辩证思考 激活发展潜能

新冠肺炎疫情发生以来，建筑施工企业不可避免受到影响。但应该清醒地看到，疫情的冲击和负面影响是暂时的，绝不会改变我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，也不会改变建筑业持续健康发展的基本态势。

任何事情都具有两面性，用全面、辩证、发展的眼光看问题，我们就能危中见机、化危为机，在疫情防控阻击战中找到企业发展新机遇，激活企业发展潜能。

看“战情”，找商机。这次疫情防控阻击战是对政府部门公共管理职能的一次“大考”，疫情过后，必定会加强交通、水利、医疗、养老等基础设施建设，这些领域蕴藏机遇。企业应以疫情防控为切入点，主动跟进有关医疗健康、应急救治、养老康养、智能制造、装配式建筑等新产业项目及城乡人居环境整治、公共卫生体系建设项目等。要放眼长远，抢抓“后疫情”时期国家加大基础设施建设和新产业、新业务投资力度的机遇，千方百计多拿订单。

看政策，找利好。近期，国家出台了一系列财政贴息、大规模减税降费等利好政策，支持企业抗击疫情、复工复产。建筑企业要深入研究，未雨绸缪，用足用好这些优惠政策，争取减少损失。同时，国家、地方政府和行业也针对降低疫情影响出台了一些指导性政策文件，普遍形成了按合同“不可抗力”处理疫情防控对施工影响的共识，企业要从防疫措施、停工损失、赶工措施、施工要素价格上涨等方面着手，收集基础资料，加强与监理、设计和业主的沟通，获得签认，合法合理争取补偿。

看问题，补短板。通过“抗疫”的洗礼，建筑企业自身存在的问题和努力的方向逐渐“浮出水面”，如强化安全质量管控、完善突发事件应急预案，走创新之路、信息化之路、装配化之路，提升企业科学化、精细化管理水平等。企业要积极运用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、虚拟技术、BIM 等数字化技术，采取更多线上协调的方法组织施工生产，确保“信息流”畅通，实现企业管理一体化；要更加重视供应链管理，建立和完善更加科学的供应链管理体系，保证与分包商、供应商同频共振、联动发力。