工程项目施工管理工作完善途径分析

蒙胤明 梁敏青 蒙圣荣

（广西城市职业大学， 广西 崇左 532100）

现阶段，工程项目施工的工期相对较长，且施工内容不断的增多，这无疑极大程度提升了施工管理的难度。基于此，相关人员必须要对与项目施工管理有关的各种信息进行了解，充分的参考成功的施工管理案例和经验，结合实际的施工要求与需求，对各阶段的管理工作进行科学规划。在这过程当中，相关人员还必须要全面加强对工程管理反馈信息的关注，根据施工进度来调整管理方案，并全面的加强施工现场管理、施工安全管理、施工材料管理力度。这样才能为施工单位创造更多的经济效益与社会效益。

1 工程项目施工管理工作存在的问题

现阶段，仍有部分工作人员对工程项目施工管理的认识程度不足，认为只需要根据相关的要求来开展常规管理工作即可，并未考虑工程施工项目的整体周期，采取科学的方法来进行全面的监督和管理，这将会使实际的工程项目施工过程当中存在相对较多的隐患和问题。现有的施工管理人员本身的工作经验较为丰富，但自身的专业水平和信息技术能力相对较弱，若施工管理过程当中出现一些突发现象和事故，则无法及时的在第一时间采取有效措施进行控制和解决。且部分工程项目施工过程当中的管理人员数量相对较少，并不能够满足日益增多的工作需求。在实际操作中，部分的工程管理监督是由相关的管理人员负责，该部分管理人员很容易受到其他因素影响或利益驱使，从而会出现一些违规操作或损坏施工单位利益的现象。在实际施工时，部分的施工人员习惯于以自身的工作经验为依据来进行相关作业，未根据安全施工标准和操作规范来进行作业，管理人员并未及时的采取有效措施来对其进行控制，这将会极大程度地提升施工管理工作的风险和隐患。虽然部分的施工单位制定了相关的管理制度，但却未根据实际的工程项目施工实际执行情况来进行整改，这就导致了制度和施工管理存在不匹配，无法起到应有的约束和引导的作用。

2 工程项目施工管理工作的有效完善途径

2.1 提升管理人员综合素质

施工单位必须要全面提高对工程项目施工管理工作的重视，充分的利用网络渠道来进行工作内容的宣传；者聘请专业人员开展与工程施工项目管理有关的主题讲座，引导管理人员进行深入的探讨与学习，使其能够树立全新的管理理念和思想。另外，也可以结合工程项目施工管理的周期，招聘一些具有较高专业水平和综合素质的施工人员，对其进行详细的考核，并为其安排相关的岗位培训；也可以聘请在工程项目施工管理领域具有突出成就的专家和学者担任施工管理顾问，全面提升工程项目施工管理队伍的综合素质和专业素养。而针对现有的工作人员，需为其安排具有较强针对性的技能培训和理论培训，或可与优秀培训机构进行合作，为其提供定制化的培训服务。并在原有的培训体系当中增加一些与经济学、管理学、社会学、法律学、信息学、计算机学，以及职业素养、道德品质、党风廉政、契约精神等培训，全面提升管理人员的思想境界和工作素养。

2.2 引进先进施工管理技术

在工程项目施工管理过程当中，相关人员需要根据施工图纸和工程规划来做好前期准备工作，利用大数据技术来收集与工程项目施工有关的各种数据，对其进行科学的分类、筛选、整理、归档，并将其储存在互联网络和云存储技术的工程项目施工管理数据库当中。在对设备进行管理时，需根据工程项目建设整体需求来进行设备的采购，并对现有设备进行有效的检测和维护。在对材料进行管理时，需从选购阶段入手提高对施工材料质量的要求，对采购人员深入的进行市场调查，尽可能选择质量和性价比相对较高的施工材料。在材料进入施工现场前，需对材料的质量进行全面检测，并根据材料的性质和整体施工进度来对材料进行妥善的储存和使用。在进行施工过程管理时，和引进先进的施工现场管理系统，根据工程项目施工的实际需求来进行参数设置，利用系统来对整个施工过程进行动态化和全面化的监督。当出现施工问题和参数异常时，系统则第一时间向管理人员传输数据。而管理人员则可快速的定位施工管理的问题节点或风险节点，从而能够根据施工管理紧急预案的要求，采取有效的方法进行处理和控制。在施工人员进入现场之前，需要求其速度施工安全手册并配备安全装备，在施工现场设置安全标志或警示语，要求每一个施工人员严格根据工艺流程和施工规范来进行各个环节的作业，并对高风险和问题频发的施工环节进行监测。这样不仅能够有效缩短工程项目的工期，同时也能实现人力、财力、物力资源的优化配置与利用。

2.3 制定科学施工管理制度

在制定全新的施工管理制度之前，相关人员必须要对法律法规进行全面的了解和分析，考虑工程项目施工管理的工作内容和范围，对原有的管理制度进行全面创新改革。为使每个管理员都能够明确自身的职责，可在内部全面的推行岗位责任制。一旦管理出现问题，则会根据相关记录来追溯涉事人员的责任。另外，也可推行与工程项目施工管理工作相匹配的分层管理制、预算管理制度、核算管理制度、施工材料采购制度、施工设备检测与维护制度、施工现场管理制度、信息数据库管理制度、网络安全管理制度、项目施工档案管理制度、工程项目施工监督管理制度等，对各阶段的工作进行详细的界定和规范。另外，还需将与工程项目施工管理有关的工作纳入到绩效考评范围之内，并以此为依据来对薪资进行调整。还可建立与之相匹配的奖惩制度，对表现好的工作人员进行奖励，为其提供晋升和深造的机会；而针对存在较为严重管理问题的人员，则需根据情节轻重来对其进行处罚和追责。

3 结束语

施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。综上所述，相关人员必须要对工程项目的整体发展趋势进行全面的了解，结合本地区的社会、科技、经济、政治等发展需求，制定具有较高前瞻性和创新性的工程项目施工管理方案，以此为线索引导和指导后续相关工作的开展。另外，必须要采取有效措施和方法的全面提升管理人员的综合能力和职业素养，积极的引进先进的施工管理技术和系统，并构建与之相匹配的全新管理制度。这样不仅能够确保各环节的管理工作能够有法可循、有章可依，同时也能够为工程项目施工管理的可持续发展奠定良好基础。