“三浪并发”建筑业是变革还是革命

文 / 李晓军

建筑业的数字变革，不能“就数字化谈数字化”，还要和建筑的工业化进程结合起来。但实际中，建筑业变革正处于“三浪并发”的时期，既有传统的湿作业模式，也有半装配半传统的模式，也有正在推动的建筑工业化（装配式建筑），还有一些正在涌现的新工业生产模式。这些生产模式又和当前的数字结合起来，形成了更加复杂的市场格局。

第一种是传统湿作业模式+数字化。传统的湿作业模式的“高度离散化”一直是个行业难题。长期以来困扰大家的问题就是如何把建筑业这种“散乱”的结构进行有效的系统整合，促进产业链的协同和管理模式的创新。但是随着云计算、大数据的发展，并结合建筑业的BIM 技术，这一切开始有了新的曙光。结合数字技术将带来三个转化：一是作业数字化，过去工地一线的作业内容是记在小本上或者脑子里，这导致从任务分配到任务跟踪，再到任务结束的整个过程中信息不连贯、并经常出现扯皮推诿的现象。利用数字化技术，能实现信息实时传递与留存，保证工作结果有据可依的同时，还能收集到工地现场的所有数据，使管理更加立体，全面实时感知。二是管理系统化，智慧工地平台全面接入施工现场的塔吊、施工电梯、高支模、深基坑、环境监测等多种设备信息，并将作业在线数据按照不同的管理维度（如进度管理、安全管理、质量管理）抽提给项目部的各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同。三是决策智慧化，BIM+智慧工地平台使先进技术真正应用到项目管理，覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教育、技术交底、物料验收等各种场景；有了业务应用的场景后即可产生海量数据，平台支持数据仓库的建立，有利于数据的存储、清洗、分析；筛选出有效数据后供项目负责人制定战略规划，合理高效决策，并及时预警风险。

第二种是半装配式半现浇+数字化。虽然我国近几年提出了大力发展“装配式建筑”的战略，但无可否认的是，这是一个循序的过程，直接过渡的装配式建筑，都还存在这样那样的问题，这个时候一些创新的企业提出了“混凝土现浇和装配式结合”的模式。除了在装配式结构体系采取了“渐进式创新”，既兼顾了现有现浇体系优势，又在探索装配式创新，还在积极的和数字化技术结合。例如：一些企业深深地认识到建筑行业亟需像制造行业一样，搭建一个基于计划管理的在线项目管理平台，将设计、制造与施工等环节打通。

第三种是两场联动+数字化。这种变革是完全学习了先进制造业的先进经验，并结合建筑业的具体特征，强调融合了工厂生产和现场施工的一体化“生产线”。通过智慧调度系统充分链接工厂与施工现场，以现场工业化施工驱动工厂工业化生产，通过工厂生产，实现节能、环保、提质和增效，通过现场工业化施工，满足个性化施工及建筑的定制需求。通过厂场一体化实现全产业链协同与柔性生产，强调打造数字建筑平台，将消费者、开发商、生产、物流、施工等单位整合在一起，通过软件和数据形成建筑全产业链的“数字化生产线”，这条“生产线”将工厂生产与施工现场进行实时在线连接与智能交互协作，实现工厂工业化和现场工业化，工厂工业化基于标准化、流程化，可实现构件及部品的大规模、柔性化生产。现场工业化好比是“装配车间”，通过计划排程到末位到小时（甚至分钟）、任务执行最小到工序、“图纸模型”细化到构件的工业化手段实现精益建造。通过工厂与现场的一体化，将实现全产业链的协同，建造过程提升到工业级精细化水平。