市政土建施工现场材料管理分析

谢 斌

（上海浦东城市建设实业发展有限公司）

随着生活水平的提高，人们对住房质量的要求越来越高，生态环境意识也在逐渐增强，对土建施工现场材料提出了更高的要求。当今建筑行业市场的竞争十分激烈，工程的标价被压的越来越低，企业越来越难获得利润，导致企业在发展的过程中困难重重，想要解决这个问题，企业自身内部加强管理是关键，做好材料管理工作。

1 市政土建施工现场材料管理 的重要性

进入21 世纪，随着我国经济发展的速度越来越快，尤其是在最近几年，我国的城市化进程在不断的加快，社会的各个领域都在不断的发展与进步，我国建筑施工行业在快速发展；人们的思想逐渐发生了变化，对生活质量水平的要求越来越高，对市政土建施工现场材料管理给予了高度的重视。在土建施工现场中，材料管理起着很关键的作用，发挥着不可替代的作用。

就我国当前实际的市政土建施工，在 市政土建施工的过程中，材料是至关重要的，是施工中的重点，做好材料管理，对建筑企业具有重要的作用，可以为建筑企业带来更高的经济效益，节省材料，减少成本的大量支出，提高整个建筑施工的经济收益，促进建筑企业的发展，提高建筑施工企业的综合实力，在激烈的市场竞争中站稳脚步。

2 市政土建施工现场材料管理存在的问题

2.1 盲目选材

在市政土建实际施工的过程中，盲目选材是一个很严重的问题，盲目选材会严重影响到整个施工过程，导致施工工程无法顺利开展。在建筑企业选材的过程中，很多的企业在选材的管理人员上都存在问题，人员短缺，在选取材料时会从其他的部门临时调动人手，这些临时被调动过来的工作人员，对选材的具体要求并不是很清楚，也不是很明确，导致所选取的材料质量下降，严重影响到了整体施工。在实际的选取材料的过程中，对选材制度也不是很了解，很多不合格的材料趁机流入到施工现场中，在施工的过程中，相关施工的工作人员使用不合格的材料，非常，容易导致施工事故的发生，威胁到相关施工的工作人员的生命财产安全，甚至造成施工工作人员死亡。在施工的工程中，每个项目都有特定的仓库管理，部门管理的工作人员在实际工作中缺少沟通，很多的意见不一致，交流不完善，导致大量的资金、材料的浪费[1]。

2.2 工作人员素质差

许多的建筑工程施工单位对施工人员缺少必要的培训，这就导致了建筑工程施工单位，在实际的施工环节中的建筑工程的施工队伍中，安全防护措施做的不充足，大多数的建筑施工人员，普遍没有什么安全意识。建筑施工人员中，其中大部分都是农名工，在这些农民工当中，又有较多的人没有接受到过正规的培训，安全事故发生的时候，不知道怎么办，不知所措，没有及时的采取补救措施。当发现潜在的安全隐患事故的时候，许多的施工人员以及安全管理人员，对于安全隐患存在侥幸的心理。

2.3 管理落后

在当前的市政施工材料管理的过程中，管理人员还采取以往的管理制度，当今社会发展的速度是非常快的，在经济快速发展的背景下，依旧采取以往的管理方式，会导致管理材料的方式效率低下，沟通不畅，库存信息交流困难，很容易出现库存堆积现象。

3 市政土建施工现场材料管理的创新措施

3.1 合理的选材

在市政土建实际施工的过程中，合理的选材，保证材料的验收和入库，做好材料的验收和入库工作。在实际工作的过程中，相关的工作人员要做好选取材料工作，首先要把好材料质量关，提高材料质量。在对施工材料选取的过程中，必须严格的审核对供应商的供货资质，保证材料的质量，坚决杜绝质量不合格的材料被应用到市政土建施工的过程中。对于生产厂家的材料的合格证也要严格的审核，在选择材料的时候，必须要严格得审核，选择质量好的材料；对原料进行抽样检查[2]。

在选择材料工作完成之后，下一步就是材料进入企业，库管员要与技术员要做好核对和盘点和外观观察工作，对进入企业的材料，对其名称，类别.型号和规格都要进行严格的检查工作，严格对照合格证以及说明书，检查合格确认无误后，方可签字确认材料的入库。材料的入库的规定也有所不同，有些材料入库规定必须有相应的管理人员在场，在入库的过程，如果碰到这样的材料，相应的管理人员必须在场，在理人员在场的时候进行材料的入库工作。

3.2 加强对材料管理人员的培训

在材料管理工作，材料管理人员是非常重要的，发挥着关键性的作用，材料管理人员是材料管理工作的实施者，对材料管理人员的素质要求较高，必须熟练的掌握有关的管理工作的基本操作方式，与此同时，材料管理人员必须熟练的掌握有关的管理工作的基本操作流程，在正式上岗之前，材料管理人员必须要通过专业技能考试。

材料管理人员在正式上岗之后，必须对材料管理人员加强培训，提高管理人员的工作水平，在培训的过程中，帮助材料管理人员在实际工作过程中理清他们的思路，熟练掌握各项专业技能。在实际的培训中，企业的培训不能做表面工作，要真真切切的做好培训工作，在培训的过程中，让材料管理人员学习到一定的知识，正确的引导材料管理人员，根据在管理过程中实际遇到的问题进行解答，帮助材料管理人员建立风险的预测能力。与此同时，帮助材料管理人员建立风险的预防能力，提高管理人员的专业水平，在实际工作过程中，能够灵活的运用，做好企业的材料管理工作，并逐步完善企业的材料管理工作。

3.3 制订完善的材料管理制度

在市政土建施工现场材料管理中，制订完善的材料管理制度是具有重要的意义的，通过制度的规范，提高工作效率，提高管理效率，提高建筑企业的综合实力，提高建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进建筑企业的快速发展。企业在制订材料管理制度时，必须符合快速发展的社会的要求，与时俱进，不断地更新思想，符合时代发展的潮流[3]。

建筑企业制订完善的材料管理制度，细化每个工作流程，完善的材料管理制度可以为材料管理人员提供必要的工作指导，与施工现场的真实情况进行有效地结合，尽可能的做到详细。现场材料管理人员所做的工作必须符合材料管理制度的要求，有效的约束人们的行为。当出现违背材料管理制度的情况时，必须按照相关规定给予一定的惩罚。完善现场材料管理制度，对说明和指导都要进行详细的介绍，指导材料管理进行材料管理工作，促进管理工作的进行，为管理工作的开展提供有效的意见。

设置奖酬机制，工作完成的好的，要给物质奖励，在市场主体考核中设置业绩加分，在参加投标时设置加分奖励，让努力工作又有成绩的员工，能够得到鼓励，提高工作的积极性，在工作方面得到扶持和发展。

4 结论：

本文主要是从两个方面来论述分析的，分析了市政土建施工现场材料管理 的重要性、市政土建施工现场材料管理存在的问题以及市政土建施工现场材料管理的创新措施。总而言之，要重视施工现场材料管理工作，做好施工现场材料管理的工作，促进企业的发展。

参看文献：

[1]李佳俊.土建施工中的现场材料管理方法分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):188.

[2]高伟伟.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):41.

[3]李佳俊.土建施工中的现场材料管理方法分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):188.