建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制

杜凤萍

（甘肃第六建设集团股份有限公司）

这些年来，在市场经济大力发展的过程中，建筑行业也得到了很大的发展。如今，建筑工程的数量在不断增多，整个行业的竞争也变得更加积累。从实际情况来看，要想在激烈的市场竞争当中谋得更好的发展，建筑企业不仅需要具备丰厚的资本，也需要具备先进的技术，更重要的是要加强对成本的控制。而且，成本控制成果，也会直接影响到企业的利润。如今，在这方面，EPC工程总承包模式现也开始受到了更多建筑企业的重视。

1 EPC模式

1.1 概述

所谓的“EPC模式”，其实就是建筑工程项目总承包模式。“EPC”，来源于“设计、采购、施工”这三个英文单词的首字母缩写。如今，这种总承包模式已经成为了国际工程承包中普遍使用的工程承包模式。具体来说，这种“EPC模式”其实就是指建设单位先以业主的身份将工程承包给专门的工程承包单位，然后再由工程的承包单位负责该工程的设计、采购、施工等各个环节。并且，承包单位也必须要对该项目的安全、质量以及工期、造价等因素全面负责。等到完工之后，承包单位再向建设单位提交可以满足合同要求的建设工程。在工程建设的过程中，这种建设承包模式可以充分地发挥出自身的主导作用，而且还可以有效地避免分层承包下在设计、采购以及施工等各个环节出现的矛盾，可以更好地提高工程质量。

1.2 在成本控制中的应用价值

1.2.1 可以提高企业的利润

从实质上来说，在建筑工程的施工过程中，所需要的成本是很多的，而若是没有做好对成本的控制，那么建筑企业所得到的利润也就会越低。换句话说，成本控制，其实是企业提高自身利润的重要途径。因为，企业的利润，其实就直接等于企业的收入减去成本。而在行业收入相对稳定的背景下，通过EPC工程总承包模式，也就能够在更大的程度上降低或者是控制项目工程的成本，从而增加企业的预算利润。

1.2.2 可以提高企业的竞争力

从某个层面上来说，加强成本控制，其实是建筑企业企业抵抗重大压力的有效方法。在实际情况下，建筑项目在施工的过程中，通常都会面临着很多的不稳定因素，比方说设备的材料上涨、人工费、租赁费用的变化等等。这些，都会影响到项目的成本，从而影响到企业的利润。而EPC工程总承包模式在实际情况的应用，就能够有效地控制施工阶段的成本，可以很好地降低企业保本点，从而提高毛利率。

1.2.3 可以减少企业的成本风险

对于建筑企业来说，成本控制就是重要的发展基础。并且，相对于其他的工业企业、商业企业来说，建筑企业的性质是特殊的。其不仅输出的产品特殊，而且可变性也非常强，很容易受到外界客观条件的影响。而这些，也都有可能导致工程项目的成本脱离原来的计划或预算。因此，这就需要建筑企业的成本控制工作需要随时关注外界因素的变化对成本产生的动态影响。而EPC工程总承包模式的应用，就能够更好地应对成本控制的不确定性，减少企业的成本风险。

2 EPC工程总承包模式在施工阶段的成本控制

从实际情况来看，在建筑工程中，EPC总承包模式的应用，是可以很好地控制各个环节的成本的。但是，针对施工阶段的成本控制，却十分复杂。因为，在这个阶段中，有很多的因素都会影响到成本控制，比方说对施工材料的控制、对人力成本的控制以及对施工现场的控制等等。在施工阶段，任何一个因素的改变，都有可能影响到这个阶段的成本控制情况，从而影响到整个建筑工程的总成本。因此，EPC模式在施工阶段的成本控制，难度比较大，却又非常重要。不管是项目负责人、管理人员，还是施工人员，都需要认真对待。

2.1 根据实际情况来建立起科学的施工成本预算

施工成本预算的建设水平，也会直接影响到施工预算的质量。因此，在建设施工预算成本地过程中，必须要充分地考虑到施工阶段的各项因素，除了稳定的因素之外，也需要对一些很容易发生变化的因素加强控制。并且，在建设施工成本预算之时，还应该科学地分析施工人员的直接人力参数、施工现场管理费用的评估参数以及施工现场临时设施费用的估算参数等各个方面的参数。然后，再根据这些因素的费用评估参数来制定出最终的施工成本预算，并且将其有效落实，按照预算的标准来开展施工阶段的成本控制工作。

2.2 选择优质的物资供应商和专业分包商

分包商和物资供应商对施工阶段的成本有着重要影响。首先在投标阶段尽量避免施工和设计单位联合体投标，总承包单位选择一个优质的设计单位进行分包，将施工与设计平行管理变为分包管理模式。在物资采购方面尽量与制造商直接合作，签订供应合同，避开中间代理商，可以显著降低成本。工程施工分包方面，选择有实力和有经验的分包商，能承担一定风险能力的企业，避免出现工程再分包和转包情况。能选择到较好的供应商和分包商对成本控制都有着显著的影响。

2.3 充分加强对人力成本的控制

在建筑工程项目的施工阶段，主要的人力成本其实就是施工人员的成本。因为，在大多数工程项目的施工过程中，都需要大量的施工人员。施工人员的工效和费率，也就会对施工成本造成直接的影响。具体来说施工人员的工效越高，那么直接人力成本也就会越低。为此，要想有效地控制这方面的成本，那么就可以加强对施工人员的技术培训，不断地提高他们的提高他们施工的效率，进而降低直接人力成本。除此之外，针对施工人力成本的控制，还可以通过控制人工时费率来开展。这里的人工时费率，其实就是累计人工费和累计人工时的比例。这一参数，在工程设计阶段就已经确定了。所以，在施工阶段，就应该确保实际的工时费率基本符合设计的标准。

2.4 加强对管理人员成本控制

在EPC模式下，很多的企业都会专门聘请专家深入现场进行施工指导。而这些专家，所需要的工资也比较高。因此加强对这些人员的管理费用控制，也是施工阶段成本控制的重要内容。除此之外，在施工现场其他的管理人员通常根据施工现场的组织机构和员工的数量来进行确定，需要在最大的程度上控制这部分的管理费用。管理人员的工作效率，也是影响管理人员成本的重要内容。

2.5 定期对施工机械设备进行维护和保养

在建筑工程的施工中，通常都会使用到很多的器械。而针对这些施工器械的维修保养，也是施工成本的一部分。因此，为了能够对这部分的成本进行控制，还应该设置专门的设备检修团队，定期对器械设备进行检修和保养，避免因设备故障造成施工成本的增加。

3 结束语

总而言之，在EPC模式下，针对建筑工程施工阶段的成本控制，其实是一项十分复杂的过程，也面临着很多的不定性因素。要想在最大的程度上控制成本，还需要充分地考虑到各项因素的影响。