加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

马 骏

（科圣鹏环境科技有限公司， 湖北 武汉 430000）

0 引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程项目建设是一个比较复杂的过程，在实际的施工过程中，有许多的因素，都会对项目的施工速度产生影响，主要包括以下几个方面：

1.1 资金因素

资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。

1.2 技术因素

技术因素也会对影响到土建施工的进度。在土建工程项目施工过程中，涉及到了许多的专业性技术，这些技术的落实程度和先进程度，与项目的施工速度存在非常密切的联系。在我国建筑领域发展的过程中，土建项目施工技术经历了几次换代，施工效率明显的提升。正常情况下，先进的施工技术可以有效的提升土建施工效率，如果管理人员的思想守旧，不注重先进技术的引入，一直使用落后的施工技术，施工进度就会受到严重的阻碍。

1.3 人为因素

在建筑工程项目的建设过程中，需要大量的人力资源配合来完成，而且由于项目自身的复杂性，对工作人员的要求很高，其中涉及到了大量的技术，工作人员作为各种工作的直接执行者，人员个人素养会直接的影响到建筑项目的施工速度，从而影响到建筑进度管理的效果。就当前的形势看，在我国当前的建筑领域，大多数的工作人员个人能力与实际的施工要求都存在一定的差距，由于工作人员个人能力的不足，很容易由于不规范的操作，影响到项目施工的效果，产生大量的质量问题，这些问题的返修，会消耗大量的时间，对建筑工程项目的整体进度非常不利。

2 提升建筑工程进度管理效果的建议

通过上述的分析可以得知，建筑进度管理是一项非常重要的工作，但是在实际的管理工作中，还存在许多影响因素，为了实现高效的进度管理，就需要采用合理的方式，来减少这些因素带来的不良影响。可以从以下几个方面来开展相关工作：

2.1 做好前期的准备工作

充分的准备工作，可以使后续的项目施工更加的顺利，这也是建筑工程项目开展之前的一项必要工作。设计单位要根据业主的要求，结合当地的勘察报告，制定出一个设计方案，企业要对这个施工方案进行深入的分析研究，验证方案的合理性，这一点非常的重要，必须要及时的发现方案中存在的问题，避免因为设计工作的原因，给后续的施工造成阻碍。为了提升设计的可行性，企业可以使用BIM 技术对方案进行验证，重点进行碰撞试验，发现问题要及时的与设计方面进行协商。企业要根据设计方案，计算工程量，同时，对需要的人员以及材料、设备等进行计算，保证这些资源可以提前进场。此外，企业要做好现场的清理工作，处理好与周边居民的关系，避免因为噪音等各种因素，对居民的生活产生不良影响，妨碍建筑项目的正常开展。通过充分的准备工作，为后续的项目建设打下一个良好的基础。

2.2 保证材料的及时供应

在建筑项目开展的过程中需要使用大量的材料，这些材料也是建筑项目的基本构成，如果在施工阶段，材料不能及时的供应，就会浪费大量的时间，影响到进度管理的效果。管理人员要对当前的施工速度有一个基本的预估，根据施工速度以及现场材料的储量，做好材料的采购工作，保证材料供应的及时性。但是值得注意的是，管理人员不能盲目的采购大量的材料，这种没有计划的采购行为，会使材料在现场大量的积压，不仅会占据大量的现场空间，给项目的施工造成阻碍，而且还容易因为保管不当，影响到材料的质量，比如水泥如果没有做好防潮措施，其性能就会严重的降低。所以，管理人员要保证现场的材料储量与实际的施工速度保持一致。在项目开展之前，管理人员要对施工情况有一个全面深入的了解，及时的完成材料的采购工作，保证材料供应的及时性，这也是提升进度管理效果的一种有力举措。

2.3 做好施工组织管理工作

良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。如果因为一些意外的因素，影响到了施工进度，管理人员可以采用加班的方式，来追赶管理方案中的进度，保证两者处于高度的匹配状态。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，产生窝工的情况。塔吊吊料也要分批进行，不能因为物料运输的问题，影响到项目的施工，保证建筑项目的施工进度。

3 结束语

综上所述，对于建筑工程项目来说，进度管理是一项非常重要的工作，是提升建筑工程项目施工速度的有效手段。在建筑工程进度管理工作中，管理人员要积极的对原有的进度管理模式进行创新，做好材料的采购工作，保证各项工作都可以顺利的进行，整体的提升建筑工程项目的施工速度，为我国的建筑领域做出积极的贡献。