公路路基路面施工管理

杨成建

（四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司， 四川 双流 610200）

0 引言

道路建设工程面临着许多影响工程质量的问题，这些问题严重影响了道路建设工程的质量。其中，地质环境便是影响路基施工的重要因素之一，在很大程度上制约着工程进度的发展，甚至会给施工带来破坏。这就是为什么公路路基路面领域的施工单位务必要将现场管理作为实际操作的重中之重。只有在施工现场的各类主客观要素得到有效调配的前提下，才能有效防范后续的潜在风险，加快工程进度，提高建筑公司的利润，确保人民安全高效通行的有效机会，促进中国经济健康稳定发展。

1 公路路基路面施工现场管理的特点

就现代化的公路路基施工而言，其现场管理大多都具有以下这些特征：首先是整体性，我国公路建设的规模正在不断扩张，因此在实际操作中所需要涉及的主客观因素也就更加复杂，需要考虑到更多种类的细节性问题。也正是因为这些项目的复杂性和多样性，才共同构成了公路建设的整体，因此它们之间的联系也十分密切，彼此是相辅相成的。而就具体的施工管理而言，要想真正保证各个阶段的项目都能够有效落实，就必须将这些细节性问题纳入到统一的整体当中，系统性的调度和划分，以此来提升管理的有效性。其次是操作性，公路施工并不是一蹴而就的，而是需要经过不同阶段的操作才得以完成。这就需要施工主体根据施工进度的变化，来选择相应的工艺和技术，对工程进行完善。并且，施工主体也要根据施工地点的变化，对其具体环境和条件进行分析。同时，公路操作需要运用到不同类型的设备，对施工主体而言是一种挑战。最后是波动性，任何公路路基的建设都不是静止不动的，是随着施工进程的变化进行调整的，这就需要施工单位随时进行动态监督，把握好施工现场的基本情况，及时对现场的各项事务进行管理。

2 公路路基路面施工现场管理的常见问题

2.1 材料问题

在公路路基路面施工工程的管理过程中，可能会出现一些问题，主要涉及管理、质量和材料的使用（如果有的话），就不谈整个公路路基路面工程的施工质量。目前许多管理者忽视了对施工建设的管理，无视材料管理工作的重要性，施工中大量的劣质材料涌入，严重影响了设计的整体质量。

2.2 安全问题

在公路路基路面建设过程中，其安全性非常重要，这直接影响到建筑人员的生命安全，也直接影响到建筑公司的经济利益[1]。在建筑过程中，如果发生安全事故，项目将停止，严重影响工程建设进度，目前许多项目经理认为，在管理工程对象时，安全事故并不那么容易发生。项目的安全管理是能源和资金的浪费，造成了外地安全问题没有得到有效管理，对项目安全构成威胁，严重威胁到建筑工人的生命和建筑公司的利润。

2.3 质量问题

质量问题是整个道路工程中最重要、最根本的问题，包括施工中和运营中的质量问题。工程和业务的质量将直接影响到人民的生命和财产安全，近年来，道路质量差造成的安全事故数目有所增加，这主要是由于建筑公司对质量管理的关注不够，质量管理制度也不完善。

2.4 工程项目变更

在项目建设过程中，经常会发生复杂的设计变更。这些设计变更通常是不可预测的，给施工方的管理带来了许多问题。目前，中国道路建设市场与国家支持的可持续发展相冲突，如设计修改方法不符合工程造价控制目标，修改后的工程不能满足有关部门的标准和要求，因此无论是在初步设计和技术设计，都给工程进度和费用造成了巨大损失。

3 公路施工管理常见问题原因

3.1 没有充分认识公路施工管理

在道路工程的发展中，长期以来，由于“重建设、轻管理”理念的影响，公路路基路面建设中忽视了管理工作的开展，即使在当前道路建设市场竞争日趋激烈的现实下，许多施工企业的管理者对建筑管理只有一定的概念，但对这一现象还缺乏认识，这就意味着管理工作只是一种形式，不能充分发挥管理效能[2]。

3.2 缺乏科学的管理制度

公路路基路面的建设在整个社会中起着重要的作用，然而，科学有效的管理离不开应有的管理机制的支持，在对现有管理和公路路基路面工程的分析中，仍然缺乏管理体系。实际工作不能有效开展，管理工作只是一种形式，各施工队在施工中出现问题时各自为政，也是相互预防，找不到责任人，而且由于缺乏必要的补偿和处罚机制，各施工队缺乏积极性，施工质量得不到保证，工程质量、进度、成本难以控制，使得工程实施难度加大。

3.3 管理人员素质不达标

公路工程变化因素很多，因此，项目建设的管理是非常复杂和困难的，科学的设计管理要做到工程质量、进度、安全、成本四个方面，可分为多个控制点，要科学地控制这些控制点，离不开一个高质量的管理工作，但实际上，管理人员的素质并不达标，他们有自己的管理和技术协调发展的素质，这就意味着一些技术水平高的管理者无法控制成本、进度等管理工作一些工人具有很高的管理技能，但无法控制现场的施工。

4 公路路基路面施工现场管理策略

4.1 加强施工材料的管理

材料质量管理是公路路基路面工程质量的基础，也是路基工程得以真正落实的核心要素。因此对材料质量的控制是施工现场管理的关键任务，如果施工现场的材料出现质量上的问题，那么就必然会影响到路基的稳定性。材料人员应当选择信誉高并且运输距离较近的供应商，控制材料的成本投入。同时，材料人员应当根据材料自身的性质，为其设置合理的存放地点，避免材料原本的性质遭到破坏。此外，材料人员应当根据施工现场的基本需求，合理控制材料的进场量，在材料进场之前加以严格检查，避免出现资源的过度浪费。

4.2 强对施工场地安排的管理

笔者在上文中已经提到过，公路工程是一项循序渐进的过程，工程量通常十分可观，因此其材料和设备的投放使用也具有明显的多样性，这就会给具体的管理带来难度和挑战。这种情况下，施工单位就应当成立专门的机构，对现场的材料和设备进行管理[3]。对种类多、材料不同的，要实行分区管理，合理组织施工，严格按照有关规定配备设备和材料，确保公路路基路面建设优质高效。

4.3 严把施工材料的质量关

材料的质量是决定路基质量的重要因素，因此采购人员应当强化对这一环节的把控。采购人员在正式敲定材料的供应商之前，应当首先对材料的市场价格进行分析，并且要对多家供应商进行比较，选择性价比最高的厂家进行运送。同时，在订立采购合同的时候，双方应当将合同中的权利和义务规定清楚，并且材料人员应当检验供应商的合格证以及资质证明。同时，对进场的材料应当严格筛选，若是在材料进场之前发现了一些质量上的问题，应当及时加以摒弃，不得再使用。如果采购之后的大批原料都出现了失误，施工单位应当向供应商进行索赔。

4.4 提高建设施工人员的综合素质

在整个道路建设过程中，建筑人员的综合质量将直接影响工程的质量，因此，在选择建筑人员时，建筑单位必须考虑到需要高质量的专业建筑人员。定期提供综合性高质量技术培训、掌握最新设计技术、从最佳设计经验中学习、提高总体质量，提高安全意识，确保及时发现正在进行的建筑活动，安全和质量方面的风险使工程质量和安全问题得到了适当解决，并确保了公路路基路面建设的效率；同时，还建立了奖励和惩罚制度，奖励建筑人员的良好表现，否则将实施制裁，以确保公路路基路面建设的质量和效率。提高建筑公司的经济效率，确保人民的安全和有效流动。

4.5 合理配置资源

要想使施工企业的经济效益最大化，在施工过程中，管理者必须加强对各种资源的管理，在人力资源的分配上，要确保队伍力量的充足，同时也要避免给人为主体带来过大的负担。就设备和材料的使用而言，应当及时对技术进行更新，并且要对设备进行定期维修和完善。除此之外，施工单位应当将资金投入在亟待解决的问题上，不能盲目投资，徒增成本。

5 结束语

总之，由于道路建设的复杂性和多变性，以及我国道路建设所面临问题的多样性，因此在建筑工地进行质量控制变得更加困难。我们需要更多地关注道路工程的重要性，加强管理，工程管理是全面建筑管理的一个不可替代的组成部分，改进工程管理和建筑控制。并在今后加强道路工程的质量保证。