方展开督促，使得他们能够更加严格的依照施工设计图纸展开科学施工，还需要对施工中的各种预算外费用展开科学化的控制。不仅如此，负责对施工展开监管的工作人员，应当对施工单位进行进一步的督促管理，其目的在于使得他们能够做好各项施工工作的记录操作，其中现场管理工作人员需要对现场的地基展开处理，使得处理工作的各个环节的工作质量都能够得到最大程度的提升与优化，从而有效避免管理不到位，给建筑工程造价管理与控制带来不必要的麻烦。还需要注意的一点问题是，广大建设单位工作人员，需要将经济人员同项目中负责技术操作的工作人员，展开全面化的结合，这样才能对建设工程的招标、合同的谈判与签订，展开更为彻底的管理，这样将会最大程度上的优化工程造价与技术施工的协调性，尽可能的优化工程造价管理水平，以及提升工程建设的质量水平，因此，应当得到国内建筑工程单位的高度重视。

3 结束语：

根据分析，我们能够相对清楚的认识到，建筑工程造价管控中建设单位管理路径的制定，是整项建设工程极为重要的内容，它应当成为工作开展的核心内容。主要从两个环节展开了主题分析，首先分析了建筑工程造价管控的基本内容，其次分析了建设单位具体实施路径，相信随着有关建设单位的进一步认识与把握，相信国内建设单位的工程造价管控水平，必定得到最大程度的优化与提升。