建筑工程管理的现状分析及控制措施

李 光

（中达安股份有限公司， 510000）

0 引言：

建筑行业对我国社会经济的发展产生着非常大的影响，为了保障建筑工程顺利实施，提高整体的管理质量和效率，降低项目建设的成本，必须对工程项目整体建设进行高效的工程管理。近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考。

1 建筑工程管理的概念

我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。

所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。

2 目前建筑工程管理工作的现状

目前我国建筑工程总规模达到了较高的层次，但是工程管理的宏观法律环境、中观项目管理水平、微观施工技术水平和观念意识并不高，对整体项目建设产生了较大的影响，主要体现在以下四个方面。

2.1 管理法律不够完善

对于我国的建设工程管理来讲，目前的建设工程法律规与建设工程管理的实际操作还存在一定的差距。实际施工过程中没有完善的法律法规体系，对项目建设的整体过程进行有效的约束和管理。正是由于这一原因，在实际的生活过程当中极易出现管理混乱不堪、经济效益低下等问题。另一方面，由于没有完善的法律法规，我国的建筑企业形象受到了一定的影响，会对我国承包海外项目等发展战略产生较大的影响。

2.2 管理意识淡薄

通过对我国建筑行业大多数企业进行调查研究后能够明显的发现，许多企业的管理层和决策层普遍 “重视费用控制，轻视工程项目管理”，管理意识较为淡薄。在对分散的建设项目管理中，重视指标下达、轻视项目执行团队的技能与意识，这种决策思维，导致建筑工程的安全及质量存在隐患。在项目执行层面，习惯用强制性的指令来达成管理的目标，这样强制性的方法会使管理工作仅停留在表面，并没有实质的内容。另外在项目建设的过程当中，大多数企业单位认为技术水平的提高就可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上思想政治工作不到位会使得施工技术无法落实到实际的施工过程中。

2.3 人才稀缺

对于一个企业来讲，企业的整体实力由企业内部人员的整体素质决定，企业之间的竞争实质是人才的竞争。但是目前建筑行业当中大部分从业人员素质较低，一般的人员都是从农村到城市进行务工的农民，这些工人属于经验型，并未掌握建筑工程项目施工的全部技术，不了解项目建设实际的操作流程和操作规范，在施工时更无法严格按照相关规章制度进行。也正是由于这些因素存在和影响，使得我国建筑项目质量得不到有效提高，建筑行业发展速度缓慢。目前的建筑行业及需要高素质的复合型技术人才，这样才能够促进我国建筑行业朝着更加科学、高效、国际的方向发展。

2.4 执行力不足

对于一个企业来讲，在实际的发展过程中，必须制定完善的计划，严格按照计划进行，这样才能够保障发展过程的顺利，提高企业的综合实力，对于建筑行业来说也更应如此。但在实际的项目建设过程当中，许多建筑项目无法按期完成，建设过程中存在了较多的问题，究其原因是由于管理者在管理时执行力度不够，没有严格按照项目建设的规章制度进行管理。如招投标未设计严谨的工作方案，监理未按合同履职等等，都影响着项目建设效率及质量等等。

3 针对建筑工程管理现状的解决措施

针对我国目前建筑工程管理过程中存在的问题，为了有效地解决问题，提出以下几点解决措施。

3.1 逐步建立健全完善的法律法规体系

对于我国建筑工程项目建设来讲，为了保障工程管理工作的规范、科学，必须重视工程管理法律法规的建立和完善，这样才能够对项目工程设计、招投标施工管理、合同履职等环节的工作进行有效的约束和管理。同时为了使我国建筑行业能够与国际接轨，一方面要结合我国建设的实际需求，建立健全完善的法律法规体系，另外要重视总结承接的国际项目建设经验，逐步提高建筑工程管理法律法规在落实上的国内外一致性。

3.2 重视人才的培养和核心管理团队的建设

对于建筑行业来讲，应当重视人才培养，特别是核心管理团队人员的培养，即同时具备个人职业资质、行业经验、项目管理水平、职业精神、前瞻性思维的复合型人才团队建设。由于目前行业当中高水平综合素质强的人才较为稀缺，因此在实际的工作当中，一方面重视人才的招募工作，招聘更多复合型技术人才。另一方面定期的对企业内部人员进行培训，提高企业内部人员的综合素质。在这方面，国内一些地产发展商“职能总部平台+项目公司执行团队”的管理模式值得建筑企业决策层借鉴。除此之外，企业应当重视与高校的合作，这样能够有针对性的培养企业需要的人才，满足企业发展建设的需求，同时也能够促进高校的教育发展。

3.3 提高管理人员的观念意识

正确的意识才能够对物质发挥有效的作用，为了保证建筑工程管理工作能够发挥出真正的作用，管理人员需要对项目建设质量与企业经济效益之间的关系进行充分的分析和论证，重视管理工作的质量。企业应当定期进行管理层的会议讨论，对目前市场经济发展的形势和未来的发展趋势进行探讨，将先进的工程管理理念灌输给管理层人员，保证管理工作的顺利进行。企业的管理者应当在企业内部建立工程管理的组织机构，选择能力强、具有责任心的复合型人才担任管理机构的负责人，并督促负责人将实际的管理工作落实到项建设当中。

3.4 重视项目管理及加大工程管理力度

首先应做项目策划及计划，严格按照计划内容开展报建、设计、招标、施工等建设工作，确保目标实现。其次重视合同的管理工作，应设立专门合同工程师对合同内容进行评估、管控，监督参与方的履职行为。第三，对建设过程的安全管理机制进行完善和优化，严格按照机制内容对于整体施工进行监督和管理，避免施工过程留下安全隐患，保证施工过程的质量，实现文明施工和规范操作。最后管理单位需要重视发挥监理作用，选择胜任的监理单位及人员，使得监理单位可以起到咨询+监理的作用。2019 年3 月15 日，发改委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》为我国的的建筑工程项目管理工作实施及发展起到了很好的指导作用。

4 结束语

综上所述，虽然我国目前建筑行业正处于快速发展阶段，并在发展过程中取得了较多的成就，但在实际环节过程中，由于法律不够健全、人员管理意识淡薄等问题，严重影响着整体建设的质量和效率。因此必须针对目前存在的问题进行深入的探讨和研究，利用有效的解决对策来保证项目的顺利建设，提高项目建设的质量和效率，促进建筑行业的快速稳定发展。