建筑工程施工管理存在的问题对策分析

王永花

（邢台市建设工程交易中心 河北邢台 054000）

0 引言

我国基础建设工程现如今可谓是日益增多，且建筑工程质量要求也面临着越发严峻的趋势，与其它行业不同，建筑行业工程实施过程中会涉及到较多的项目，而一旦某个施工环节出现问题就会直接影响整个建筑工程施工质量，为此在工程建设过程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在实施过程中，主要对整个工程施工质量、成本、进度以及安全等多方面进行控制与管理，以此来真正有效提高建筑工程施工质量，这也是现如今建筑工程市场竞争力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，我国建筑工程施工管理模式依然还是存在着一些缺陷，制约了建筑工程发展，为了解决这一问题，笔者也就问题以及应对对策进行了具体的分析。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 安全问题

在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全[1]。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。

1.2 人员问题

建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。

1.3 制度问题

在建筑行业不断发展的环境下，建筑工程施工管理制度体系却还有待完善，很多施工企业在服务功能、组织体系、人才以及技术管理等多方面都存在着一些问题，无法按满足现代化建筑需求，在这种情况下建筑工程施工管理工作的实施自然也会因此而受到影响。虽然现如今我国针对于这一情况也有制定出相应的规章制度，可是大多数建筑企业在实施过程中都存在着一些问题，没有严格按照规章制度进行施工，个别建筑施工单位甚至都没有建立起施工管理、质量控制以及材料采购等专门的部门，这也促使施工管理出现混乱等问题[2]。

1.4 材料问题

建筑施工材料管理是整个建筑施工管理过程中存在的较为重要的问题之一，可是就目前建筑工程施工管理现状来分析的话，施工材料质量控制工作有待提升，之所以会如此还是因为建筑工程实施过程中需要的材料种类较多，所以在管理过程中很难有效实现全面控制与管理，这就很容易会引发施工材料质量安全问题。除此之外，施工单位与材料供应商两者之间的沟通不及时，则会促使后续施工出现材料供应不足等情况，这也会进一步降低施工质量。

2 建筑工程施工管理优化对策

2.1 做好安全管理工作

建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去[3]。

2.2 提高施工人员综合素质

建筑工程施工管理过程中人员能力也是常见问题，施工人员素质能力也会影响施工管理质量。为此，在管理过程中还需要加强建筑工程施工人员素质建设，这也是建筑工程施工管理过程中的重点。首先，做好管理培训工作，做好安全教育与宣传，例如，将建筑工程施工现场安全制度、安全施工规范以及安全教育等工作贯彻落实下去，以此来有效提高施工人员安全施工意识，让其在工作中形成良好的自保能力，这样就能避免安全隐患发生。其次，施工单位还需要做好对施工人员的考核，借助于定期培训以及定期考核等手段来提高施工人员技术能力与专业水平，以此来提高施工质量。最后，还需要所有施工人员做好技术交底工作，让其对施工过程中会应用到的新材料、新技术有所了解，这样才能更好地提高施工管理质量。

2.3 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就属于十分繁杂的工作，会涉及较多施工人员、也属于作业人员密集性产业，所以各个部门相互之间一定要做好配合与沟通，而完善的施工管理制度则能更好地实现这一点。为此，在进行施工管理的时候一定要树立起严格的管理制度体系，让施工人员相互之间形成良好的合作意识，真正将工程中的个人目标及时的转化成为集体目标，这样就能有效提高建筑工程施工管理水平。此外，还可以加强对信息化技术手段的应用，以此来进一步为部门沟通与交流提供保障，这也能进一步提升施工质量。

2.4 强化施工材料存储与管理

施工材料对于施工质量会造成直接的影响，所以建筑工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理。首先，材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购，采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比，这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次，材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场，在这一过程中需要对材料质量进行检测，对其进场流程进行管理，而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作，便于材料的追踪；而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置，以此来避免材料质量受到影响[4]。

3 结语

综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。