如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理探讨

魏海瑞

（甘肃第六建设集团股份有限公司， 甘肃 兰州 730000）

0 引言：

对于我国建筑行业而言，近些年的发展越来越快，实际取得的成绩也令人满意。但需要注意的是，在进行施工的过程中，经常会有事故问题产生，不但影响施工的质量，而且会造成大量经济损失。因此，建筑企业必须及时完成转型，从多方面入手，加强安全管理，推动企业不断发展，从激烈的市场竞争中有所突破。

1 安全管理存在的问题

1.1 体系机制存在问题

其一，一些劳务公司在中标之后，立刻选择对项目展开全面分解，通过转包的形式，将其分给其他公司。由于这些公司缺少资质，自然会对管理工作的正常开展带来较大影响。

其二，在劳务公司之中，许多管理人员自身缺少专业培训，同时由于身兼数职，无论是安全能力还是管理水平，均处在较低的层次。这样一来，自然会造成管理的实际效果不断下滑。

其三，劳务公司在获得任务之后，总是将自身重心更多放在效益和进度方面，对安全内容缺乏重视。因此在有安全风险出现时，无法做到有效应对，造成问题频频出现[1]。

1.2 人员变动过多

从当前情况来看，我国绝大多数建筑企业内部员工都是临时召集而来，无论是基础知识、专业技术还是安全意识，均存在较大差异。不仅如此，整体流动性非常强。尽管很多企业对于安全管理有所重视，定期进行人员培养，但由于流动性过高，很多完成培养的优秀人才最终离开行业，造成企业必须不断投入成本重新培养。不仅如此，由于缺少对于的安全机制，很多员工对于安全内容本身的理解不到位，即便开展了培训，实际效果也很难令人满意，进而造成管理效果下滑。

1.3 对安全管理缺乏重视

对某些总包单位来说，自身对于安全管理的重视度不够，经常会有“以包代管”的情况出现。即便定期进行了安全教育，也做到了安全交底，但都趋于形式化，停留在表面，未能将其实质性效果全部发挥出来。不仅如此，在安全投入方面，一直在思考如何敷衍应对。这样一来，无论是保护器具还是施工设备，要么十分陈旧，要么存在一定缺陷，很难发挥出应有的安全效果。

2 加强安全管理的具体方法

2.1 优化安全管理体系

对总包单位来说，理应结合目前工作的实际情况，针对劳务分包方面，制定相关安全管理措施。单从制度层面进行入手，对团队的准入制度以及管理机制进行全面规范，尤其是基本资质、业绩、人员发展、履约能力以及管理水平方面等内容展开规范，设置对应的指标。通过展开全面分析，在选择团队的时候，尽可能选择一些有着较高规范度、业绩水平高以及稳定性强的队伍，从源头层面出发，以防会有任何皮包公司独自揽下所有施工任务。不仅如此，针对当前分包团队自身的信用评价，同样需要采取措施进行优化，并调整考核机制，应用黑名单管理方式。若有任何团队或者工作人员出现了违规情况，坚决不予使用，全部纳入到黑名单之中。通过发挥制度自身的刚性制约效果，可以使得整个团队变得更为规范，促使管理工作的整体水平得到增强[2]。

在将劳务单位引入进来之后，理应及时展开管理协议的签订工作，明确劳务方自身的安全管理责任，并对于考核模式展开明确，基于时间条件的要求，对员工们的工作能力进行监督，并完成考核工作，促使所有人自身的安全意识有所增强，明白其中的风险所在，能够提前采取针对性措施进行预防。除此之外，总包单位在项目开展的过程中，还需要对原有的管理体系进行调整，以此确保其做到全面覆盖，尤其是将团队的整体责任人、班长、组长以及管理人员全部纳入到现有的管理体系之中，对其自身的基本职责进行明确。按照对应要求，签订责任书，及时展开内容传递，进而确保现有的管理体系能够做到合理运转，推动各项工作顺利展开。

2.2 做好教育培训工作

在日常管理的过程中，总包单位理应定去展开安全培训，不能过于形式化。理应结合广大员工的自身情况，采取一些其更能接受的方式，对员工展开培养，增强其安全技能，并提升安全意识。分项工程在正式开始之前，对所有参与作业的人员进行组织，让其进行交底，针对施工项目的多个方面进行详细说明，确保员工们能够明白具体操作的内容，同时掌握相关基本方案。在近些年之中，政府部门提出了全新的口号，要求广大企业打造全新的团队。因此，企业同样需要顺应时代的要求，对作业人员自身的技能进行培养，采取针对性培训的方式，使其整体能力得到增强。长此以往，企业内部的团队实力就会有所提升，不仅有着较为精湛的基本技能，同时自身安全素养也能达标[3]。

2.3 落实安全责任

对总包单位而言，在进行项目管理的时候，除了需要对现有的安全管理体系进行优化，还需要做好分包单位的监督工作，通过深入检查，对其进行督促，从而使其可以全面履行自身管理责任。不仅如此，还需要根据现有的情况建立约束制度，对所有优秀的团队和人员展开奖励。如果有任何人的水平不达标，则需要进行处罚。若是一些团队出现的问题较为严重，甚至触犯了法律，则需要立刻将其清退，并纳入到黑名单自重，以此让这些团队和员工付出应有的代价。

除此之外，总承包单位还需要时刻把握主动权，在进行管理的时候，可以从三个层面入手。其一，单位应当积极检查，及时找出目前管理工作存在的不足，提前采取措施，将隐患带来的负面影响降至最低。其二，总承包团队应当积极指导，尤其是问题探究方面，不能仅仅停留于整改层面，理应积极分析，找出问题出现的具体原因，通过合理处理，完成解决，促使自身管理能力得到增强。其三，对于落实工作必须予以重视，不能造成规定内容停留于纸面，未能发挥应有的效果。

2.4 提升班组的标准性

创设安全标准能够有效起到事故预防的效果，促使安全生产工作顺利展开，有着较强的稳定性。在近些年之中，我国绝大多数企业的生产工作都已经达到了规定标准。然而从为了提升团队管理水平的层面来说，总承包单位理应合理渗透安全管理标准的内容，依靠加强基层建设的标准水平，明确组长、安全员以及班组人员的基本制作，并做好检查工作，确保管理活动更具标准性特点。这样一来，安全管理的基础就能得到有效强化，安全管理责任可以有效落实，每个员工都能够认识到安全的重要性所在，基于规定的要求完成相关工作任务，促使企业内部有着良好的氛围[4]。

3 结束语

综上所述，在项目建设的过程中，总承包方和分包单位实际扮演的角色都非常重要，二者都需要参与到安全管理的工作之中。通过采取多种不同的措施，充分贯彻安全理念，促使广大员工能够认识到安全的意义所在，逐步转变现有的生产形式，确保其逐步扭转，增强实际效果，提升管理的水平。