王晓宏
(甘肃省泾川县建筑工程服务中心)
建筑工程是支柱型经济产业之一,也关系到人们的生活。在近些年经济水平条件不断提高的背景下,消费者对于建筑的质量要求越来越高,相关行业标准也越来越高。在这样的情况下,就需要在建筑工程中全面落实质量管理工作。而施工阶段,又是导致质量问题的主要阶段,所以质量管理就应该聚焦施工阶段,对质量管理工作全面与施工活动结合起来,构建起立体化的质量管理体系。
结合工程建设的实际情况来讲,在施工阶段,影响质量的因素是比较多的,而且存在于多个不同的方面,这也导致质量管理的难度较大。因为涉及的面很广,需要管理控制的因素较多,这样自然就难以将各个方面的工作都做好。具体来说,在施工阶段对质量会造成影响的因素,主要表现在以下几个方面:
(1)施工人员的因素。在建筑工程建设施工中,施工人员是施工活动的直接执行者,施工人员的施工行为是否符合质量要求,那么就会直接影响到施工质量水平。简单来说,施工活动需要按照具体的工艺流程,依照一定的技术标准来执行。但是,如果施工人员在施工中对工艺流程的执行不到位,或者是未能达到相应的技术标准,那么自然就会引起质量问题。
(2)施工材料的因素。施工活动的开展,除了施工人员的参与之外,施工材料也是一个参与主体。在不同的施工环节,会使用到不同的施工材料。从目前建筑工程的一些质量问题表现来看,材料方面的因素也占了不少的比例。比如混凝土裂缝、管道渗漏等等,有时就是因为材料本身存在质量问题引起的。
(3)机械设备的因素。在施工阶段,会使用到很多不同的机械设备。机械设备的施工,提高了施工活动的效率,但是也可能会带来一些质量问题。具体来说,机械设备通过一段时间的使用,在性能上会出现变化,如果不能及时对机械设备予以精读校准,那么在一些较为精细化的施工环节,使用不准确的机械设备来施工,就可能出现施工不到位的情况,从而产生质量问题。
(4)施工养护的因素。在建筑使用中,养护工作也是非常重要的。从混凝土浇筑来讲,主体结构混凝土浇筑,是分层进行的。每浇筑一层,就需要及时做好养护,避免因为混凝土自身的性质变化引起裂缝等质量问题。
从工程实际来讲,影响施工阶段质量的因素是比较多的,作为管理人员,就需要对这些不同的因素形成全面认识,然后对其实现合理的控制。然而,从目前质量管理工作的实际开展来讲,却还是存在一些问题,使得质量控制并未得到有效的落实,从而导致一些质量问题未能被排除,在后期表现在建筑工程中,成为消费者与建筑企业之间的矛盾所在。就实际来看,尚且存在的质量管理问题,主要有以下几点:
(1)未能有效深入现场,管理力度不足。施工阶段的质量问题,基本都是在施工现场产生的。所以要对这些质量问题合理控制,就必须要深入现场对施工活动进行管理。然而从实际来讲,在目前的质量管理工作中,部分管理人员并未切实进入现场,并未对现场施工活动全程管理,不少环节都是在缺少监督的情况下进行,这样就导致质量管理力度不足,相关问题无法得到有效控制。
(2)管理手段传统,缺乏信息技术的利用。从目前的时代发展来看,信息技术已经成为了各行各业创新的关键技术,依托于信息技术构建起信息化的管理体系,这对于建筑工程的质量管理也有重要意义。但是在实践中,对于信息技术的利用却较为缺乏,不少管理人员在质量管理中还是局限于传统的方法手段,未能将信息技术有效利用起来,这就降低了质量管理的有效性。
(3)质量问题排查不足,问题处置不合理。质量管理并不仅仅是管,还需要关注到理,也就是质量问题的处理。在施工过程中,需要主动展开质量问题排查工作,依据相关的质量标准,对建筑工程的材料、机械以及施工部位等进行质量检测,确保可以及时发现问题,然后及时处理问题。但是,在目前的管理工作中,部分管理人员缺乏主动排查问题的意识,往往等问题发生了才去处理,并未主动对潜在问题进行防范,这样自然就降低了质量管理的有效性。
针对目前存在于施工阶段质量管理中的一些问题,作为管理人员,应该要形成清楚认识,切实理解这些问题给工程施工质量带来的负面影响,然后针对性优化管理工作,构建起全新的质量管理体系,确保可以对施工阶段的建筑质量予以全面控制,提高建筑工程建设的整体质量水平。
对于质量管理,关键在于落实,要切实深入到施工现场,对施工活动全面监督,尤其是对其中包含的质量影响因素予以有效管控,这才是提高质量管理效果的关键所在。所以,作为管理人员来讲,就需要提高自身的管理意识,对施工现场影响质量的因素予以把握,然后在现场对这些因素全面控制。比如,对于施工人员的因素,就需要在现场对施工人员的施工操作流程加强监督管理,保证施工人员可以按照具体的工艺技术和标准执行施工。再比如对于施工材料,就需要在现场做好抽检工作,对于进场施工的材料,通过抽检保证其质量达标。而对于施工现场施工到的机械设备,需要做好施工前的检查与施工后的养护,保证工程机械可以在施工中发挥良好的作用。
在建筑工程的施工现场,涉及到的质量因素很多,单纯依靠人力难以面面俱到。所以,就需要对信息技术予以利用,以此创新质量管理的方法模式。具体来讲,首先可以利用视频监控技术,在施工现场构建起质量安全监控摄像头,对施工区域、材料存放区域等等予以监控,再创设监控APP,与手机连接,这样管理人员在手机上就可以对整个现场的情况予以监督,可以及时发现问题。其次,可以借助BIM技术辅助管理。在施工阶段,可以通过BIM技术构建工程模型,将实际施工数据代入模型,对模型进行调整,根据模型产生的变化,就可以判断工程质量是否达标,哪些地方存在问题。此外,还可以对其他信息技术予以利用,构建起信息化的管理体系,如物联网技术,区块链技术等,都可以尝试运用。
在施工阶段质量管理中,管理人员需要主动展开质量问题排查,发现问题后及时予以处理。首先,需要制定完善的排查质量,针对施工现场的参与者或是参与物,制定流程化的排查制度和方案。其次,定时展开排查工作,针对现场中的质量影响因素,全面排查其是否存在质量隐患。最后,在排查中如果发现问题,那么要根据其具体原因,制定处理方案,并及时执行控制问题,确保施工阶段的质量合格。
质量管理对于建筑工程而言是非常重要的工作,这是保证工程建设质量和效益的关键所在。针对目前质量管理尚且存在的一些问题,管理人员要从根本上形成认识,然后把握其中要点,针对性创新质量管理,为建筑工程的质量提升做好保障。